2016年對于主題公園行業(yè)來說是值得大書特書的一年，外有迪士尼來勢洶洶，內(nèi)有歡樂谷、方特、萬達(dá)城等本土品牌加速區(qū)域布局，期望通過快速擴(kuò)張、連點成片，形成合力出擊。然而，在駛?cè)氚l(fā)展快車道后，表面風(fēng)光無限的主題公園，卻也背負(fù)了“浮躁”、“過熱”等質(zhì)疑，行業(yè)亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發(fā)展的依據(jù)。

　　為此，北京商報的20多名記者組成采訪組，奔赴京津冀、珠三角、長三角這三大區(qū)域以及中西部多地，選取最具代表性的主題公園，通過實地調(diào)查了解、與高管對話以及采訪業(yè)內(nèi)權(quán)威專家等方式，歷經(jīng)3個月，形成中國主題公園產(chǎn)業(yè)報告，真實反映企業(yè)生存現(xiàn)狀，也為站在發(fā)展風(fēng)口期的主題公園獻(xiàn)策。

　　格局

　　區(qū)域布局下的競爭與合作

　　從一座城到一片區(qū)域，主題公園的帶動面越來越大，而主題公園與區(qū)域之間的互動也成為今年業(yè)界的聚焦點。目前，大大小小2700個主題公園分布在全國各地，沿海城市尤其長三角區(qū)域成為主題公園最為集中的區(qū)域，此外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區(qū)也在近幾年迅速崛起。與此同時，區(qū)域聯(lián)合和相互競爭態(tài)勢已然形成，如何在激烈競爭下保持對游客的吸引力，也成為主題公園需要思考的問題。

　　區(qū)域聚集

　　在常規(guī)區(qū)域聚集的基礎(chǔ)之上，成都、重慶、安徽等地也成為主題公園看中的地盤，海昌海洋公園、歡樂谷、華強(qiáng)方特等相繼落地。美國六旗集團(tuán)也將在重慶推出“重慶山水主題小鎮(zhèn)——六旗樂園”。

　　搶攻地盤

　　環(huán)球影城和迪士尼在國內(nèi)目前只有一子，但本土主題公園在國內(nèi)則以連鎖化的方式迅速圈地圍欄。

　　不論是推出《熊出沒》一舉成功的華強(qiáng)方特，還是以驚險刺激著稱的歡樂谷，抑或是高調(diào)叫囂迪士尼的萬達(dá)城以及以海洋文化為主旋律的海昌海洋公園，都在以自己的步伐布局。

　　從國外主題公園發(fā)展的經(jīng)驗來看，連鎖主題公園地理位置分布合理，對于主題公園體系的互補(bǔ)效應(yīng)有明顯的刺激作用，從而真正發(fā)揮主題公園體系的協(xié)同作用。

　　激發(fā)活力

　　不論是環(huán)球影城的選址還是上海迪士尼的落戶以及長隆集團(tuán)“偏安一隅”的強(qiáng)勢發(fā)展，選址首先是主題公園落地最為關(guān)鍵的因素，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費能力、投資環(huán)境、自然條件等都是不可忽視的。目前中國主題公園的區(qū)域布局，基本與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域差異相同。

　　另一方面，落子之后的主題公園也帶動著區(qū)域的變化。以環(huán)球影城為例，環(huán)球影城的來襲助推京津冀主題公園市場的變革。最新消息顯示，在北京市交通委專項編制《北京城市副中心交通基礎(chǔ)設(shè)施項目表》中，明年擬新開工11項，共計35公里，包括東六環(huán)環(huán)球影城立交、廣渠路東延等項目。交通是主題公園發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，主題公園的出現(xiàn)也帶動著區(qū)域各項指標(biāo)的發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)

　　中國主題公園駛上快車道

　　2016年注定是國內(nèi)主題公園行業(yè)不平靜的一年，也是主題公園快速發(fā)展的一年。隨著上海迪士尼樂園的開業(yè)，各方對國內(nèi)主題公園市場的關(guān)注迎來了新高度。就目前的數(shù)據(jù)來看，主題公園在國內(nèi)的發(fā)展依然處于不平衡的態(tài)勢，并呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域特征。其中東部地區(qū)占據(jù)了國內(nèi)主題公園市場的絕對主力。在資本層面，游樂園毫不意外地成為了企業(yè)投資的熱土。在未來幾年中，主題公園領(lǐng)域還將持續(xù)升溫，隨著國內(nèi)消費水平的不斷提高，到2020年，中國將有望超過美國，成為全球最大主題公園市場。

