臨汾金融網(wǎng)訊 2月23日，臨汾審計(jì)中心以視頻會(huì)議形式組織各農(nóng)商行主要負(fù)責(zé)人、分管運(yùn)營、安全工作領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營、安全部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等共計(jì)120余人召開運(yùn)營條線工作推進(jìn)會(huì)暨安全保衛(wèi)工作會(huì)議。臨汾審計(jì)中心四級(jí)高級(jí)專員趙新平出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議解讀了運(yùn)營條線年度重點(diǎn)工作清單，通報(bào)了關(guān)于安全條線“2022年交叉檢查”“2023年春節(jié)專項(xiàng)檢查”情況和運(yùn)營“七項(xiàng)集中”工作開展情況，并對(duì)2023年安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了安排部署。

　　臨汾審計(jì)中心四級(jí)高級(jí)專員趙新平就下一步運(yùn)營、安全保衛(wèi)工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

　　一是思想認(rèn)識(shí)到位。運(yùn)營條線“七項(xiàng)集中”管理、安全條線“安防設(shè)施”達(dá)標(biāo)是今年省市兩級(jí)主抓的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，各農(nóng)商行主要負(fù)責(zé)人要高度重視，提供決策支持，將人財(cái)物向這兩項(xiàng)工作傾斜。在“七項(xiàng)集中”上，要提前做好綜合實(shí)物檔案庫和押品場地的建設(shè)或租用，根據(jù)省聯(lián)社招標(biāo)情況，做好各類機(jī)具設(shè)施的配備等工作;在安防設(shè)施建設(shè)方面，對(duì)報(bào)備規(guī)劃的網(wǎng)點(diǎn)要按時(shí)跟進(jìn)，確保完成。對(duì)于需要重建的網(wǎng)點(diǎn)，必須跟進(jìn)建設(shè)流程，只有精準(zhǔn)果斷的投入，工作才能開展到位，取得實(shí)效，完成省社既定的年度工作目標(biāo)。

　　二是責(zé)任落實(shí)到位。要實(shí)施清單制管理，緊緊圍繞運(yùn)營、安全保衛(wèi)年度工作指導(dǎo)意見，對(duì)重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行分解，設(shè)立工作任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。尤其在“七項(xiàng)集中”管理上，要對(duì)涉及的7大項(xiàng)13小項(xiàng)具體內(nèi)容及各項(xiàng)工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐一安排，專人負(fù)責(zé);在“安全達(dá)標(biāo)”上，針對(duì)安保建設(shè)等重大事項(xiàng)要提前研究部署，分管要抓實(shí)安保工作，定期組織條線培訓(xùn)演練、各類安全檢查，從管理層到具體落實(shí)責(zé)任人，層層落實(shí)，切實(shí)將班子決策、分管負(fù)責(zé)、部室推進(jìn)、基層執(zhí)行“四個(gè)層面”的工作具體化、嚴(yán)肅化。

　　三是工作措施到位。運(yùn)營條線方面，2023年提出了“三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)嚴(yán)格、三個(gè)推動(dòng)”的“3433”工作舉措，各農(nóng)商行在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)在人員管理、業(yè)務(wù)管理和服務(wù)管理上下功夫。在人員管理上，持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營人員等級(jí)管理考評(píng)，持續(xù)開展崗位履職能力測評(píng)，按月組織崗位練兵、按季開展技能測評(píng)，著力打造一批業(yè)務(wù)技能精湛、專業(yè)知識(shí)過硬、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營能手;在業(yè)務(wù)管理上，按季開展柜面易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案件自查和抽查工作，加大“神秘人”檢查力度，對(duì)屢查屢犯問題的整改問責(zé)，始終堅(jiān)持更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)和更高要求，強(qiáng)化員工“不敢違規(guī)”的震懾，有效規(guī)范柜面操作，不斷提升柜面質(zhì)效;在服務(wù)管理上，統(tǒng)一員工職業(yè)形象、服務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)辦理快捷、準(zhǔn)確、高效;定期對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人臨柜服務(wù)情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，營造“領(lǐng)導(dǎo)為員工、機(jī)關(guān)為基層、全員為客戶”服務(wù)的良好氛圍。在安全保衛(wèi)工作方面，一是各機(jī)構(gòu)要按要求開展例會(huì)，通過例會(huì)，進(jìn)行自我揭短、解決問題、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、警示告誡及安排部署，確保工作落實(shí)見效;二是分管領(lǐng)導(dǎo)和安保部門要牽頭組織、全程問效，一手抓安保制度辦法的學(xué)習(xí)，一手抓安保技能的提升，切實(shí)通過常態(tài)化的培訓(xùn)演練實(shí)現(xiàn)全員“知、會(huì)、用”;三是根據(jù)分管副行長承諾負(fù)責(zé)制，分管副行長要對(duì)自查的內(nèi)容、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面、暴露問題的精準(zhǔn)性和真實(shí)性、問題整改的有效性和責(zé)任人懲處的嚴(yán)肅性等跟進(jìn)落實(shí)、負(fù)責(zé)到位，讓自查工作更加真實(shí)、精準(zhǔn)、有效。

　　四是問題整改到位。針對(duì)各級(jí)各類運(yùn)營、安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要逐筆建立問題臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任人，設(shè)定整改時(shí)限，實(shí)行問題限時(shí)整改逐筆銷號(hào)機(jī)制，確保工作有質(zhì)效，整改有實(shí)效。