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以忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)木駷榕R汾農(nóng)信營(yíng)造綠水青山的發(fā)展生態(tài)

2017-2-21 18:48| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 1256| 評(píng)論: 0|來自: 臨汾市銀行業(yè)協(xié)會(huì)

摘要: 省聯(lián)社臨汾辦事處黨組書記、主任:王建明

  剛剛過去的2016年,是臨汾農(nóng)信兩級(jí)班子換屆后,立足新起點(diǎn)、闊步新征程的啟航之年。一年來,省聯(lián)社臨汾辦事處在省聯(lián)社黨委和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人行、銀監(jiān)部門的科學(xué)監(jiān)管下,在市銀行業(yè)協(xié)會(huì)等各級(jí)各部門的大力支持下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)臨汾農(nóng)信全體干部員工,懷抱“為臨汾農(nóng)信留下一片綠洲”的初心,力擔(dān)發(fā)展重任,力行求真務(wù)實(shí),力促弊革風(fēng)清,在壓力與挑戰(zhàn)中,破立并舉,糾治并重,改轉(zhuǎn)并行,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)實(shí)中趨穩(wěn)、穩(wěn)中趨進(jìn)的積極態(tài)勢(shì):截至2016年末,臨汾農(nóng)信資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1464.08億元,各項(xiàng)存款余額達(dá)937.21億元,較年初凈增76.53億元;各項(xiàng)貸款余額達(dá)587.67億元,較年初凈增15.99億元,存貸款市場(chǎng)份額分別占到全市金融機(jī)構(gòu)的43%和48%以上,為推動(dòng)臨汾經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向好、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了金融主力軍作用。

  啟航之年,他們以高管為核心帶隊(duì)伍,熔鑄發(fā)展“魂”。

  “高管是農(nóng)信的脊梁,越是困難越要挺起!薄袨榕R汾農(nóng)信鍛造堅(jiān)強(qiáng)核心,留下綠水青山的發(fā)展理念,他們牢牢抓住行社高管這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”,鑄魂強(qiáng)核,淬火礪兵。一是以“德”立人。堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng),道德熔鑄,要求行社高管要常懷趕考之心,揚(yáng)樹擔(dān)當(dāng)精神,為農(nóng)信發(fā)展掌好權(quán)、履好職、服好務(wù),以道德之舵校準(zhǔn)定標(biāo),引領(lǐng)高管為官一任,主政一域,造福一方;二是以“規(guī)”立業(yè)。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,出臺(tái)高管人員違規(guī)積分處理辦法,建立360度無死角監(jiān)督制度,推行民主評(píng)議制度,實(shí)行發(fā)現(xiàn)苗頭黨組約談制度,以監(jiān)督之力正本清源,全面規(guī)范履職行為;三是以“績(jī)”立身。將高管業(yè)績(jī)納入考核序列,建立“按分管工作綜合排隊(duì),按季度考評(píng)全市通報(bào),按工作業(yè)績(jī)誡勉談話”考核督導(dǎo)制度,以考核之威倒逼干事創(chuàng)業(yè);四是以“治”立信。將高管履職行為與風(fēng)險(xiǎn)薪酬掛鉤兌現(xiàn)處罰;對(duì)新班子上任后的履職情況,組織“人財(cái)貸”專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任到人,大會(huì)通報(bào),嚴(yán)肅處罰,以懲治之劍揚(yáng)樹清風(fēng)正氣。通過四立并舉,以上率下,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

  啟航之年,他們以問題為準(zhǔn)心抓工作,掌好領(lǐng)航“舵”。

  “問題是管理的導(dǎo)向,越重長(zhǎng)遠(yuǎn)越要直面!薄∈亍爸貪摽(jī),謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”的治社理念,他們頂住經(jīng)濟(jì)下行等壓力,樹立以問題為準(zhǔn)心抓工作的導(dǎo)向,以“守正以進(jìn),行穩(wěn)以遠(yuǎn)”的態(tài)度抓住制約農(nóng)信發(fā)展的突出矛盾和要害問題,科學(xué)施策,精準(zhǔn)發(fā)力:一是堅(jiān)定不移“去泡沫”。針對(duì)負(fù)債領(lǐng)域存在的沖時(shí)點(diǎn)等問題,辦事處科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),穩(wěn)住存量,做好增量,調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),有效夯實(shí)了立社之本。二是鐵腕出擊“清病灶”。針對(duì)信貸領(lǐng)域存在的問題,辦事處以新班子到任履新為時(shí)間節(jié)點(diǎn),放好新增,管好存量,收好不良,培育了全新的信貸文化。三是陽光透明“施新政”。針對(duì)行社機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過多、效率低下等問題,按照“一把尺子定編制,一視同仁定去留,一人多崗定職數(shù)”的原則,穩(wěn)妥推進(jìn)“三定”改革,有效壓縮管理層級(jí)和管理人員,提高了辦事效率和服務(wù)效能。