　　在AECOM(艾奕康)于2016年發(fā)布的全球十大主題公園中，多家中國企業(yè)入選。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測，以中國市場的發(fā)展速度，2020年將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億。

　　2016年，在游客數(shù)量增加的同時，消費者也日趨成熟，選擇性更強(qiáng)，國內(nèi)主題樂園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長隆主題公園，最大客群來自廣東地區(qū)，而上海迪士尼有超過一半的客人來自華東地區(qū)。

　　作為大型旅游項目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂園、文化園、科普教育、體驗園、影視基地、動漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂園投資金額最大，占比達(dá)到48%。

　　毫無疑問，家庭親子是主題公園的重要消費群體。在針對親子游消費經(jīng)歷的調(diào)查中，曾帶孩子去游樂場、動物園及主題公園的比例高達(dá)81.73%。

　　伴隨主題公園競爭越來越激烈，創(chuàng)新變得格外重要，其中新技術(shù)的引入更是受到追捧。2020年VR的市場規(guī)�？蛇_(dá)300億美元，其中VR在主題公園的應(yīng)用預(yù)計有望占據(jù)10%左右的份額，即30億美元。

　　當(dāng)居民收入水平不斷提高，符合主題公園經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入條件的人口基數(shù)將不斷擴(kuò)大，2020年達(dá)到主題公園準(zhǔn)入條件的人群有望突破11億人。在達(dá)標(biāo)人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達(dá)2.2億人次，未來五年主題公園客流量復(fù)合增速約為12%。

　　目前，中國游樂園市場規(guī)模為30億美元。過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續(xù)快速增長，一批大型主題游樂園將開門迎客。

　　事件

　　2016中國主題公園十大新聞事件

　　2016年中國主題公園行業(yè)可謂熱鬧異常，前有上海迪士尼開張，后有萬達(dá)老總王健林叫板。對外，本土企業(yè)紛紛出海，欲尋求新的擴(kuò)張模式;于內(nèi)，各家主題公園為應(yīng)對激烈競爭不得不苦修獨門武功，于是VR等創(chuàng)新技術(shù)成為搶手的香餑餑。更重要的是，每個大動作、大新聞背后，都能折射出行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，極具參考價值。北京商報社和北商研究院通過廣泛征求意見、專家研討等方式遴選出今年主題公園十大熱點新聞事件。

　　1、上海迪士尼正式營業(yè)

　　主題樂園第一品牌迪士尼于2016年6月16日在上海開門迎客，第一年預(yù)計將達(dá)到1000萬客流，在2016年財報電話會議中，迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格說：“2016財年，我們連續(xù)第六年創(chuàng)下業(yè)績新高。這一年的亮點歸功于上海迪士尼度假區(qū)的開幕等原因。”業(yè)界對迪士尼的入場競爭也紛紛拿出措施應(yīng)對。華強(qiáng)方特、宋城等企業(yè)選擇與新科技牽手，研發(fā)新的VR表現(xiàn)形式項目;萬達(dá)主題公園宣布擴(kuò)張版圖，目標(biāo)在2020年將萬達(dá)城發(fā)展到國內(nèi)15個、國外3-5個的規(guī)模。種種舉動都顯示著本土主題樂園正全副武裝應(yīng)對迪士尼入華的挑戰(zhàn)。

　　點評：迪士尼進(jìn)入中國后對中國主題樂園市場最大的沖擊其實是理念、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)，這所謂的“狼”也是需要業(yè)界去鉆研、去學(xué)習(xí)的。這推動著運(yùn)營商去思考如何提高自己的核心競爭力，從這一層面上來說，對中國主題樂園行業(yè)是有積極推動效果的。此外，迪士尼地處華東，接待量有限。國內(nèi)主題樂園具有主場優(yōu)勢，只要對市場進(jìn)行精耕細(xì)作，是能夠與迪士尼同臺競技的。

