在京東與格力聯(lián)合霸占央視的風(fēng)頭還未過去的時候，TCL與樂視合作的消息又掀起了另一番浪潮。

　　據(jù)悉，樂視致新以總額22.67億港元的規(guī)模入股TCL多媒體，持有TCL多媒體20%股份。并于12月14日正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，樂視將向TCL全面開放包括樂視云、海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等，TCL也將向樂視開放供應(yīng)鏈管理、軟硬件研發(fā)平臺及深度下沉的線下服務(wù)體系。

　　TCL 和樂視的此番“聯(lián)姻”被外界看好。家電產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬表示，TCL與樂視的合作可謂給彩電行業(yè)融合趨勢開了個頭。在這兩家企業(yè)的帶動下，預(yù)計(jì)未來彩電硬件制造企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互相戰(zhàn)略合作，通過交叉持股入股合作的方式有可能會越來越多。

　　“沒有永遠(yuǎn)的敵人”

　　家電互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)姻忙

　　曾直言樂視電視有“三大軟肋”的李東生在面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和市場變化后，選擇了與之合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。其實(shí)近兩年，原本對立的傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行“聯(lián)姻”早已不是新鮮事。

　　2013年12月，海爾和阿里就開創(chuàng)了國內(nèi)家電巨頭和電商巨頭合作的先河。海爾電器獲阿里集團(tuán)28.22億港元的投資，海爾電器旗下日日順物流未來最高34%的股權(quán)也被阿里購買。

　　2014年12月，美的集團(tuán)與小米達(dá)成了戰(zhàn)略合作。不僅資本上，美的以每股23.01元價格向小米定向增發(fā)5500萬股。美的與小米還在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多種模式的戰(zhàn)略合作，包括雙方在智能家居、電商、物流和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的對接。

　　2015年12月，董明珠與劉強(qiáng)東的卡通形象在央視刷“臉”。在這輪廣告推出之后，在京東商城的格力旗艦店貨架上，創(chuàng)新推出格力、TOSOT、晶弘三大品牌的多系列產(chǎn)品，讓利消費(fèi)者。

　　“1+1大于2”?

　　現(xiàn)有成果差強(qiáng)人意

　　盡管傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識到合作的重要性，然而在戰(zhàn)略合作之后，所取得的成效卻差強(qiáng)人意。

　　阿里和海爾合作后推出了兩代海爾阿里購物電視和專為年輕人打造的“小超人”智能空調(diào)。海爾阿里購物電視開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了可以在電視上直接進(jìn)行淘寶、天貓購物。“小超人”智能空調(diào)可直接通過APP查看室內(nèi)外空氣數(shù)據(jù)。美的和小米也聯(lián)合推出了“i青春”智能空調(diào)，實(shí)現(xiàn)與手機(jī)、小米手環(huán)、小米智能家庭套裝等硬件設(shè)備互聯(lián)互通。

　　似乎這些產(chǎn)品僅在發(fā)布時引起了熱議，但產(chǎn)品本身并沒有過多的亮點(diǎn)。市面上通過手機(jī)APP與空調(diào)互聯(lián)互通的產(chǎn)品這么多，合作之后的家電企業(yè)還停留在此層面?顯然消費(fèi)者想看到的遠(yuǎn)不止這些。

　　“抱團(tuán)取暖”已成共識

　　誰能突圍拭目以待

　　顯然，"抱團(tuán)取暖"成了形容家電業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系的高頻詞。正如劉強(qiáng)東和董明珠在廣告詞中說的：“沒有互聯(lián)網(wǎng)，你會明珠暗淡�！薄皼]有先進(jìn)制造業(yè)，你是空中樓閣�！眰鹘y(tǒng)家電企業(yè)發(fā)揮制造、售后等方面的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)營能力，通過資本合作，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　但傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作如果是松散的，則終將只是曇花一現(xiàn)。以電視為例，董敏表示：“傳統(tǒng)電視廠追求銷量增長，內(nèi)容運(yùn)營只是增值部分;而互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)心的是流量入口，不是電視銷量，合作中會有分歧�！毕胍獌烧呔o密的聯(lián)系在一起，梁振鵬認(rèn)為要在資本層面合作才可以。

　　TCL和樂視的合作的不同之處在于：二者都以電視為主業(yè)，一個硬件占優(yōu)，一個內(nèi)容領(lǐng)先，合作正好補(bǔ)充了各自的短板;同時樂視入股TCL多媒體20%的股份數(shù)目著實(shí)不低，兩家命運(yùn)也緊緊地拴在了一起。如此的合作還將是曇花一現(xiàn)或是會給我們帶來新的驚喜，又會不會有其他聯(lián)盟突圍?我們拭目以待。