2015年9月23日，臨汾民航機場成功試飛，臨汾人民翹首企盼多年的藍天夢即將變?yōu)楝F(xiàn)實;2015年11月29日，臨汾城西客運站正式投入使用，開啟了市區(qū)發(fā)往外地客運班車的新征程……臨近歲末，寒意凜然，雖然已是仲冬時節(jié)，但位于“百里汾河生態(tài)經(jīng)濟帶”上的施工現(xiàn)場依然塔吊林立，機械聲轟鳴，一派繁忙景象。如果把臨汾視為一個不舍晝夜奮力趕超的巨人，那么如火如荼的重點項目建設(shè)，無疑是這個巨人筆直挺起的脊梁。一個個重點工程順利實施的背后，映射出市委、市政府積極協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、群策群力、排除萬難的艱辛付出和不懈努力。

　　領(lǐng)導(dǎo)親歷親為抓項目

　　去年以來，市委、市政府高度重視重點項目建設(shè)，召開了大規(guī)模、高規(guī)格的全市項目推進大會動員部署重點項目工作，市委常委會、市政府常務(wù)會議多次研究推進重大項目部署、重大問題的解決，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)親自包聯(lián)項目，并帶頭現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場指揮。全市上下牢固樹立了項目建設(shè)“一盤棋”的思想，形成了“千方百計上項目，千軍萬馬抓項目”的工作局面，不斷掀起項目建設(shè)新高潮。

　　市委書記羅清宇包聯(lián)大西高鐵和汾河治理工程，從項目設(shè)計到投入使用，每個階段都靠前指揮，親歷親為，全程指導(dǎo)，使這兩個項目得以順利投用，并成為新臨汾的重要標(biāo)志。市委副書記、市長岳普煜包聯(lián)中南鐵路和奧特萊斯項目，親自招商，親自研究解決問題，使這兩個項目得以順利實施……

　　如今，總投資9980萬元的大西高鐵臨汾西站，日均輸送旅客設(shè)計周轉(zhuǎn)2萬人，已成為晉南新地標(biāo);純電動公交車項目作為我市創(chuàng)建節(jié)能減排財政政策綜合示范城市的重要環(huán)節(jié)，節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢明顯，在保障了城市公交正常運行的同時，也為我市節(jié)能減排工作發(fā)揮了重要作用;總面積16平方公里的汾河公園，是集生態(tài)、水利、文化、休閑等多項功能為一體的國家4A級景區(qū)，已成為我市經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展的重要載體;位于堯都區(qū)喬李鎮(zhèn)北的臨汾民航機場為國內(nèi)4C級支線機場，現(xiàn)已通過竣工驗收、驗證試飛等工作，先期將開通臨汾至北京、上海、廣州、合肥、海口等多條精品航線;澇洰河生態(tài)治理已累計完成投資24億元，項目完工后，將進一步提升我市城市品位，拓展城市發(fā)展空間……

　　創(chuàng)優(yōu)建設(shè)環(huán)境解難題

　　幫助協(xié)調(diào)洪洞龍馬裝車點和浮山北韓裝車點占用基本農(nóng)田無法上報土地手續(xù)的問題;協(xié)調(diào)洪洞龍馬裝車點、洪洞山焦60萬噸烯烴、張臺鐵路、安澤永鑫裝車點等大項目融資問題……去年以來，我市在完善領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、定期調(diào)度、對口推進、24小時直通車、進展通報、督查督辦等9項制度的基礎(chǔ)上，建立了掛牌督辦、聯(lián)席會議、重大事項協(xié)調(diào)解決、50億元項目直通車等制度辦法，對一些重大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目實行重點管理、跟進管理、全程服務(wù)，實行“一月一推進會”的工作制度，跟蹤監(jiān)測項目推進動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決項目中遇到的困難和問題，確保項目順利實施。

　　為了創(chuàng)優(yōu)市內(nèi)項目環(huán)境，我市在發(fā)揮重點項目“綠色通道”限時辦結(jié)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上、不斷優(yōu)化項目審批流程、縮短項目審批時限。同時，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，優(yōu)化項目環(huán)境，扎實開展“進工地、解難題”活動，督促市直行業(yè)主管部門對項目的零距離、無間隙跟蹤服務(wù)，確保了項目落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)進度。針對部分項目審批需要省乃至國家層面審批的問題，市重點辦指定專人負(fù)責(zé)收集各縣(市、區(qū))和市直部門上報的信息，集中梳理分類后，提交市政府常務(wù)會議和市長辦公會，根據(jù)不同情況，市領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到國、省有關(guān)部門跑手續(xù)、跑審批。

　　完善推進機制保進度

　　在2015年全市12月份全市重點項目調(diào)度會上，市委常委、常務(wù)副市長趙建民再次強調(diào)，要求市直各牽頭部門、各相關(guān)縣(市、區(qū))要搶抓時間，全力沖刺，確保全面完成全年各項年度目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“一個總體目標(biāo)”，全方位檢點落實工作，突出抓好省級重點工程建設(shè)，確保全市“六位一體”任務(wù)圓滿完成。

　　為了完善項目對口推進制度。我市創(chuàng)新項目建設(shè)推進機制，嚴(yán)格任務(wù)目標(biāo)管理制，明確時間節(jié)點，倒排工期，建立臺賬，將任務(wù)落實到具體的責(zé)任人，確保已開工項目按序時進度推進;創(chuàng)新施工作業(yè)方式，推行平行交叉作業(yè)方式，采取手續(xù)辦理和工程建設(shè)同步實施，水、電、基建等各項工程作業(yè)同時進場、同步推進的方法，最大限度地節(jié)約工時，保證工期;加強工作督促檢查，實行重點工程和固定資產(chǎn)投資每10天預(yù)報制度，聯(lián)合督查組每月進行一次督查，對進展緩慢的項目實行掛牌督辦，并對包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人進行誡勉談話。

　　與此同時，市委、市政府加大了對項目工作后進單位的懲戒力度，每月對各縣(市、區(qū))和部門的工作任務(wù)完成情況進行通報排名，當(dāng)月排名末位的，主要負(fù)責(zé)人須到會說明情況;工作進度未達到要求且連續(xù)兩次排名后3位的，對其主要負(fù)責(zé)人進行約談。通過嚴(yán)格考核獎懲，形成倒逼機制，營造了你追我趕爭上游、爭先恐后上項目的濃厚氛圍。