  啟航之年,他們以創(chuàng)新為重心謀發(fā)展,植入奔騰“芯”。

  “創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,越是壯大越要嬗變。”——按照“旗艦引領(lǐng)、梯隊(duì)跟進(jìn)、集群發(fā)展,整體躍升”的戰(zhàn)略,為農(nóng)信發(fā)展植入創(chuàng)新內(nèi)核,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理隨事而制,因時(shí)而變,為臨汾農(nóng)信齊飛共進(jìn)裝上了奔騰的心臟。一是機(jī)制創(chuàng)新首開先河。辦事處充分發(fā)揮縣級(jí)行社“小法人”機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì),尊重16家行社的經(jīng)營(yíng)主體地位,在全省率先實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán),通過經(jīng)營(yíng)權(quán)限下放、管理重心下移、金融服務(wù)下沉,有效激活了基層行社的活力。二是體制創(chuàng)新喜結(jié)碩果。按照“上市、商行、農(nóng)信”三大方陣聯(lián)動(dòng)共進(jìn)的思想,辦事處堅(jiān)持“大帶小、好幫差、強(qiáng)帶弱、多拖一”的整體聯(lián)動(dòng)思路,通過平臺(tái)共建,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),堯都農(nóng)商行“新三板”掛牌加速推進(jìn),襄汾農(nóng)商行改制掛牌順利完成,洪洞農(nóng)商行成功召開創(chuàng)立大會(huì),曲沃聯(lián)社改制籌建高效完成,臨汾農(nóng)信征雁成行,展翼奮飛的格局初步形成。三是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新百花爭(zhēng)艷。全市上下探索實(shí)施大負(fù)債管理和大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,大力發(fā)展理財(cái)存款、非銀存款等存款類業(yè)務(wù),構(gòu)建以傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)為主,債券投資、同業(yè)投資等業(yè)務(wù)為輔,理財(cái)業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的多樣化資產(chǎn)布局;侯馬、鄉(xiāng)寧2家農(nóng)商行首次發(fā)行同業(yè)存單,堯都農(nóng)商行成功發(fā)行大額存單,創(chuàng)新開展利率互換及外匯業(yè)務(wù),臨汾農(nóng)信資金營(yíng)運(yùn)引領(lǐng)全省,譽(yù)滿三晉。

  啟航之年,他們以風(fēng)控為中心強(qiáng)管理,筑牢壓艙“石”。

  “控險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)的底線,越是發(fā)展越應(yīng)堅(jiān)守”!缲(fù)堅(jiān)決守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,他們把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”,緊盯風(fēng)險(xiǎn)源,鎖住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),綜合施策,強(qiáng)力化險(xiǎn)。一是“嚴(yán)查”化險(xiǎn)。以序時(shí)性稽核、非現(xiàn)場(chǎng)檢查,常態(tài)控險(xiǎn);以安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、信貸條線檢查,聯(lián)動(dòng)控險(xiǎn);以“人財(cái)貸”、票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查,定向控險(xiǎn);通過嚴(yán)查嚴(yán)防,及時(shí)發(fā)現(xiàn)暴露問題,將各類隱患止之于始萌,絕之于未形;二是“嚴(yán)管”化險(xiǎn)。圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”, 嚴(yán)格貸款投向,嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn);對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)領(lǐng)域,加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),探索區(qū)域辦貸等管理新模式,逐步提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量;三是“清收”化險(xiǎn)。對(duì)不良貸款,對(duì)內(nèi)加大攻堅(jiān)力度,采用明責(zé)自清、認(rèn)領(lǐng)清收、高管包戶、雙向獎(jiǎng)懲等方式清收,對(duì)外聯(lián)合公檢法力量形成威懾;同時(shí),驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新處置,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)讓、招標(biāo)外包、資產(chǎn)證券化等手段加大處置,全年共清理處置不良貸款26.27億元,累計(jì)處置抵債資產(chǎn)7237萬元,清收表外不良貸款6902萬元,進(jìn)一步推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)質(zhì)量提升。

