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銀行從業(yè)者回顧2018:競爭激烈、優(yōu)質企業(yè)難尋

2018-12-23 11:25| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 700| 評論: 0|來自: 經濟觀察報

摘要: 曹陽認為民營銀行的發(fā)展?jié)摿艽螅蟮内厔菹蚝?/div>

  “業(yè)務越來越難做,行業(yè)競爭越來越激烈”“行里面資金可能并不緊張,主要問題是沒有合適的優(yōu)質客戶”“關鍵要找準方向,發(fā)揮更為鮮明的差異化特色!

  當記者向信貸、風控、技術、管理等不同條線的銀行從業(yè)者提出一句話總結過去一年工作感受時,他們給出了上述的回答。

  即將過去的2018年,國內經濟下行壓力有所加大,金融監(jiān)管趨嚴,金融業(yè)經歷了從去杠桿到穩(wěn)杠桿的轉變,這也讓銀行從業(yè)者度過了不尋常的一年。

  信貸經理:競爭越來越激烈

  2018年是張文踏入銀行的第三年,他目前在一家股份行省級分行的公司業(yè)務部門擔任客戶經理。

  張文所在的銀行業(yè)務主要集中在上半年,資金流出大頭也集中在上半年,上半年他主要忙著聯(lián)系客戶、續(xù)貸、放款;下半年主要是尋找客戶和為明年做鋪墊。

  “今年(監(jiān)管)也很嚴!彼偨Y道,監(jiān)管并沒有放松的趨勢,銀行全年度都在調整。在年中,他所在的省分行進行了比較密集的整頓,《通知》《公告》幾乎隔幾天一份,加上稅改、銀監(jiān)指標調整、央行檢查……應接不暇。

  “所以我們上半年要求嚴,下半年就算放松了,客戶的需求也沒有上半年大。”張文說。最近他少了跟客戶的應酬,多了總結和匯報!皹I(yè)務越來越難做,說實話!笨偨Y原因,他認為最重要的一點,跟宏觀方面經濟形勢密切相關;第二,雖然放款難度沒有加大,但是內部風控審查越來越嚴,所以說受眾面越來越小!安粏沃肝覀円患毅y行這樣,我估計現(xiàn)在市場所有銀行都是這樣的!

  今年11月7日銀保監(jiān)會提出民企融資的“一二五”目標,引導金融機構加大對民營企業(yè)融資支持,緩解民營企業(yè)融資困境。“一二五”目標具體指倡議銀行業(yè)新增公司類貸款中,大型銀行民企占比不低于1/3,中小型銀行占比不低于2/3,爭取三年以后銀行業(yè)對民企貸款占新增公司類貸款比例不低于50%。

  張文所在的銀行總行在不久前也出臺了支持民營經濟的通知。他說,不久前,行內中高層的領導開會傳達了,但是具體還沒往下落實!拔覀円惨獙ΠY下藥,找到對應的客戶!

  張文說,需要考量如何在響應政策的同時,又不能讓銀行的資金放出去收不回來。他認為,扶持民營企業(yè),不同的企業(yè)要有不同的扶持方向,根據(jù)某個企業(yè)的具體情況區(qū)別對待。目前,張文所在的省分行在該地區(qū)資金投向偏向還是國企、央企及其子公司,“因為這樣更穩(wěn)妥”。

  因為成功開拓了幾家客戶,今年張文對自己的收入預計還不錯!按蟓h(huán)境是一方面,做業(yè)務也憑個人或部門或機構的努力,最重要、最關鍵的一點就是,市場競爭比以前激烈!

  銀行之間競爭激烈,對于企業(yè)來說,是一件好事情!耙粋地區(qū)有多家銀行進駐對企業(yè)來說是個好消息,但是如果說哪家銀行不敢做某家企業(yè)的業(yè)務,估計其他幾家銀行的可能性也不大。銀行雖然存在競爭,但是他們底線保持都是一樣的!

