7月20日，中國人壽2016年上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)議在京召開。會(huì)議透露，今年上半年，中國人壽經(jīng)營發(fā)展總體呈現(xiàn)出“一快”“四新”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”時(shí)期的良好開局。中國人壽集團(tuán)董事長楊明生表示，中國人壽不僅業(yè)務(wù)發(fā)展快，而且綜合經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)呈現(xiàn)新態(tài)勢，資源整合取得新進(jìn)展，黨的建設(shè)得到新加強(qiáng)。他指出，2016年是“十三五”開局之年，系統(tǒng)上下要堅(jiān)定信心，保持定力，銳意進(jìn)取，沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，向著建設(shè)國際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

據(jù)悉，2016年上半年，中國人壽緊緊圍繞中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作主線，認(rèn)真貫徹年初工作會(huì)議精神，加大改革創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全力推進(jìn)中國人壽創(chuàng)新發(fā)展、延伸發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展，集團(tuán)合并營業(yè)收入超過4100億元（未經(jīng)審計(jì)，下同），其中合并保費(fèi)收入同比增長26.9%，總資產(chǎn)突破3.21萬億元；所屬各子公司均實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，壽險(xiǎn)公司首年期交、10年期及以上期交業(yè)務(wù)發(fā)展增速創(chuàng)歷史新高；財(cái)險(xiǎn)公司保持快速發(fā)展，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比取得歷史新高；資產(chǎn)公司受托資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，旗下基金公司核心基金的投資收益率居市場前列；養(yǎng)老險(xiǎn)公司企業(yè)年金三項(xiàng)資格累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)位居行業(yè)領(lǐng)先地位；海外公司業(yè)務(wù)發(fā)展保持高速增長態(tài)勢；國壽投資公司戰(zhàn)略投資滴滴出行、曼哈頓寫字樓等一批重大項(xiàng)目引起廣泛關(guān)注；保險(xiǎn)學(xué)院支持主業(yè)能力不斷提升。中國人壽長期堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綜合經(jīng)營、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和價(jià)值的協(xié)調(diào)發(fā)展，亮點(diǎn)紛呈，成績斐然。

楊明生指出，要保持戰(zhàn)略定力，奮力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。一要堅(jiān)定不移推進(jìn)協(xié)同發(fā)展。集中力量推進(jìn)資源整合，盡快形成各大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的局面，推進(jìn)綜合經(jīng)營從量變到質(zhì)變；二是堅(jiān)定不移推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營。壽險(xiǎn)公司要加快轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)健康險(xiǎn)專業(yè)化發(fā)展步伐；財(cái)險(xiǎn)公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，堅(jiān)持做精車險(xiǎn)，做強(qiáng)非車險(xiǎn)；養(yǎng)老險(xiǎn)公司要開拓新局面，鞏固擴(kuò)大企業(yè)年金業(yè)務(wù)，搶占職業(yè)年金發(fā)展先機(jī)，搶先布局養(yǎng)老保障業(yè)務(wù)，積極探索拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；三是堅(jiān)定不移推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，適當(dāng)加快“走出去”步伐，努力提高融資國際化、資產(chǎn)配置國際化以及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)國際化的水平。

楊明生強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，妥善應(yīng)對(duì)低利率環(huán)境挑戰(zhàn)。一是強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)。建立主動(dòng)、動(dòng)態(tài)匹配的資產(chǎn)負(fù)債管理機(jī)制；建立資產(chǎn)負(fù)債管理信息系統(tǒng)；開展流動(dòng)性管理，提高資金利用率；加強(qiáng)對(duì)各類市場環(huán)境下的模擬分析，為公司風(fēng)險(xiǎn)控制和投資決策提供依據(jù)；二是穩(wěn)定和提升收益水平。全面分析資產(chǎn)的配置狀況、增值狀況，采取積極有效的投資策略，努力實(shí)現(xiàn)年初確定的盈利目標(biāo)；三是合理控制負(fù)債成本。積極研究低利率環(huán)境下的產(chǎn)品策略，控制管理成本，降低銷售成本。

楊明生表示，要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。一要努力改革管理機(jī)制。推進(jìn)機(jī)構(gòu)分級(jí)分類管理，定標(biāo)準(zhǔn)、定布局、定獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)市場化激勵(lì)約束，堅(jiān)持效率優(yōu)先、公平公正、激勵(lì)與約束相對(duì)稱；加快專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；二要切實(shí)加大科技創(chuàng)新力度。全力推進(jìn)壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)；逐步推進(jìn)統(tǒng)一銷售支持門戶建設(shè)；全力推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，加快“兩個(gè)中心”建設(shè)；三要努力推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新。牢固樹立以客戶為中心的理念，踐行“誠實(shí)守信、客戶至上”服務(wù)理念，讓客戶享有高情感體驗(yàn)，使中國人壽“相知多年、值得托付”的品牌口號(hào)深入人心。

楊明生要求，要提升基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。一是切實(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行。堅(jiān)持制度面前人人平等，對(duì)違紀(jì)違章違規(guī)行為嚴(yán)肅責(zé)任追究；二是切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持密切防范、有效遏制、嚴(yán)厲打擊，不能有絲毫放松；三是切實(shí)強(qiáng)化品牌宣傳。樹立新思維，打開新視野，走向新高度，將品牌影響力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。持續(xù)抓好中央巡視反饋意見的整改工作；扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

會(huì)上，中國人壽集團(tuán)總裁繆建民作了工作報(bào)告，對(duì)2016年上半年的工作情況和成績進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下半年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)提出了具體要求。

會(huì)議由中國人壽集團(tuán)監(jiān)事長陳方磊主持。中組部、審計(jì)署相關(guān)同志到會(huì)指導(dǎo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)管理人員及各部門、區(qū)域?qū)徲?jì)中心主要負(fù)責(zé)人，在外掛職（任職）有關(guān)人員；在京各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)管理人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；京外各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)管理人員；壽險(xiǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司、養(yǎng)老險(xiǎn)公司、電商公司省級(jí)分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及其相關(guān)機(jī)構(gòu)、大中城市分公司主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。