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農(nóng)信社是精準(zhǔn)脫貧的主力軍、排頭兵,脫貧攻堅(jiān)我們責(zé)無(wú)旁貸。 一直以來(lái),洪洞縣聯(lián)社以“馬上就辦,真抓實(shí)干”工作態(tài)度,結(jié)合當(dāng)?shù)胤鲐毠?jiān)的實(shí)際情況,通過(guò)“選準(zhǔn)對(duì)象、解決難點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn)”三步走的方法,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)部門扶貧政策。洪洞聯(lián)社班子通過(guò)調(diào)研分析,洪洞屬于資源型大縣,煤炭、焦炭曾一度成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生計(jì)來(lái)源,但是由于“三期疊加”經(jīng)濟(jì)下行的巨大沖擊,“黑金子”不再那么耀眼。扶持“涉煤”企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為洪洞精準(zhǔn)扶貧難點(diǎn)和重點(diǎn)。 洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司就是洪洞聯(lián)社通過(guò)精準(zhǔn)扶貧將“洗煤廠”變成“肉牛廠”的成功的案例,老板劉文蘭也因從“洗煤老板”成功變身“養(yǎng)牛大王”,在當(dāng)?shù)貍鳛榧言,也成了其他企業(yè)效仿的“楷模”。 “沒(méi)有信用社親人般的幫扶,根本不會(huì)有現(xiàn)在佳惠牧業(yè),真誠(chéng)的感謝咱們自家的銀行”,這是劉老板逢人就說(shuō)見(jiàn)人就夸的一句話。 洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司前身康福洗煤廠,年產(chǎn)90萬(wàn)噸洗煤,因?yàn)榻鉀Q了幾百人的就業(yè)問(wèn)題,在當(dāng)?shù)孛麣夂艽。最景氣的時(shí)候,年收入過(guò)千萬(wàn),近年來(lái)由于煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)影響,一度出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)鏈條斷裂,入不敷出的局面。眼看著洗煤廠越來(lái)越不景氣,廠區(qū)工人怎么辦,未來(lái)企業(yè)該如何發(fā)展,這可愁壞了劉文蘭。 就在企業(yè)到了生死存亡的時(shí)候,洪洞農(nóng)信社的扶貧小組主動(dòng)上門為劉老板出謀劃策、解決困難。信用社工作人員,手里捧著從其他地方搜集到的洗煤廠轉(zhuǎn)型案例,供劉文蘭參考。并建議她利用自己場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)、工人優(yōu)勢(shì)、人緣優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。 在信用社工作人員的建議下,劉文蘭帶著公司智囊團(tuán)隊(duì)奔赴本地外地做市場(chǎng)調(diào)查,并最終決定與有資深管理、養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)牛專業(yè)戶老王合作,成立洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司。想法有了,可肉牛養(yǎng)殖投資大,收益慢,起步資金遲遲不能到位,劉文蘭才皺眉頭又上心頭。 知道劉文蘭肉牛養(yǎng)殖遇到資金難題,信用社工作人員又主動(dòng)上門做調(diào)查評(píng)定、財(cái)務(wù)測(cè)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、盈利分析,首次就為洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司授信1000萬(wàn)元。 有了信用社資金支持,劉文蘭開(kāi)始大刀闊斧在洗煤廠場(chǎng)地建四季恒溫的牛舍,上飼料加工系統(tǒng)、沼氣配套系統(tǒng),最終建成能讓!奥(tīng)音樂(lè)、做按摩、睡軟床、吹風(fēng)扇、吃熟食”的現(xiàn)代化的養(yǎng)殖基地。 在劉文蘭洗煤廠轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,洪洞聯(lián)社累計(jì)支持洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司4次,累計(jì)投放資金7600萬(wàn)元。公司目前資產(chǎn)6800余萬(wàn)元,年可出欄肉牛2000余頭,解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力200余人,解決殘疾人就業(yè)崗位40余人,在信用社支持下劉文蘭成了名副其實(shí)的“養(yǎng)牛大王”,富裕后的劉文蘭并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀,為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,可持續(xù)盈利。公司目前正在“變廢為寶”籌建太陽(yáng)能沼氣池及輔助工程。建成后的沼氣池可達(dá)2100立方米的規(guī)模,可供洪洞縣趙城西街村200多戶居民使用,同時(shí)也可為自己帶來(lái)收益。 在精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)的道路上,山西農(nóng)信始終義不容辭、勇于擔(dān)當(dāng)走在前列。 信用社就是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展堅(jiān)實(shí)的后盾,像劉文蘭這樣從“洗煤老板”成功轉(zhuǎn)型“養(yǎng)牛大王”的案例還很多,截止目前,洪洞農(nóng)信社已累計(jì)投放涉農(nóng)貸款50億元,其中扶貧資金、支農(nóng)資金達(dá)到10億元,真正成為當(dāng)?shù)鼐珳?zhǔn)扶貧的“排頭兵”。 助力脫貧攻堅(jiān)責(zé)任重大、使命神圣,農(nóng)信社將勇當(dāng)排頭兵,戰(zhàn)若不勝、永不收兵。(通訊員付華耀衛(wèi)晶) |
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