  風控總經理:優(yōu)質客戶少

  如果說張文切實感受到了風控的趨嚴,那么張勝就是銀行風控嚴格的源頭。

  張勝是一家城商行風控部的總經理,是做公司業(yè)務的客戶經理出身,一路從基層員工做到支行行長、再到總行部門負責人!靶欣镔Y金可能并不緊張,但是風控部門卻在趨嚴。資金投放上并不缺錢,現(xiàn)在主要問題是沒有合適的優(yōu)質客戶!睆垊俑嬖V記者。“真正的好企業(yè),融資成本低,融資渠道也通暢,可能對銀行需求也不是很大。而不好的客戶,銀行也不想放,出現(xiàn)一種強者恒強、弱者恒弱的現(xiàn)象。”

  對于目前政策倡導支持民營企業(yè),張勝認為,銀行的內部政策肯定會按照監(jiān)管要求來推動,但是具體到執(zhí)行層面,雖然容忍度提高,但是從銀行風控的角度,還是得看企業(yè)是否具備條件,具備條件的企業(yè)可能會按照監(jiān)管要求略微給予優(yōu)惠,或者加快貸款審批速度。“但要是公司不具備貸款條件,沒有抵押物,本身現(xiàn)金流也不足,銀行放貸款不是自己往火坑里跳嗎?”

  華泰證券銀行分析師沈娟指出,對于民企融資,銀行金融機構仍會以市場原則和風險考量為準繩,民企信貸資產加配有待銀行信用風險偏好與企業(yè)經營效益共同修復來支撐,預計需要過程。實體經濟經營效益改善與銀行信貸供給意愿提振,還需財政與貨幣刺激政策進一步落地。

  而在股權融資方面,張勝所在的銀行審核也更嚴格。他說,目前除小微企業(yè),體量稍微大一些的上市企業(yè)的股權質押比例大都處在較高的水平。很多上市企業(yè)在資金寬松的時候,拿著股票做融資,再投入實體經濟或者其他融資,遇到今年大盤調整的情況,出現(xiàn)風險,股票下跌就需要補倉。

  “目前很多金融機構在支持民營經濟,消化股權質押風險,但風險和損失可能暫時沒有報送,等到股市好轉,再把報表做平。有些風險可能沒看到,更應該看資金的結構,例如應收賬款很多,可能也有壞賬的風險!彼f。

  民營銀行高管:有壓力也有動力

  2018年,曹陽選擇了從某家大型銀行出來,跳槽進了一家成立沒多久的民營銀行。

  雖然國有大行和民營銀行在性質上有差別,但是具體到業(yè)務層面,在兩家單位做得事情是一致的。目前曹陽所在的銀行,主要定位在民營企業(yè)客戶和小微、“三農”客戶。

  之所以選擇進入這家剛剛建立不久的銀行,他認為,相比體量較大的傳統(tǒng)銀行,民營銀行在客戶獲取、信息的持有過程有很大的區(qū)別,每個銀行的發(fā)展都要在根據(jù)自身的定位,不管是股東資源方面、分布地區(qū),還是在銀行業(yè)務看重的主要方向上,要找準方向,將發(fā)揮更為鮮明的差異化特色!拔覀兊姆较蚋鷤鹘y(tǒng)金融機構有些差別,我們通過大數(shù)據(jù)等技術,希望能夠實現(xiàn)對一些潛在的小微客戶的覆蓋,事實證明,這種做法是目前還是比較成功的!

  曹陽所在銀行的業(yè)績,雖然在民營銀行中表現(xiàn)不錯,但是相比傳統(tǒng)銀行,差距還是很大。

  因為小微企業(yè)業(yè)務本質特征,需要緩慢積累,才能長期有效。不過,曹陽很有干勁,他告訴記者,作為一個管理者,銀行對他的考核更注重覆蓋客群、而非傳統(tǒng)的營收、利潤等考核指標。

  當然,他也有著自己的煩惱,民營銀行負債來源是一直以來的難題,目前民營銀行負債主要是同業(yè)負債為主。包括他所在的銀行等多家民營銀行都在跟監(jiān)管保持溝通,希望能在這方面有升級。

  例如,近期多家民營銀行紛紛推出“智能存款”業(yè)務,無需客戶提前預設存期,系統(tǒng)自動根據(jù)存款時間智能選擇最合適的存期類型。但由于利率偏高,擴張速度很快,監(jiān)管對個別銀行進行了窗口指導。

  國信證券銀行分析師王劍曾建議,在監(jiān)管上加大獎勵性的指標傾斜,如在不良容忍度、貼息、稅前核銷、資本占用、流動性支持等方面,均加大優(yōu)惠力度,以積極鼓勵、引導新老銀行探索差異化、特色化的經營發(fā)展定位,避免惡性競爭,鼓勵民營銀行引進新的技術手段,創(chuàng)造性地開展業(yè)務。

  雖然目前發(fā)展還有許多要解決的問題,但曹陽認為民營銀行的發(fā)展?jié)摿艽,大的趨勢向好,而且在目前外資金融機構開放的背景下,他對銀行業(yè)的信心還很大。

 。☉稍L者要求,張文、張勝、曹陽為化名)


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