　　2、環(huán)球影城配套設(shè)施開建

　　作為北京文化旅游板塊的核心項目，環(huán)球影城吸引眾多目光。環(huán)球影城相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報記者采訪時表示，環(huán)球影城項目整體投資將超過1000億元人民幣，并將在二期與美方共同打造完全中國版的公園。環(huán)球影城已于2015年底全面開建，相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施工程也正在進(jìn)行，直達(dá)園區(qū)的八通線南沿工程也在2016年上半年開工，預(yù)計項目在2020年全部建成。

　　點評：環(huán)球影城落戶通州，對北京以及周邊地區(qū)休閑文化產(chǎn)業(yè)的拉動將會很明顯。僅就餐飲業(yè)來看就有希望帶來每年30億-50億元人民幣的增長。當(dāng)前，京津冀在推動一體化戰(zhàn)略，以通州區(qū)域的定位為重點發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，環(huán)球影城項目所帶來的國際先進(jìn)文化產(chǎn)品與理念對鞏固通州的這一定位有好處。同時，環(huán)球影城能夠助推通州新城的發(fā)展進(jìn)程，周邊的交通路網(wǎng)、綠化及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度將大大加快。此外，通州旅游業(yè)將長期受益，樂園帶來的龐大客流量對酒店、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的正面效應(yīng)值得期待。

　　3、四家國內(nèi)主題公園入圍全球TOP10

　　盡管2015年全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳，但主題公園市場仍在持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)整體保持了7%的增長率，其中以亞洲與美國的主題公園表現(xiàn)最為搶眼。中國更是有4家主題公園企業(yè)躋身10強(qiáng)。根據(jù)2015TEA/AECOM全球主題公園調(diào)查報告，華僑城集團(tuán)排名全球主題公園集團(tuán)第4名，長隆集團(tuán)排名第7名，華強(qiáng)方特緊隨其后位居第8名，宋城集團(tuán)則處在第10名的位置。而在2015年全球游客量排名前25名的主題公園中，能看到橫琴長隆海洋王國、香港海洋公園、杭州宋城、麗江宋城4家主題公園的身影，分別排在13、15、17、25名。

　　點評：今后以中國為首的亞洲主題樂園市場會引領(lǐng)世界，中國主題公園的游客量還會進(jìn)一步增加。中國人口基數(shù)擺在這里，消費潛力巨大，相信目前乃至今后一段時間內(nèi)都是中國主題公園發(fā)展的黃金時期，會有更多的中國主題公園進(jìn)入世界前列。但需要注意的是，隨著主題公園數(shù)量的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，很容易產(chǎn)生同質(zhì)化的風(fēng)險，要避免同質(zhì)化，就需要企業(yè)不只關(guān)注硬件設(shè)施的改善，還需要從文化、創(chuàng)新上下功夫，具有特色化、個性化的主題公園更容易脫穎而出。

　　4、本土主題公園嘗試出海

　　宋城演藝12月初在澳大利亞黃金海岸宣布，旗下首個海外大型項目“澳洲傳奇世界”將進(jìn)入開工倒計時，這似乎證明了當(dāng)前海外旅游投資已成為眾多國內(nèi)主題公園巨頭的新規(guī)劃。此前華強(qiáng)方特已將觸角伸向了遙遠(yuǎn)的中亞市場，而萬達(dá)的文化旅游城項目也不甘示弱，宣布進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場，并將首個海外文旅商業(yè)綜合項目敲定在法國首都巴黎。

　　點評：本土主題公園“走出去”總體來說是風(fēng)險與機(jī)遇并存的�？梢詮娜齻�方面來看，首先是外國居民的喜好與中國是有區(qū)別的，因為文化背景的差異，外國居民在選擇主題公園時所重視的內(nèi)容與中國企業(yè)在經(jīng)營中所了解的可能會有所偏差，企業(yè)“走出去”后如何把握好這種偏差是有難度的;其次是在“走出去”的過程中相關(guān)企業(yè)會把中國元素帶出去，但中國元素該怎么應(yīng)用到國外市場、是否會受到歡迎，這是存在不確定性的;再有從運(yùn)作方面來講，國外的社會情況、法律情況、消費政策、消費特點等對國內(nèi)企業(yè)來說是全新的，在這一點上有很大變數(shù)。

