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一場“黃了”的并購事件,暴露出剛剛更名為暴風(fēng)集團(tuán)的暴風(fēng)科技,其發(fā)展之路上面臨的多重困惑與挑戰(zhàn)。 日前,證監(jiān)會(huì)發(fā)布公告稱,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)行股份購買資產(chǎn)未獲通過。暴風(fēng)集團(tuán)原計(jì)劃以10.8億元收購稻草熊影業(yè)60%股權(quán),其中女明星劉詩詩將賣出12%的股權(quán),作價(jià)超過2億元。因此這條證券類新聞居然也上了八卦頭條,題目是“吳奇隆送給劉詩詩的2億嫁妝沒了”。 拋開八卦不談,當(dāng)事主角暴風(fēng)集團(tuán)也正承受著巨大的業(yè)績壓力。從2015年暴風(fēng)集團(tuán)的財(cái)報(bào)來看,暴風(fēng)TV營收僅為1.2億元,虧損額達(dá)到2273萬元,而暴風(fēng)魔鏡由于持續(xù)投入,并且短時(shí)間內(nèi)無法找到盈利點(diǎn),已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了部分股份。 有意思的是,暴風(fēng)集團(tuán)的馮鑫近期多次表態(tài),今后,公司不僅在視頻、音樂、娛樂、游戲等方面進(jìn)行布局,在硬件服務(wù)和O2O服務(wù)方面也要努力尋找新出口。馮鑫將其戰(zhàn)略形容為跨界,其在接受采訪中稱,在DT這個(gè)時(shí)代,“不跨界就沒有競爭力! 這樣的發(fā)展思路,又不免讓人想起了另一家近年來風(fēng)頭正勁的企業(yè)——樂視。同樣是高調(diào)宣稱跨界整合,以眼花繚亂的跨界并購與投入吸引市場注意力,甚至被戲稱為“PPT做得最好的企業(yè)”。暴風(fēng)的打法,難道真的要變成“樂視第二”? 暴風(fēng)集團(tuán)與樂視都在近年來力推生態(tài)戰(zhàn)略,并且以時(shí)下最為流行的VR(虛擬現(xiàn)實(shí))作為主打產(chǎn)品。但是,VR是一個(gè)需要高投入的新興產(chǎn)業(yè),而且不僅僅是資金投入,更需要技術(shù)、資源、生態(tài)等強(qiáng)力保障。 即使沒有證監(jiān)會(huì)的否決,暴風(fēng)集團(tuán)如愿收購稻草熊等公司,就能贏得未來的風(fēng)口嗎?高溢價(jià)收購明星資源為主的影業(yè)公司,其業(yè)績增長的不確定性因素過多,這一模式已經(jīng)頻頻被業(yè)界所質(zhì)疑。而暴風(fēng)集團(tuán)目前相對單一的營收路徑,貧瘠的資金造血能力,又能否支撐暴風(fēng)包括影視資源在內(nèi)的跨界整合之夢呢? 耐人尋味的是,在暴風(fēng)集團(tuán)上市之前,馮鑫曾公開表示,并不看好樂視的跨界經(jīng)營。然而,如今的暴風(fēng)經(jīng)營理念卻發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)變,這或許在于,暴風(fēng)集團(tuán)經(jīng)歷了上市之初連創(chuàng)三十四個(gè)漲停板的“妖股”神話,卻迅速地從神壇上跌落,主營模式遲遲難以突破,沉重的業(yè)績壓力,讓馮鑫和他的暴風(fēng)集團(tuán)在看到了樂視的資本運(yùn)作技法收效不錯(cuò)后,轉(zhuǎn)向?qū)で笙驑芬晫W(xué)習(xí)。 暴風(fēng)集團(tuán)最終選擇學(xué)習(xí)樂視,或許并不只是暴風(fēng)集團(tuán)一家企業(yè)的無奈,而是目前國內(nèi)不少上市企業(yè)的通病。主營業(yè)務(wù)缺乏足夠的技術(shù)和市場競爭力,面臨來自投資人的業(yè)績壓力,缺乏在某個(gè)領(lǐng)域?qū)W⑦M(jìn)取的堅(jiān)韌與投入,試圖以頻繁的資源整合、題材炒作,來吸引那些不成熟的散戶,甚至也包括部分尋求短平快收益的機(jī)構(gòu)投資者,共同打造了虛假繁榮的“生態(tài)”概念。反過來過度投機(jī)的資本,也會(huì)造就上市企業(yè)的短視,一窩蜂“脫實(shí)就虛”,又進(jìn)一步惡化了投資市場。上市公司和投資玩家在雪崩之前,沒有誰覺得自己對此有責(zé)任。(財(cái)經(jīng)評論人 畢舸)
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