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大寧信用聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)徐海港:理念先行促改制 奮發(fā)實(shí)干提質(zhì)量

2020-1-9 14:08| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 6326| 評(píng)論: 0|來自: 臨汾金融網(wǎng)

  當(dāng)前,大寧信用聯(lián)社正處于農(nóng)信社向農(nóng)商行改制掛牌開業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻,我們以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的短板與問題,解放思想、對(duì)標(biāo)一流,明確目標(biāo)、奮力實(shí)干,以黨建帶動(dòng)改制,實(shí)現(xiàn)新一輪的揚(yáng)帆起航。

  樹理念,提高發(fā)展站位。改制后的農(nóng)商行是“穿新鞋走老路”,還是走出符合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路?毋庸置疑,只有選擇后者才有未來,而理念作為行動(dòng)的先導(dǎo),需先樹牢、樹強(qiáng)。一是全面解放思想,破除“路徑依賴”。以“勇于爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)新”的進(jìn)取精神,立足全省、放眼全國(guó),對(duì)標(biāo)一流,組織廣大干部員工走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),邀請(qǐng)先進(jìn)農(nóng)商行干部員工談工作經(jīng)驗(yàn)和管理措施,促進(jìn)思想大解放、觀念大提升、思路大轉(zhuǎn)變,從而以開放的思維,切實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃,制定發(fā)展路線圖。充分發(fā)揮董事會(huì)“頭腦”“智庫”作用,根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身實(shí)際,在公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、激勵(lì)約束等方面向現(xiàn)代商業(yè)銀行看齊,制定有針對(duì)性、可操作性、符合農(nóng)商行持續(xù)健康發(fā)展要求的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。三是構(gòu)建企業(yè)文化,鑄強(qiáng)精神動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的血脈和靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,要借助外腦、借用外力,利用外部專業(yè)團(tuán)隊(duì),以專業(yè)的思維、專業(yè)的素養(yǎng)、專業(yè)的方法,為我們進(jìn)行企業(yè)使命、愿景、精神、理念、核心價(jià)值觀等方面設(shè)計(jì),同時(shí),轉(zhuǎn)變企業(yè)文化“務(wù)虛”的偏見,將企業(yè)文化作為一種實(shí)踐的文化,培育成全員的共識(shí),引領(lǐng)全社同舟共濟(jì),破浪前行。

  明目標(biāo),致力提質(zhì)增效。提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)信社的發(fā)展證明,“三農(nóng)”是我們賴以生存的土壤,是高質(zhì)量發(fā)展的根基,更是優(yōu)勢(shì)所在,我們要立足三農(nóng),做強(qiáng)主業(yè),提升發(fā)展質(zhì)量。一方面,占牢“三農(nóng)”市場(chǎng),保證長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在存款方面:堅(jiān)持“存款立社”理念,抓好客戶、賬戶營(yíng)銷,社?I(yíng)銷,并激活社?ń鹑诠δ,穩(wěn)步提高存款規(guī)模,優(yōu)化公私、定活期存款結(jié)構(gòu);在貸款方面:大力開展“百村示范、千村推進(jìn)”全面授信活動(dòng),并依托“惠寧”系列信貸產(chǎn)品,深入推進(jìn)信用工程建設(shè),守牢主業(yè)陣地,打造增收創(chuàng)利新的增長(zhǎng)極;在資金業(yè)務(wù)方面:要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,拓展資金業(yè)務(wù),降低資金閑置率,提高資金收益率。另一方面,搶介零售領(lǐng)域,增強(qiáng)盈利能力。從前臺(tái)低柜改造、廳堂設(shè)施配置、員工儀容儀表、業(yè)務(wù)分區(qū)辦理等方面入手,加快傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),贏取客戶的長(zhǎng)久信賴;加快智慧柜員機(jī)、現(xiàn)金快柜的建設(shè)步伐,提升電子化替代率,將釋放出來的柜面人員投放到市場(chǎng)中,通過營(yíng)銷客戶,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)產(chǎn)能提升;借助網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、晉享e付、晉享生活等信息業(yè)務(wù)平臺(tái),建立健全“網(wǎng)點(diǎn)+自助渠道+電子渠道”的一體化建設(shè),提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  強(qiáng)保障,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一分部署,九分落實(shí)。再好的戰(zhàn)略部署,沒有執(zhí)行落實(shí)都是紙上談兵。因此,要著力做好能力保障、管理保障與黨建保障,解決不作為、不會(huì)為、慢作為、偽落實(shí)等問題,切實(shí)推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是能力保障,強(qiáng)作為。開展“三定”工作,將合適的人放在合適的崗位,使每個(gè)人都能走上發(fā)揮潛能的崗位,實(shí)現(xiàn)崗位賦能;堅(jiān)持問題導(dǎo)向,弘揚(yáng)自我革命精神,針對(duì)人才短板,按照“領(lǐng)軍人才、管理人才、工匠人才”的不同要求,開展針對(duì)性培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)提素強(qiáng)能;改進(jìn)績(jī)效考核辦法,鼓勵(lì)員工多勞多得,創(chuàng)效多得,最大限度實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,實(shí)現(xiàn)考核激能。二是管理保障,強(qiáng)服務(wù)。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善,確保各項(xiàng)規(guī)章制度全覆蓋、無盲區(qū)、零死角;發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門服務(wù)職能優(yōu)勢(shì),做好產(chǎn)品研發(fā)、科技支撐、運(yùn)營(yíng)保障、機(jī)具維護(hù)、后勤服務(wù)等工作;進(jìn)一步完善部門職責(zé),優(yōu)化各項(xiàng)操作流程,明確崗位職責(zé),讓人人知曉自己該做什么、不該做什么、應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。三是黨建保障,固根本!白鰧(shí)做強(qiáng)”黨建工作,發(fā)揮核心引領(lǐng)作用,把方向、謀方向、明戰(zhàn)略、抓重點(diǎn);聚焦“四風(fēng)”問題,破除慵懶散漫,堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn);把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,使黨員干部在嚴(yán)格管理中健康成長(zhǎng),在全面監(jiān)督中努力工作;貫徹落實(shí)好“1+3”崗位責(zé)任制和“兩個(gè)責(zé)任”,確保各項(xiàng)工作相互促進(jìn),共同提升。

  (作者系大寧信用聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng) )


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