　　5、萬達(dá)叫板迪士尼

　　萬達(dá)掌舵人王健林叫板迪士尼是本年度備受關(guān)注的行業(yè)事件。王健林不僅直言要與迪士尼正面競爭，還放話要讓上海迪士尼20年內(nèi)難以盈利。而如何實現(xiàn)對迪士尼盈利的壓制，王健林說道，上海迪士尼單打獨斗無法應(yīng)對萬達(dá)的群狼策略。萬達(dá)將在全國各地開設(shè)15-20家萬達(dá)主題樂園，并通過業(yè)態(tài)差異化完成對迪士尼的圍剿。目前，已開業(yè)的南昌萬達(dá)樂園與合肥萬達(dá)樂園似乎正執(zhí)行著王健林口中對于迪士尼的合圍態(tài)勢。

　　點評：萬達(dá)這一叫板從某種意義上來說是為萬達(dá)主題樂園做了一次生動的廣告宣傳，因為從本質(zhì)上來說，萬達(dá)主題樂園與迪士尼的產(chǎn)品品質(zhì)不一樣，盈利模式也是不一樣的。就迪士尼公司本身來說，主題樂園并不是它的主要收入來源，它的盈利來自整個文化產(chǎn)業(yè)鏈，來自多年來悉心打造的眾多高含金量IP，迪士尼更像是迪士尼文化輸出與傳播的載體。而萬達(dá)目前的核心仍是房地產(chǎn)，所開發(fā)的萬達(dá)城系列產(chǎn)品中相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品仍占據(jù)著重要位置，因此所謂的讓迪士尼20年不盈利的說法根本就是個偽命題。

　　6、長隆集團(tuán)創(chuàng)千億級投資

　　長隆集團(tuán)斥500億元巨資在廣東清遠(yuǎn)建設(shè)新主題公園，未來將形成廣州、珠海、清遠(yuǎn)三大主題公園互動格局。截至目前，長隆集團(tuán)逾千億元的投資都砸在了廣東一地，在外界眼中，這種固守似乎成為長隆集團(tuán)身上的標(biāo)簽。據(jù)悉，此次長隆集團(tuán)投資的清遠(yuǎn)項目將定位為國際森林度假區(qū)，并期望此項目能為長隆帶來數(shù)千萬人次的游客以及超100億元的產(chǎn)值。

　　點評：長隆所在的珠三角地區(qū)是國內(nèi)較適合主題公園發(fā)展的地區(qū)，氣候、交通等條件也便于吸引周邊游客，眾多主題公園都對廣東市場虎視眈眈，因此長隆要先確保自己的主場優(yōu)勢，再考慮對外擴(kuò)張。但一個地區(qū)的游客量是有極限性的，當(dāng)游客量到達(dá)峰值后再想提高就比較困難。集中在廣東發(fā)展，客觀上形成了分流，尤其是對外省進(jìn)入廣東的游客來說，去了一個長隆主題樂園未必會再選擇另一個。隨著長隆三個主題樂園的建成，很可能會出現(xiàn)三園搶客的狀況，需要提早預(yù)防。

　　7、VR新技術(shù)受追捧

　　2016年VR成為熱點詞匯，眾多領(lǐng)域資本紛紛向VR進(jìn)軍，主題公園也不例外。此前華誼兄弟與北京圣威特科技有限公司聯(lián)手打造了VR大型綜合室內(nèi)主題公園“V觀世界”，而類似的主題樂園項目還在海南三亞、江蘇等地展開。此前，業(yè)內(nèi)盛傳宋城演藝和美國知名VR行業(yè)初創(chuàng)公司Spaces簽約合作，成立新的合資公司。通過該合資公司，宋城演藝要在杭州打造國內(nèi)第一個VR主題公園。一時間，眾多主題樂園巨頭紛紛在公開場合表達(dá)了對VR技術(shù)融入游客玩樂體驗這一模式的看好。

　　點評：VR主題公園這一概念目前炒作較多，市場上有跟風(fēng)的嫌疑，容易形成新的泡沫。但VR主題公園這一概念從本質(zhì)上來說不是真實的，是虛擬的感受，不可能代替游客真實的體驗，無論有多好的創(chuàng)意都無法形成主題公園的核心。從某種意義上來看，可以把它當(dāng)做一種推銷手段，與在很多領(lǐng)域看到的3D片段有較雷同的廣告效果。此外VR技術(shù)當(dāng)前并不夠成熟，并且成本較高，大范圍推廣是有風(fēng)險的。

