今年以來，中行侯馬支行圍繞“擔當社會責任，做最好的銀行”的戰(zhàn)略目標，強化內(nèi)部管理，杜絕風險隱患，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

抓管理，轉(zhuǎn)作風，提升全行工作效率。今年年初，該行實施“每周行長例會”制度，進一步提升工作效率。

抓管控，確保授信業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展。該行制定了季度資產(chǎn)質(zhì)量盤存會制度，每季度定期召開資產(chǎn)質(zhì)量盤存會，研究評估全行授信資產(chǎn)風險狀況，逐戶分析已發(fā)不良和潛在不良客戶經(jīng)營情況，安排部署清降進度和清收措施，一季度個貸不良控制也達到預(yù)期目標，收到了明顯成效，多次受到市分行表揚。

抓執(zhí)行，圓滿完成了首季“開門紅”競賽活動。年初，該行制訂了切實可行的競賽方案，充分調(diào)動了全員工作熱情。

抓黨團建設(shè)，營造關(guān)愛員工的企業(yè)文化。對黨支部進行改選，成立了侯馬支行黨總支，將支部設(shè)立到每個機構(gòu)和部門，強化了黨的領(lǐng)導(dǎo)；集中開展黨章、黨規(guī)學(xué)習活動，基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理得到進一步提升；充分發(fā)揮團支部在基層發(fā)展中的作用，召開青年員工座談會，有力地促進了全行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升；強化人文關(guān)懷，深切關(guān)愛員工，通過開展各項員工活動,營造團結(jié)、互助、協(xié)作的氛圍，增強了員工之間的凝聚力和向心力。