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應(yīng)對(duì)基金經(jīng)理外流 公募強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)

2016-8-12 11:07| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 458| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 中國(guó)證券報(bào)

  盡管A股市場(chǎng)劇烈震蕩過(guò)后,基金經(jīng)理的“奔私”意愿有所降溫,但對(duì)于公募基金公司而言,核心人才居高不下的流失率,依舊是一個(gè)難解的困局。

  數(shù)據(jù)顯示,截至8月10日,納入統(tǒng)計(jì)的100家基金公司中,今年以來(lái)離職基金經(jīng)理數(shù)量已經(jīng)達(dá)到169人。從表面來(lái)看,相較于往年,基金經(jīng)理離職的比例有所降低,但如果仔細(xì)分析則可發(fā)現(xiàn),今年離職的基金經(jīng)理大多是任職年限較長(zhǎng)的老基金經(jīng)理,隨著他們的離去,現(xiàn)任基金經(jīng)理的“年輕化”愈發(fā)突出。

  不過(guò)值得注意的是,在近年來(lái)基金經(jīng)理離職潮的影響下,許多基金公司開(kāi)始注重內(nèi)部人才的培養(yǎng),新任命的基金經(jīng)理大多數(shù)來(lái)自于公司內(nèi)部的研究員。數(shù)據(jù)顯示,截至8月10日,現(xiàn)任基金經(jīng)理來(lái)源中,基金公司內(nèi)部提拔的基金經(jīng)理數(shù)量高達(dá)1120人,占比達(dá)到85%。

  越活越“年輕”

  雖然規(guī)模急速擴(kuò)張,但公募基金行業(yè)對(duì)于有著豐富投資經(jīng)驗(yàn)的“老人”們,吸引力越來(lái)越低。隨著眾多老基金經(jīng)理的離去,以及年輕的新基金經(jīng)理如雨后春筍般出現(xiàn),公募基金行業(yè)的基金經(jīng)理群體平均從業(yè)年限不斷降低。

  數(shù)據(jù)顯示,截至8月10日,納入統(tǒng)計(jì)的100家基金公司中,就任基金經(jīng)理的人數(shù)共有1312人,但基金經(jīng)理任職年限在4年以上的僅353人,占比不過(guò)27%,而這個(gè)數(shù)字,出現(xiàn)在公募基金行業(yè)發(fā)展18年之后,以至于有業(yè)內(nèi)人士笑稱(chēng):公募基金行業(yè)是越活越年輕了。

  值得公募基金行業(yè)警惕的,并不止于這個(gè)數(shù)據(jù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)任基金經(jīng)理中任職年限在2年以下的人數(shù)高達(dá)681人,占比達(dá)到52%,而2-4年的人數(shù)僅有278人,占比為21%。這意味著,超過(guò)一半的現(xiàn)任基金經(jīng)理屬于“火線提拔”,其投資經(jīng)驗(yàn)尚有待市場(chǎng)考驗(yàn),這對(duì)于“人才是業(yè)績(jī)核心”的資產(chǎn)管理行業(yè)來(lái)說(shuō),顯然并不是一個(gè)值得樂(lè)觀的現(xiàn)象。對(duì)于基金持有人來(lái)說(shuō),如何衡量所持有基金的歷史業(yè)績(jī),也成為一個(gè)頗費(fèi)思量的難題。

  流行“內(nèi)部培養(yǎng)”

  值得注意的是,在近年來(lái)基金經(jīng)理離職潮的影響下,許多基金公司開(kāi)始注重內(nèi)部人才的培養(yǎng),新任命的基金經(jīng)理大多數(shù)來(lái)自于公司內(nèi)部的研究員。

  數(shù)據(jù)顯示,隨著基金經(jīng)理任職期限的不斷“年輕化”,內(nèi)部提拔的基金經(jīng)理占比也直線飆升。截至8月10日,現(xiàn)任基金經(jīng)理來(lái)源中,基金公司內(nèi)部提拔的基金經(jīng)理數(shù)量高達(dá)1120人,占比達(dá)到85%。

  上海某基金公司投資總監(jiān)向記者表示,近年來(lái)內(nèi)部提拔基金經(jīng)理占比快速上升的主要原因,一方面是老基金經(jīng)理離職數(shù)量太大,而新基金發(fā)行迅猛增加,必須靠?jī)?nèi)部提拔研究員才能滿(mǎn)足需求;另一方面,則是從投研團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的角度考慮,內(nèi)部提拔研究員擔(dān)任基金經(jīng)理,對(duì)公司的忠誠(chéng)度更高,也給了研究員更多的上升通道,有利于穩(wěn)定隊(duì)伍。

  但這位投資總監(jiān)也坦言,從效果來(lái)看,這種機(jī)制在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)上有一定的作用,但對(duì)于優(yōu)秀人才的挽留力度不夠!耙恍﹥(yōu)秀的基金經(jīng)理,往往在做出一定的成績(jī),獲得市場(chǎng)較高的認(rèn)可度后,就迅速尋找更好的平臺(tái),或者個(gè)人出去發(fā)展!痹撏顿Y總監(jiān)抱怨道,“歸根結(jié)底,還是公募基金之外的資產(chǎn)管理行業(yè)機(jī)制更靈活,公募基金原本的制度優(yōu)勢(shì)反而成了障礙。所以,要想改變目前公募基金業(yè)人才‘黃埔軍!膶擂尉置,進(jìn)行真正的、徹底的機(jī)制改革,才是最根本的解決之道!


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