　　8、輕資產(chǎn)模式成趨勢

　　2016年7月，華強(qiáng)方特首家以授權(quán)投資模式進(jìn)行建設(shè)的方特歡樂世界在山西大同正式開業(yè)，并在開業(yè)百天取得游客接待量53萬人次的成績。而授權(quán)投資僅僅是華強(qiáng)方特輕資產(chǎn)擴(kuò)張下的一種模式，未來還將更為多元化，華強(qiáng)方特也將繼續(xù)以合作投資模式推進(jìn)國內(nèi)主題公園布局。此外，海昌控股也在此前依托自身海洋公園設(shè)計建設(shè)運(yùn)營能力進(jìn)行輕資產(chǎn)的嘗試，位居華東的常州恐龍園也在利用自身品牌及經(jīng)驗優(yōu)勢推進(jìn)主題公園的輕資產(chǎn)擴(kuò)張。

　　點評：輕資產(chǎn)擴(kuò)張有益于主題公園品牌價值以更為豐富的途徑變現(xiàn)，快速推廣自主研發(fā)的產(chǎn)品和創(chuàng)意，將產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈做大，但會增大資產(chǎn)保值的風(fēng)險。同時，簡單地從市場層面進(jìn)行擴(kuò)張有可能會造成后期自我競爭的發(fā)生。此外，過度的輕資產(chǎn)模式會使得主題公園在整體上的品牌把控能力降低，還需要考慮或?qū)⒚媾R的管理松散、創(chuàng)新難以持續(xù)等問題。

　　9、主題公園深度捆綁地產(chǎn)

　　恒大地產(chǎn)巨額投資的海南�；◢u項目引發(fā)行業(yè)熱議，作為海南省定位的海南西部重點旅游工程，�；◢u周圍近8平方公里的填海面積，涵蓋酒店、商業(yè)、海上樂園以及生態(tài)康樂園等業(yè)態(tài)。在旅游地產(chǎn)上大手筆投入的也不僅僅是恒大一家，近年來，以主題公園為核心的旅游地產(chǎn)板塊越發(fā)成為眾多地產(chǎn)大鱷青睞的領(lǐng)域。2015年，中國旅游地產(chǎn)投資額超過9000億元，盡管總體項目數(shù)量有所下降，但旅游地產(chǎn)的項目總數(shù)仍達(dá)到8700余個。

　　點評：對旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景還是秉持較為樂觀的態(tài)度，尤其是隨著中國中產(chǎn)階級規(guī)模的擴(kuò)大，對近郊游、度假游等旅游產(chǎn)品的需求也在提升，以此為契機(jī)，旅游地產(chǎn)也將被帶動。但也必須看到，旅游地產(chǎn)的關(guān)鍵在于配套與運(yùn)營，許多旅游地產(chǎn)項目位于較偏僻的區(qū)域，盡管拿地成本低，但配套設(shè)施的建設(shè)以及營銷費用的投入?yún)s大大增加。同時，與剛需型地產(chǎn)產(chǎn)品不同，旅游地產(chǎn)的營銷難度也較大，而眾多購買的消費者仍是出于投資目的，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，是不符合旅游地產(chǎn)產(chǎn)品本身持續(xù)發(fā)展的。

　　10、六旗度假區(qū)落戶浙江

　　2016年1月，全球大型主題公園集團(tuán)六旗位于浙江嘉興的國際度假區(qū)正式開工建設(shè)。該項目毗鄰杭州灣，規(guī)劃面積數(shù)千畝，總投資高達(dá)300億元，囊括了主題公園、度假酒店、會展演藝、休閑養(yǎng)老等旅游產(chǎn)品，這也是美國六旗在中國市場落戶的首站。六旗希望進(jìn)入中國后能攜自身運(yùn)營經(jīng)驗為中國游客帶來新的體驗。12月，六旗在重慶璧山的主題公園項目也宣告動工，六旗相關(guān)負(fù)責(zé)人表示將結(jié)合重慶當(dāng)?shù)氐淖匀患叭宋奶厣�推出一系列專屬的旅游產(chǎn)品。