  啟航之年,他們以服務(wù)為軸心鑄品牌,深植農(nóng)信“根”。

  “服務(wù)是農(nóng)信的優(yōu)勢(shì),越是競(jìng)爭(zhēng)越要深植。”——牢記支農(nóng)惠民的使命,他們傾情服務(wù),精耕細(xì)作。一是普惠為本,打造三農(nóng)“主力銀行”。全年投放信貸資金481.77億元支持三農(nóng)發(fā)展,涉農(nóng)貸款占到各項(xiàng)貸款余額的91.81%;二是服務(wù)為要,打造小微“伙伴銀行”。聚焦小微,振興實(shí)體,大力發(fā)展“綠色金融”,強(qiáng)力推動(dòng)小微中心建設(shè),實(shí)施專營(yíng)服務(wù),借鑒IPC技術(shù)提高辦貸效率,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供給;開辦續(xù)貸通業(yè)務(wù),幫助客戶降低融資成本,與客戶同舟共濟(jì),共渡難關(guān)。三是民生為重,打造百姓“貼心銀行”。心懷大愛,以聯(lián)動(dòng)脫貧、帶動(dòng)脫貧、創(chuàng)業(yè)扶貧等模式,投放8.06億元信貸資金支持貧困戶發(fā)家致富,有效助力精準(zhǔn)脫貧,在全面建成小康社會(huì)的宏偉征程上彰顯了臨汾農(nóng)信的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

  在上述工作強(qiáng)力推進(jìn)的同時(shí),臨汾農(nóng)信黨群工作不斷加強(qiáng),案件防控扎實(shí)有效,安全保衛(wèi)護(hù)航有力,企業(yè)文化異彩紛呈,高水平地舉辦了“激揚(yáng)農(nóng)信.強(qiáng)身健體”首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),辦事處工會(huì)被全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績(jī)和進(jìn)步都記錄著臨汾農(nóng)信轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的前進(jìn)足跡;記錄著臨汾農(nóng)信開拓奮進(jìn)、服務(wù)地方的光輝歷程;記錄著臨汾農(nóng)信審慎經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的成長(zhǎng)軌跡。

  回首2016,他們以客觀的審慎的思維對(duì)臨汾農(nóng)信的形勢(shì)作出了符合實(shí)際的判斷。直面并注重破解臨汾農(nóng)信發(fā)展進(jìn)程中的突出矛盾和問題,打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn),以鮮明的問題導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

  回首2016,他們以歷史的負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)臨汾農(nóng)信的工作作出了符合規(guī)律的決策。樹立“綠水青山”的發(fā)展觀、政績(jī)觀,擠水分、去泡沫,力求真實(shí)反映業(yè)績(jī),真正做到“三個(gè)決裂式告別”,確保了決策的科學(xué)性、正確性、預(yù)見性。

  回首2016,他們以務(wù)實(shí)的坦蕩的襟懷對(duì)臨汾農(nóng)信的發(fā)展作出了符合邏輯的調(diào)整。在“放權(quán)增責(zé)”的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化各級(jí)主體責(zé)任,堅(jiān)持實(shí)中向好、穩(wěn)中求進(jìn),推動(dòng)了改革發(fā)展的更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)。

  2017年,是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,也是臨汾農(nóng)信逆勢(shì)而進(jìn)的攻堅(jiān)之年。新的一年,臨汾農(nóng)信將認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆六中全會(huì)及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,在省聯(lián)社黨委和臨汾市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,秉承為臨汾農(nóng)信“留下綠洲、不留荒漠”的耿耿初心,以“正本強(qiáng)基”為主旋律,牢記主責(zé)防風(fēng)險(xiǎn)、鎖定主線降不良、圍繞主題謀發(fā)展、激活主體增效益、聚焦主業(yè)增投放,強(qiáng)核心、立規(guī)矩、明責(zé)任、嚴(yán)監(jiān)督、鐵問責(zé),為把臨汾農(nóng)信打造成健康而富有活力的現(xiàn)代金融企業(yè)集群不懈努力,為建設(shè)富裕文明綠色幸福新臨汾做出新的更大的貢獻(xiàn)!


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