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選派到一線的扶貧干部工作不得力,就要被召回,有的地方還規(guī)定,派出單位的“一把手”將面臨組織約談。干部召回是為了落實(shí)責(zé)任,約談派出單位的“一把手”,更是從根源上落實(shí)責(zé)任。 實(shí)際當(dāng)中確實(shí)有這樣的情況,有些派出單位表面上重視扶貧工作,落實(shí)上不細(xì)不實(shí),認(rèn)為扶貧就是扶貧干部個(gè)人的事,一派了之,遇到難題最多也就是投一些錢物。如此這般,要么是短期見效、流于形式,要么是扶貧干部有心無力、無所作為。 扶貧責(zé)任要落實(shí)到人,但不等于將責(zé)任推給扶貧干部個(gè)人。在一線的扶貧干部要盡心盡力、真抓實(shí)干,派出單位更要整體動(dòng)員、系統(tǒng)謀劃、整合資源、精準(zhǔn)施策,這樣才能取得可持續(xù)的效果。 召回之后須追問。扶貧干部干得不好,原因是什么?派出單位在人員選派、監(jiān)督管理以及支持保障、考核激勵(lì)方面,是不是盡到了責(zé)任?而貧困地區(qū)的干部群眾,也可以自問幾個(gè)為什么:與扶貧干部對(duì)接溝通夠不夠?自己的打拼勁頭足不足?各方面都以干部召回為契機(jī)檢討不足,補(bǔ)齊短板,這樣才能實(shí)現(xiàn)召回的初衷,凝心聚力扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。否則,僅僅是更換干部,扶貧結(jié)果也不好說。 |
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