臨汾金融網10月15訊（ 聶全林）  為進一步提升績效管理水平，主動適應轉型提質的新常態(tài)要求，安澤聯(lián)社在考核體系、考核模式、營銷方式、分配方式等四個方面進行了有益探索，并取得了一定成效。

      一是機構考核和網點負責人考核高度融合。結合聯(lián)社2015年整體發(fā)展規(guī)劃，經反復征求意見，制定出針對機構和網點的《2015經營管理綜合考核辦法》，考核的內容包括業(yè)務經營、績效指標和管理目標三大部分，其中，業(yè)務經營占權重的70%、績效指標占權重的10%、管理目標占權重的20%，同時，為實現對機構和機構負責人的公正考核，我們把針對機構和網點的經營管理綜合考核的內容、項目、分值、計分標準等直接植入網點負責人平衡計分卡，這樣做有效規(guī)避了績效系統(tǒng)考核與行社自主考核內容不一致，結果無法運用的情況發(fā)生。

      二是績效指標融入各崗位平衡計分卡考核。根據《安澤聯(lián)社全員考核辦法》，我們修訂完成了各崗位平衡記分卡，涵蓋到在編在崗全體員工，在修訂客戶經理平衡計分卡時，除了設定模擬利潤、不良率兩項指標，同時引入風險調整后的資本收益率，目的就是通過發(fā)揮績效考核的導向作用，約束和引導客戶經理把好貸款投向，盡可能向風險權重低的保證擔保、抵押擔保、質押貸款轉變，逐步改變安澤聯(lián)社小額信用貸款風險權重高，收益率低的現狀。

      三是全面推廣實行營銷報備功能。改變了事后分成的慣用做法，實現了誰營銷誰受益，責權利相匹配。為保證此項工作的順利實施，考核部門利用報備成功率和事后調整率兩項指標進行約束和撬動，隨著營銷報備功能的穩(wěn)步實行，報備成功率呈現逐月上升，調整率逐月下降的良好態(tài)勢，員工自主營銷存款的主動性空前高漲，在縣域經濟持續(xù)低迷，對公存款大幅下降的背景下，全縣儲蓄存款實現了穩(wěn)定增長。

      四是薪酬分配方式更加直觀透明。聯(lián)社考核辦與其他部門密切配合，反復測算，最終按實際崗位確立出全縣各崗位績效薪酬單價，并采用垂直分配的方式直接分配績效薪酬。分配方式的轉變，使工資分配更加直觀透明，每名員工得了多少分，應該掙多少錢，不僅自己會計算自己的工資，而且更清楚地認識到只要多努力，就能多掙錢，從而最大限度地調動起員工工作的積極性和主動性。