近期，工行臨汾分行認真落實總行信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理的要求，在信貸管理上注重規(guī)范化、嚴格化、效率化，抓管理機制創(chuàng)新、抓隊伍建設(shè)、抓貸后管理、抓制度執(zhí)行，快速應(yīng)對處置信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

　　一、全面整合排查過程中來自基層行、企業(yè)、社會各方面的信息，通過上下兩級的聯(lián)動排查以及對日常管理的信息篩選分析，正確研判風(fēng)險信息，提前預(yù)判風(fēng)險，快速反應(yīng)，制定化解對策。

　　二、認真落實責(zé)任團隊。針對排查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險制定的風(fēng)險防范措施和處置化解預(yù)案，逐戶落實風(fēng)險化解責(zé)任人，市分行行長、分管行長為清收處置領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，支行行長、公司、信管部門經(jīng)理為清收責(zé)任人，客戶經(jīng)理為清收人，組成清收團隊，逐戶制定化解方案、清收手段、處置目標和處置時間，細化職責(zé)，分層分項迅速開展工作，逐一突破。