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工行臨汾分行加強對網點負責人的綜合培養(yǎng)

2016-12-14 16:51| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 1251| 評論: 0|來自: 中國新金融網

  近期,工行臨汾分行借鑒經驗理清思路,結合形勢轉變觀念,積極主動適應互聯(lián)網金融發(fā)展大勢,深入實施網點負責人“領頭雁”工程,提升網點綜合化創(chuàng)效能力,提升全轄網點競爭力持續(xù)。

  一、網點負責人是網點現場管理、員工管理、營銷管理、風險管理的第一責任人,網點負責人素質高低直接影響網點競爭力強弱。該行強化對網點負責人選拔、培訓和履職評價,建全完善網點負責人滾動淘汰機制,對無法勝任、業(yè)務發(fā)展長期不見起色的實施崗位調整,營造能上能下、能進能退的良好氛圍,調動和激發(fā)全員的工作積極性。

  二、切實加強對網點負責人的綜合培養(yǎng),通過提升能力素質、強化激勵約束、實施網點負責人“關愛計劃”等措施,全面提升網點負責人的營銷技能和管理能力。網點負責人要能履職、履好職,切實承擔起推動網點經營轉型的排頭兵職責,不斷挖掘新市場、新客戶,創(chuàng)造性滿足客戶新需求,培育新的利潤增長點。

  三、加強風險管控,認真學習并嚴格執(zhí)行外部監(jiān)管規(guī)定和我行制度要求,妥善處理好風險管理與業(yè)務拓展關系,兼顧好客戶體驗與風險防控平衡,實現業(yè)務發(fā)展和防控風險的有機統(tǒng)一。

  四、帶好隊伍,關愛員工,積極開展員工家訪和管理人員談心談話活動,主動增強人文關懷,及時回應員工訴求,有效疏導壓力情緒,傳播正能量,打造一支團結一心、合力攻堅的鋼鐵團隊。


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