“有女人經(jīng)過的地方，就有百麗”。這曾是百麗國際擴張年代的豪情壯語，但隨著近日百麗從港交所退市，當年的豪情壯志正在成為過眼云煙。

　　據(jù)悉，此次百麗將以估值約為531.35億港元從港交所退市。而在2013年，這家公司的市值超過了1400億港元。從支付兌價來看，531.35億港元的估值與市值巔峰時期相比，市值縮水超過62%。

　　根據(jù)公開資料顯示，百麗品牌成立于1978年，隨著市場規(guī)模的發(fā)展壯大，2007年5月23日，百麗國際控股有限公司在香港交易所上市。百麗集團旗下?lián)碛?2個品牌，年銷售額超過230億元，曾是中國國內(nèi)市值最大的消費零售股，在世界鞋類上市公司市值排名第二。

　　從2014年起，百麗集團的銷售業(yè)績開始下滑。2015財年(截至2016年2月底)百麗雖然銷售額同比微增2%至407.9億人民幣，凈利潤卻下降了38%，為29.3億元。

　　百麗2016-2017財年業(yè)績顯示，與上一年同期相比，鞋類業(yè)務(wù)銷售收入下降12.7%，經(jīng)營溢利下降19.8%，公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利下降19.7%。此外，百麗已經(jīng)發(fā)布消息預(yù)警，稱2017年度百麗總收入或?qū)⑾陆?5%-25%。目前百麗國際已關(guān)近500家門店，同店銷售增長率下降11.7%。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，百麗的退市反映出鞋業(yè)以及服裝零售行業(yè)的不景氣，當前整個行業(yè)的利潤正面臨大幅度縮水。就鞋類企業(yè)當中，業(yè)績下滑的不單只有百麗國際，達芙妮、千百度、星期六、紅蜻蜓等鞋類品牌這些年均都在下滑。有人說，雖然每個人每天都需要用到鞋，但行業(yè)已經(jīng)走到盡頭。那么在競爭激烈，內(nèi)憂外患的當下，鞋業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展才不會被市場所淘汰，甚至逆流而上闖出自己的一片天地呢?

　　鞋企業(yè)績額普遍下滑

　　對于業(yè)績的持續(xù)下滑，百麗方面回應(yīng)稱，利潤下滑主要是由于利潤更高的鞋類業(yè)務(wù)收入、盈利大幅萎縮，未能被利潤率較低的運動服飾業(yè)務(wù)的增長抵消。同時，許多鞋業(yè)品牌利潤也處在下降之中。

　　達芙妮2016年年報顯示，集團2016年全年營業(yè)額下降22.4%至65.02億港元，經(jīng)營虧損為8.20億港元，虧損增幅為64.7%;2015全年，達芙妮關(guān)閉805個銷售網(wǎng)點，2016年關(guān)店速度加快，截至年底關(guān)閉了999個銷售點，平均下來是每天關(guān)閉近3家店的節(jié)奏。

　　千百度，雖然去年在營收上實現(xiàn)了5.3%的微增，但凈利潤卻出現(xiàn)了近20%的下滑;而此前積極推進轉(zhuǎn)型的星期六，也在2016年出現(xiàn)了營收、利潤總額和凈利潤三者俱跌的情況。

　　紅蜻蜓2015年和2016年的營業(yè)收入分別下滑5.15%和3.19%，凈利潤分別下滑8.43%和7.03%。

　　根據(jù)歐睿咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016 年國內(nèi)女鞋市場首次出現(xiàn)下滑，銷售額為1766.2 億人民幣，同比下降了1.3%。

　　面對鞋業(yè)的整體走勢，中研普華研究員茹俊波分析認為，首先是整個鞋類產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化，電商的興起，線上價格廝殺，已經(jīng)沖擊到線下，隨著國內(nèi)經(jīng)濟放緩，國內(nèi)女鞋消費也趨緩，加上此前產(chǎn)能過剩，大量的庫存削價沖擊終端零售價，這又反噬新鞋訂單的價格，越來越多為內(nèi)銷品牌代工的鞋企也扛不住成本的壓力，尤其是一些大型工廠因管理成本以及經(jīng)營風險日益增高而舉步維艱，也陸續(xù)選擇“瘦身”或關(guān)閉。

　　其次，從產(chǎn)品本身出發(fā)，以百麗為例，自2011年百麗旗下的思加圖和徐濠縈合作推紅了松糕涼鞋后，百麗已經(jīng)很久沒有爆款。而在這個時尚感爆棚的年代里，沒有爆款對于鞋企而言肯定是致命的，通常，從圖紙到成品，百麗需要3-6個月時間。而時尚的瞬息萬變，似乎注定了百麗與潮流的絕緣。環(huán)視我國的鞋市，產(chǎn)品老化、缺乏創(chuàng)新、與國外品牌存在潮流差距，制作周期較長等都制約了行業(yè)的發(fā)展。

　　當然，不振的市場當中，依然有強勁品牌的存在。記者注意到，自阿迪達斯的Stan smith 走紅之后，幾乎所有鞋履品牌都推出了小白鞋。小白鞋更是從2014 年火到了今年。阿迪達斯在中國女鞋市場的市場份額也從2014 年的 1.4% 增長到了去年的 2%。

　　根據(jù)歐睿咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，耐克在女鞋市場所占的份額在過去兩年之內(nèi)幾乎擴大了一倍，達到了4.7%。有業(yè)內(nèi)人士表示，這主要是受到運動休閑風和中國體育用品市場發(fā)展的雙重影響。

