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臨汾金融網(wǎng)訊 11月29日,省聯(lián)社臨汾辦事處黨組書記李建學(xué)一行6人,深入云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社普洱辦事處就普惠金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù)、信貸管理等內(nèi)容,進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 經(jīng)辦事處李建學(xué)書記批示,現(xiàn)將普洱農(nóng)信社在經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行整理編發(fā),要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒,汲取其中“養(yǎng)分”,取長補(bǔ)短,進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。 普洱農(nóng)信社經(jīng)驗(yàn) (一)普惠帶動(dòng),延伸金融服務(wù)“觸角” 充分發(fā)揮金融“第二柜臺(tái)”的優(yōu)勢,把地理位置較好、信用良好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)需求量大的惠農(nóng)支付點(diǎn),升級(jí)為綜合性普惠金融服務(wù)站,進(jìn)一步提高惠農(nóng)支付業(yè)務(wù)的廣度和深度,打通金融服務(wù)“最后一公里”。 (二)引擎打造,科技支撐拓展“空間” 以大數(shù)據(jù)為依托,加快“智能化”平臺(tái)建設(shè),提升數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理能力的成熟度,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí);建設(shè)“服務(wù)+營銷+風(fēng)險(xiǎn)管理”全新客戶服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)硬件的轉(zhuǎn)型升級(jí);構(gòu)建綜合理財(cái)平臺(tái)管理體系,豐富中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù);豐富電子渠道付款繳費(fèi)、增值服務(wù)等功能,加快電子銀行市場占有率。 (三)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),激活資金運(yùn)營“活性” 開辦代理第三方存管業(yè)務(wù)、代理實(shí)物貴金屬、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),做“活”中間、零售業(yè)務(wù),創(chuàng)造最大的“收益”。 (四)機(jī)制推進(jìn),筑牢風(fēng)險(xiǎn)把控“防火墻” 建立不良貸款專職清收工作隊(duì),指導(dǎo)、幫助縣級(jí)行社清收處置不良;綜合運(yùn)用現(xiàn)場和非現(xiàn)場手段,科學(xué)研判信貸資產(chǎn)的質(zhì)量,按照“現(xiàn)金清收一批,重組轉(zhuǎn)化一批,以物抵債一批,依法收貸一批,呆賬核銷一批”的原則,對不良貸款進(jìn)行分類處置。 (五)體制強(qiáng)化,提升信貸管理“質(zhì)效” 注重信貸管理中人的因素,把培育信貸隊(duì)伍建設(shè)作為信貸管理的突破口,建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系和考核激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)信貸人員工作的積極性和主動(dòng)性。 積極釋放縣級(jí)法人機(jī)制體制優(yōu)勢,實(shí)行理事長授權(quán)和主任橫向授權(quán),減少審批流程,建立經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)“三分離”的管理模式,形成授信經(jīng)營、審查審批、額度提用相互制約,貸、審、放相分離的管理和控制機(jī)制。 |
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