“合規(guī)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營是相互依存、相互制約、相互作用的共同體，只有全行上下時(shí)時(shí)講合規(guī)、事事講合規(guī)、處處講講合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)就無藏身之地、無滋生之壤，業(yè)務(wù)經(jīng)營就有保障、就有可靠�！比ツ暌詠�，農(nóng)行臨汾分行始終堅(jiān)持一手抓合規(guī)文化建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營，兩手抓、兩手硬，促進(jìn)了全行高質(zhì)量發(fā)展。今年上半年全行綜合績效考核位居全省第4名，較上年同期前進(jìn)了4個(gè)位次。

　　狠抓典型學(xué)習(xí)教育，厘清合規(guī)經(jīng)營新思想

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有正確的思想，才有正確的行動(dòng)。為此，農(nóng)行臨汾分行不斷加強(qiáng)員工合規(guī)教育，全面提升員工合規(guī)意識。一是堅(jiān)持正面教育與反面警示相結(jié)合。他們邀請中央、省、市知名專家等分別進(jìn)行“三觀”教育、青年員工理想教育、合規(guī)文化教育，不斷提升干部員工的思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。二是堅(jiān)持案例剖析與事例分析相結(jié)合。該行每季召開案例剖析會議，從行長層面、中層干部層面、一般員工層面等不同角度，選取不同題材的案例，從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面，多視角、多維度、多層次深入分析，使廣大員工受到警醒、能夠引以為戒。選取行內(nèi)部分違規(guī)事例，深入分析事例發(fā)生的經(jīng)過、產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對癥施策，明確防范措施，避免了同質(zhì)、同類問題發(fā)生，達(dá)到了加強(qiáng)管理、防范案件、推動(dòng)工作之目的。三是堅(jiān)持合規(guī)疏導(dǎo)和違規(guī)堵漏相結(jié)合。向員工推薦品讀《公司是船 我在船上》等書籍，使員工辨方向、明危機(jī)、識大局，讓管理者想得透、看得清、干得好，引導(dǎo)全員堅(jiān)守合規(guī)底線、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線、架起違規(guī)高壓線。及時(shí)召開違規(guī)處理大會，對發(fā)生的各類違規(guī)、違紀(jì)、違法事件進(jìn)行了從嚴(yán)、從重、從快處理，保持了違規(guī)必處、違規(guī)必懲的高壓態(tài)勢。

　　狠抓逐級監(jiān)督管理，形成合規(guī)經(jīng)營新機(jī)制

　　“管理是一門學(xué)問、更是一門藝術(shù)，優(yōu)秀的管理可以使團(tuán)隊(duì)有明確的方向、成員有發(fā)揮的潛能、集體有高效的成果”。經(jīng)過科學(xué)醞釀，認(rèn)真研判，形成了一套行之有效的逐級監(jiān)管機(jī)制。一是營造逐級管理的濃厚氛圍。他們按照“嚴(yán)管就是厚愛、處理就是保護(hù)”的工作原則，借助三線一網(wǎng)格、兩項(xiàng)突查、網(wǎng)點(diǎn)神秘人暗訪等，動(dòng)態(tài)監(jiān)測員工的日常行為，引導(dǎo)全行廣大干部員工始終繃緊“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)、你的合規(guī)我有責(zé)”這根弦。二是建立逐級管理的有效機(jī)制。按照“市行班子向省行負(fù)責(zé)、支行班子向市行負(fù)責(zé)、網(wǎng)點(diǎn)班子向支行負(fù)責(zé)”的管理思路，他們改變以往“有問題就上交、有困難繞著走”的推脫做法，在日常管理中不怕揭短、不怕亮丑，凡是對檢查出的問題，先由支行進(jìn)行責(zé)任處理，市行視支行的處理結(jié)果，對支行班子及成員再進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)逐級管理的制度保障。他們先后制定了“千分制”綜合績效考核辦法、“釘釘”考勤管理辦法、網(wǎng)點(diǎn)神秘人突擊檢查辦法和督辦卡管理辦法等制度，從嚴(yán)監(jiān)督管理、從嚴(yán)違規(guī)處置，讓所有員工都成為依法合規(guī)經(jīng)營的自覺遵守者、堅(jiān)定捍衛(wèi)者。

　　狠抓團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營新模式

　　一個(gè)手指頭永遠(yuǎn)沒有一個(gè)拳頭的力量大，一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)的有效手段。該行提出了“樹立團(tuán)隊(duì)意識、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚團(tuán)隊(duì)智慧、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、共享團(tuán)隊(duì)成果”的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)，開展了以人為本、人崗匹配的“三定”工作，進(jìn)行了三輪雙向選擇，按照“將選兵、兵選將”，由員工和各部門總經(jīng)理現(xiàn)場填寫雙向選擇意向表，現(xiàn)場公布選擇結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置、優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)組合;該行實(shí)行了以團(tuán)隊(duì)計(jì)分的考核管理、以團(tuán)隊(duì)扣分的考勤管理等，按季度進(jìn)行百分制考核，考評結(jié)果作為干部員工評先評優(yōu)、晉級晉升的重要依據(jù)，以此進(jìn)一步規(guī)范員工的日常管理，約束控制員工的各種行為。(吳云峰)