　　茹俊波告訴記者，兩大品牌的成功主要還是因為迎合了消費者的口味，隨著消費人群的年輕化，休閑類的更受年輕人的喜歡，尤其是設(shè)計時尚的運動鞋既可以配正裝，也可搭時尚休閑的短裙。所以，相比于其他品牌，市場占有率自然高。反之，業(yè)績下滑的鞋企與不能適應(yīng)市場發(fā)展、滿足市場需求有著莫大的關(guān)系。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)的銷售渠道也是鞋企業(yè)績下滑的因素之一。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會的調(diào)查，2015 年百貨利潤同比下降了12%。在調(diào)查的80家百貨公司中，有一半的公司銷售額都同比下降。當前，我國鞋企正面臨百貨渠道賣不動，購物中心進不去的尷尬境遇。

　　此外，根據(jù)亞馬遜公布的《2016跨境電商趨勢報告》顯示，服裝和鞋靴是最受中國消費者喜歡的品類，無疑國外市場對我國鞋業(yè)市場也造成了沖擊，使得原本就萎靡的市場，更加雪上加霜。

　　行業(yè)突圍需多方努力

　　關(guān)于退市并且私有化，香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，這主要是因為百麗所處行業(yè)競爭壓力大，導(dǎo)致近年來業(yè)績下滑幅度明顯，在資本市場的估值大幅度降低，已經(jīng)無法真實反映百麗的價值，而且百麗公開上市可能導(dǎo)致無法進行更嚴格更深入的改革，因此選擇退市以實現(xiàn)扭虧為盈、鳳凰涅槃。在私有化后，百麗的所有者可以采用更豐富更靈活的經(jīng)營方式改善百麗經(jīng)營，同時減少外部股東和監(jiān)管者對百麗的影響。對于現(xiàn)階段百麗的發(fā)展，私有化或許更為適合。

　　沈萌亦指出，當前不是所有鞋類企業(yè)都適合私有化，私有化不是目的，而是扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展、業(yè)績的一種手段。

　　茹俊波在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，百麗集團2014年5月26日推行的管理層股份激勵計劃調(diào)整使相關(guān)費用在上一財年有較大的增加，也是促使集團利潤開始下滑的原因。

　　茹俊波認為，百麗鞋類業(yè)務(wù)持續(xù)疲弱，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)商譽減值，同時其他無形資產(chǎn)也跟隨減值，私有化對目前的百麗國際來講，從組織架構(gòu)到公司治理是有一定好處的。因為私有化之后，百麗國際變成了“中央集權(quán)制”，不再受制于董事會等各方面意見，在決策方面會更快速便捷。但這也將導(dǎo)致百麗國際因此失去轉(zhuǎn)圜的余地，要么成功，要么失敗。

　　百麗轉(zhuǎn)型是否能夠成功，當前還不得而知。但就中國鞋業(yè)當前面臨的形勢而言，要發(fā)展就急需改變。

　　茹俊波認為，設(shè)計研發(fā)決定企業(yè)的競爭力。當今市場，企業(yè)的自主研發(fā)能力越強，就越有核心競爭力。國內(nèi)有無數(shù)家“有名無份”的中小型鞋企，大部分都是做低端市場的，產(chǎn)品市場自然也是三四線城市的中低端商場，依這樣的現(xiàn)狀來看，對鞋企今后發(fā)展是有益無害的。

　　其實，退一步來看，設(shè)計研發(fā)里固然重要，但也不一定起絕對性作用。以Charles &Keith 品牌為例，記者發(fā)現(xiàn)其實它的原創(chuàng)并不多，而且業(yè)務(wù)范圍廣，但分散型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并沒有影響它任何一項的盈利，而且在圈子里越做越大，并且贏得小CK的美譽。記者總結(jié)得知，這些利好的產(chǎn)生主要得益于其速度“快”。Charles &Keith 的設(shè)計研發(fā)團隊經(jīng)常前往米蘭、巴黎、倫敦和紐約等國家參加各種時尚貿(mào)易展覽會，在第一時間獲取潮流資訊，并且變?yōu)楫a(chǎn)品發(fā)布出去，據(jù)悉它每周會推出20多個新款。在價格方面，Charles &Keith也比較接地氣，維持在200-400元人民幣左右。另外，Charles &Keith注重品牌包裝和品牌影響力。在產(chǎn)品地面推廣時，會先在線上做測試，分析出消費者的喜好再投入。與傳統(tǒng)的百貨渠道相比，Charles &Keith選擇的是在購物中心銷售。

　　因此，當前我國鞋業(yè)擺脫困境還應(yīng)學(xué)會捕捉時尚，并且以最快的速度來推出時尚，同時還應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)，準確定位市場。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，與電商進行融合是轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一個問題，然而電商與實體店融合成功的案例卻不多，那鞋企應(yīng)當如何突圍? 廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰建議稱，突圍關(guān)鍵還在于與互聯(lián)網(wǎng)、電商的融合，要重塑傳統(tǒng)鞋業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價值，改變企業(yè)的經(jīng)營方式。

　　此外，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，國外產(chǎn)品的輸入導(dǎo)致我國鞋業(yè)發(fā)展受挫。反之，我國的鞋企也可以做出相應(yīng)的輸出，通過出口來緩解業(yè)績壓力。茹俊波表示，輸出的前提是了解國外市場，并且能夠滿足當?shù)厝嗣竦男枨蟆?/p>