臨汾金融網(wǎng)訊（楊冬霞)翼城農(nóng)商行精心謀劃、扎實(shí)作為，以“合規(guī)經(jīng)營”為宗旨，以“穩(wěn)健發(fā)展”為導(dǎo)向，改進(jìn)審計(jì)工作方式，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，通過完善三個(gè)平臺，不斷提升經(jīng)營管理水平。

完善審計(jì)信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享。該行按季召開信息交流溝通會，組織各條線部室對條線檢查和審計(jì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行原因分析，編制《風(fēng)險(xiǎn)提示書》向董事會、經(jīng)營層提示風(fēng)險(xiǎn)，成功為條線自律檢查和稽審監(jiān)督檢查相互之間的信息溝通、資源共享搭建起交流平臺，既有效避免了重復(fù)檢查給基層網(wǎng)點(diǎn)帶來的工作壓力和業(yè)務(wù)影響，又及時(shí)遏制了業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷提升全行經(jīng)營管理水平。

完善問題整改督辦平臺，加大整改力度。為促使各項(xiàng)檢查結(jié)果真正轉(zhuǎn)化為合規(guī)成果，該行將“三項(xiàng)機(jī)制”設(shè)為問題整改督辦平臺，細(xì)化整改流程，明確整改責(zé)任，形成“部門聯(lián)手、上下合力、環(huán)環(huán)相扣”的循環(huán)整改模式，全面加強(qiáng)違規(guī)問題整改工作。一是建立起“審計(jì)部門提示風(fēng)險(xiǎn)--條線部門建臺賬--網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人接收整改通知書--問題責(zé)任人整改”的問題整改機(jī)制，確保了問題整改落實(shí)；二是建立起“問題責(zé)任人整改---網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收上報(bào)---條線部門審核---檢查部門歸檔”的整改反饋機(jī)制，確保了問題整改到位；三是建立起問題剖析機(jī)制，按季對違規(guī)問題整改情況進(jìn)行通報(bào)，并組織相關(guān)責(zé)任人上臺剖析，分析問題成因，制定整改措施，確保了問題整改進(jìn)度。

完善審計(jì)結(jié)果利用平臺，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。該行從建立健全審計(jì)部門與人事、紀(jì)檢監(jiān)察及其他有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)機(jī)制入手，把稽審監(jiān)督與黨管干部、紀(jì)律檢查、追責(zé)問責(zé)結(jié)合起來，把審計(jì)結(jié)果及整改情況作為考核、任免、獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，為審計(jì)結(jié)果的利用提供了廣泛的平臺，將審計(jì)結(jié)果從過去對責(zé)任人的單一處罰引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理各個(gè)層面，真正發(fā)揮出審計(jì)監(jiān)督的威力，對各個(gè)環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。