　　點評：六旗樂園與之前開業(yè)的迪士尼有所不同，后者更關(guān)注的是舉家同游的溫馨感，而六旗的產(chǎn)品特色更突出刺激性，尤其是它最具代表性的各類過山車，能為中國消費者帶來不一樣的體驗。但需要注意的是，六旗此前的項目都位于北美地區(qū)，與迪士尼樂園所屬的迪士尼集團(tuán)具有豐富的全球化運(yùn)營經(jīng)驗有所不同的是，它在進(jìn)入中國后是否能打好過山車特色這張王牌，是否能迎合中國游客推出更多符合中國文化的產(chǎn)品，還需要進(jìn)一步觀察。

　　模式

　　主題公園的運(yùn)營之術(shù)

　　不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產(chǎn)模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運(yùn)營之術(shù)。

　　盈利結(jié)構(gòu)待完善

　　10%盈利、70%虧損、20%經(jīng)營效益基本持平，是目前國內(nèi)主題公園發(fā)展的一個顯著特點，也是業(yè)內(nèi)近幾年一直要突破的地方。

　　上海迪士尼進(jìn)駐中國市場之后，也讓國內(nèi)主題公園市場進(jìn)一步看到了盈利結(jié)構(gòu)的進(jìn)步空間。康寧翰集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理Rick Solberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數(shù)據(jù)顯示，按照迪士尼的普遍經(jīng)營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。

　　實際上，國內(nèi)主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。

　　輕資產(chǎn)方式拓展

　　在主題公園興建的熱潮之下，輕資產(chǎn)的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優(yōu)勢之后，可以借力核心優(yōu)勢、避開重金布局的方式之一。

　　目前，喊出要試水輕資產(chǎn)方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強(qiáng)方特、宋城演藝、萬達(dá)城等。在調(diào)查中，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)主題公園進(jìn)軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產(chǎn)輸出模式;另外一種是以萬達(dá)為代表的通過投資并購的形式建設(shè)主題公園項目。

　　作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術(shù)管理，并與多家海洋館等達(dá)成了相關(guān)合作。除了在國內(nèi)進(jìn)行輕資產(chǎn)的布局之外，走出海外也是輕資產(chǎn)發(fā)展的表現(xiàn)之一。2014年華強(qiáng)方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業(yè)在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設(shè)澳大利亞傳奇王國項目。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，多家主題公園以輕資產(chǎn)模式進(jìn)軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導(dǎo)向作用影響，另一方面，在進(jìn)軍新興市場的同時，可以吸收當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀創(chuàng)意人才來打造具有當(dāng)?shù)靥厣�的主題IP衍生產(chǎn)品，提升自身競爭力。

　　IP創(chuàng)新尋機(jī)遇

　　主題公園在中國市場已經(jīng)不少見，從上世紀(jì)末到如今，主題公園的文化亮點正在隨著消費觀念和消費人群的更迭而轉(zhuǎn)變，同時在主題公園數(shù)量明顯上升之后，文化創(chuàng)新成為主題公園新機(jī)遇。

　　一個較為明顯的體現(xiàn)便是主題公園的園區(qū)更新、項目新增等，并在自身的發(fā)展中形成自有的規(guī)律。另一個體現(xiàn)則是IP的打造，比如華強(qiáng)方特打造出的動畫片《熊出沒》也成為該主題公園的一張名牌。同時IP的打造和文化的創(chuàng)新也是主題公園在輕資產(chǎn)輸出過程中的重要舉措。

　　如今的主題公園領(lǐng)域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型、二代產(chǎn)品器械游樂型向具有IP內(nèi)容體驗消費的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變出現(xiàn)的背景就是當(dāng)前主題公園的消費人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大變化�！�90后”成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關(guān)注社會大眾的喜好，而是變?yōu)樽非蟠碳ず蛡�性。

　　泛主題公園項目受關(guān)注

　　大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)群，成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新勢力。業(yè)內(nèi)人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡(luò)于一體的泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價值所在。

　　11月初國家旅游局發(fā)布的信息顯示，我國目前在建的旅游綜合體項目有2027個，占全部在建旅游項目數(shù)量的19.2%;預(yù)計總投資達(dá)到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國家旅游局相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步透露，在這些旅游綜合體項目中，投資額100億元以上的有131個，投資額在200億元以上的則有45個。

　　不過，有業(yè)內(nèi)專家強(qiáng)調(diào)，雖然旅游綜合體已經(jīng)成為主題公園的一種盈利模式，但資本也要避免盲目投資。