臨汾金融網(wǎng)訊(許劍)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來，永和聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委、辦事處黨組統(tǒng)一部署，將大討論活動與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，在做好“規(guī)定動作”的同時，積極“自選動作”，有力的推進了各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。

　　強化黨建引領(lǐng)。以組織開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動為契機，結(jié)合經(jīng)營管理工作，開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升”，夯實黨員干部基本能力;建好“綜合管理人才庫”、“專業(yè)技術(shù)人才庫”兩個人才庫，打通優(yōu)秀員工職場晉升通道和職業(yè)等級通道;通過強化黨性教育、紀(jì)律約束、作風(fēng)專項整治等措施，改進員工工作作風(fēng)，強化執(zhí)行能力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　強化存款營銷。鼓勵引導(dǎo)全員主動營銷、上門營銷意識，通過提高服務(wù)意識、加強服務(wù)效率、改善客戶體驗、增進客戶互動等方式，提高資金歸社率;通過抓重要時間節(jié)點，推出各類存款營銷活動，提升客戶粘合度;通過采取“班子帶頭攻難戶、中層出擊攬大戶、全員上下齊上陣、獎懲激勵總動員”的方式，深度挖掘客戶潛力，夯實存款基礎(chǔ)。

　　強化信貸管理。一是創(chuàng)新推出“助農(nóng)貸”、“助商貸”、“助企貸”、“助學(xué)貸”等產(chǎn)品，全力支持農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、建檔立卡貧困戶、貧困大學(xué)生等;二是以“百村示范，千村推進”為載體，加強農(nóng)戶、商戶、小微企業(yè)的調(diào)查摸底、評級授信，對信用良好、有貸款意愿、有就業(yè)創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)、有一定還款能力的客戶予以大力支持，切實回歸三農(nóng)本源，服務(wù)實體經(jīng)濟;三是做實信貸管理，對發(fā)現(xiàn)的信貸風(fēng)險問題，及時跟進，提前處置，對所有貧困戶貸款由聯(lián)社統(tǒng)一參加意外保險。

　　強化不良清收。一方面，積極借助政府、司法、媒體等多種力量，千方百計清收壓降，想方設(shè)法化解處置，堅決杜絕“以貸結(jié)息”、“以貸轉(zhuǎn)貸”、“前清后增”等問題。另一方面，堅持“源頭管理、過程把控、風(fēng)險嚴(yán)防范”的原則，不斷夯實貸款質(zhì)量，對新增貸款形成不良的，堅持發(fā)現(xiàn)一筆、清收一筆、問責(zé)一筆，持續(xù)推進不良貸款聽證問責(zé)工作，形成常態(tài)化管控機制。

　　強化戰(zhàn)斗合力。一是大膽改革薪酬制度，充分調(diào)動廣大干部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵干部職工“跳起來摘桃子”，達到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的激勵目的;二是包社部門對網(wǎng)點實行全方位“一攬子”服務(wù)，將網(wǎng)點考核排隊與包社部門工資掛鉤，督促部門加大下鄉(xiāng)力度和頻度，更好的督促基層社開展工作;三是領(lǐng)導(dǎo)班子采取每周二、周五常態(tài)督導(dǎo)機制，圍繞辦事處下達的任務(wù)目標(biāo)，通過認(rèn)真細(xì)致的計算和分析，及時對照不足補短板、強推進，確保各項工作扎實開展，穩(wěn)步推進。

　　永和聯(lián)社全體干部職工將以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不得”的責(zé)任感和“停不得”的使命感，緊繃“任務(wù)弦”，找準(zhǔn)“矛盾點”，為打造“小而美”的特色銀行作出新的更大的貢獻。