臨汾金融網(wǎng)訊 近日，堯都農(nóng)商銀行召開2017年工作會議，表彰雙先，部署全年。人民銀行臨汾中心支行、臨汾銀監(jiān)分局、省聯(lián)社臨汾辦事處領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議，該行高中層管理干部及全體員工參加會議。

　　該行黨委書記、李建學(xué)董事長在會上作了題為《轉(zhuǎn)型發(fā)力 行穩(wěn)致遠 向著現(xiàn)代金融集團的宏偉目標闊步前進》的工作報告，全面總結(jié)回顧2016年全年工作，分析研判當前面形勢，并明確提出2017年的指導(dǎo)思想，詳細闡述了未來三年“12345”的戰(zhàn)略目標和構(gòu)架“四梁八柱”、打造“六大中心”、形成兩個“生態(tài)”的工作部署。

　　李建學(xué)指出，2016年是機遇與挑戰(zhàn)并存，奮斗與輝煌同在的一年，我們深入推進轉(zhuǎn)型提質(zhì)，辦成了十件打基礎(chǔ)、謀業(yè)績、利長遠的實事，為商行發(fā)展筑就綠水青山：在發(fā)展理念上轉(zhuǎn)型，完成增資擴股，“登主板”路徑基本確立;在網(wǎng)點布局上轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多地聯(lián)動，“域內(nèi)外”戰(zhàn)略正式落地;在渠道建設(shè)上轉(zhuǎn)型，破除時空壁壘，“電子化”體系脈絡(luò)清晰;在組織管理上轉(zhuǎn)型，打造高效模式，“事業(yè)部”運作已具規(guī)模;在業(yè)務(wù)模式上轉(zhuǎn)型，把握時代脈搏，“大零售”格局全面構(gòu)建;在信貸投向上轉(zhuǎn)型，傾向綠色信貸，“控風險”舉措成效凸顯;在資產(chǎn)質(zhì)量上轉(zhuǎn)型，溯源挖潛清收，“清不良”攻堅戰(zhàn)果累累;在隊伍建設(shè)上轉(zhuǎn)型，匡扶用人正氣，“重實績”導(dǎo)向堅定不移;在風險管理上轉(zhuǎn)型，筑牢合規(guī)底線，“保穩(wěn)健”理念深入人心;在服務(wù)效能上轉(zhuǎn)型，打造務(wù)實作風，“接地氣”實踐煥發(fā)活力。全行員工以矯健身姿篤定前行，取得了令人鼓舞的新業(yè)績。

　　李建學(xué)強調(diào)，在當前經(jīng)濟形勢不容樂觀、監(jiān)管要求更加嚴格、跨界競爭日趨激烈、金融業(yè)態(tài)面臨重構(gòu)、盈利空間壓縮收窄、風控能力亟待提高的大背景下，必須審時度勢，因時而變，圍繞“行穩(wěn)致遠，打造現(xiàn)代化金融集團”的戰(zhàn)略愿景，按照“去短板，擴優(yōu)勢，定主軸，創(chuàng)未來”的戰(zhàn)略方針，以人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以效益為中心，以管理為抓手，全力打造支農(nóng)助小的普惠銀行，服務(wù)致勝的零售銀行，資金創(chuàng)效的現(xiàn)代銀行，健康發(fā)展的綠色銀行，同擔共進的魅力銀行，為實現(xiàn)掛牌上市奠定堅實基礎(chǔ)。

　　李建學(xué)要求，要厘清夯基壘臺的目標任務(wù)，架起“四梁”框架，解決“在哪里轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：狠抓發(fā)展要務(wù)不動搖，扭住提質(zhì)增效不動搖，堅持風險底線不動搖，緊扣創(chuàng)新驅(qū)動不動搖。要把握選材備料的關(guān)鍵要素，搭建“八柱”支撐，解決“如何轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：競爭能力升級，在內(nèi)外協(xié)同上發(fā)力;三大業(yè)務(wù)升級，在品牌創(chuàng)建上發(fā)力;獲客效率升級，在渠道優(yōu)化上發(fā)力;資產(chǎn)質(zhì)量升級，在防控風險上發(fā)力;系統(tǒng)建設(shè)升級，在科技支撐上發(fā)力;激勵機制升級，在考核導(dǎo)向上發(fā)力;價值理念升級，在文化厚植上發(fā)力;團隊建設(shè)升級，在黨建保障上發(fā)力。要確定立梁架柱的創(chuàng)新模式，打造“六大中心”，解決“高效轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題：打造信息科技、互聯(lián)網(wǎng)金融、國際業(yè)務(wù)“三大輸出中心”;培育小微企業(yè)貸款、金融市場、信用卡“三大利潤中心”。要以“有為、作為、敢為、善為、能為”的工作狀態(tài)，涵養(yǎng)“真擔當、真務(wù)實、真出手、真服務(wù)、真幸福”的商行生態(tài)，創(chuàng)造活力四射、朝氣昂揚的現(xiàn)代金融集團。