移動支付競爭日趨激烈，騰訊(00700.HK)旗下兩個移動支付品牌——微信支付與QQ錢包，也在線上線下同時發(fā)力。然而，用戶重疊、資源浪費、左右互搏的質疑聲綿延不絕。日前，騰訊支付基礎平臺與金融應用線(下稱騰訊FIT)多名人士在深圳接受媒體群訪，詳解騰訊移動支付的前世今生。

　　據(jù)騰訊FIT方面介紹，財付通最早是與QQ結合建立起來。2013年微信獲得初步發(fā)展之時，騰訊選擇在這個新領域首先試驗移動支付，其后才推出QQ錢包。實際中，微信和QQ用戶不盡一致，目標用戶定位也不盡相同，因此微信支付和QQ錢包的打法也有差別。就內部而言，左右互搏也或許能推促彼此做得更好。

　　騰訊在2015年9月將互聯(lián)網(wǎng)金融明確為戰(zhàn)略性業(yè)務，整合旗下支付、理財、金融數(shù)據(jù)等業(yè)務，成立騰訊FIT。

　　初試微信支付

　　作為騰訊FIT的關鍵一環(huán)，第三方支付平臺財付通早于2005年創(chuàng)立。其在PC時代奮力發(fā)展，卻一直沒有超越阿里巴巴的支付寶。業(yè)內普遍觀點是，財付通在PC年代長期位居“行業(yè)老二”，原因在于阿里巴巴有淘寶這個強大的交易場景。但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊迎來了彎道超車的契機。

　　騰訊FIT企業(yè)方案高級總監(jiān)洪桃李介紹道：“當時想了兩個方面：第一，是產(chǎn)品上要徹底改變，不再是獨立做一個財付通的產(chǎn)品，而是要借助騰訊的優(yōu)勢，與微信、QQ結合起來。如果我們像支付寶那樣做一個獨立的的APP去推的話，未必能成功，而且成本不小;第二，要運用場景，以前PC端做電商，我們沒辦法超越淘寶，但在手機端，服務購買遠超商品購買，團購套餐、買電影票、手機充值、預約美容這些服務的交易量很大。騰訊有社交平臺，只要與這些服務行業(yè)結合，就能發(fā)揮優(yōu)勢。”

　　2013年8月，微信支付正式推出，成為微信商業(yè)化的關鍵一步，之后迅速發(fā)展，在2014年春節(jié)微信紅包大火之后，更是令支付寶備感壓力。

　　騰訊做移動支付，為什么首先選擇微信而不是QQ?

　　這有個節(jié)奏的問題。據(jù)騰訊FIT副總經(jīng)理鄭浩劍介紹，2011年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，2012年財付通集中火力推進快捷支付——這是移動支付的基礎，下半年即開始籌備移動支付。其時，騰訊也曾考慮過財付通錢包這樣的移動產(chǎn)品形態(tài)，但思忖再三，覺得思路不對，因為這樣很可能一直處于“行業(yè)老二”地位�？紤]到讓用戶下載新的APP門檻較高，而騰訊本身就有QQ和微信兩個APP，加之當時微信發(fā)展蓬勃，于是便選擇先在微信上嘗試。

　　2013年整整一年，財付通團隊絕大部分精力都在做快捷支付和微信支付。鄭浩劍說，財付通最早是與QQ結合建立起來，但移動支付選擇首先與微信結合，這樣的選擇有兩層考慮，一是在新領域嘗試新事物，二是微信確實在移動端走得比較靠前。

　　雙品牌卡位

　　時至2014年1月，手機QQ推出適用安卓系統(tǒng)的QQ錢包，蘋果iOS系統(tǒng)版本也在兩個月后推出。

　　一些市場人士不禁疑惑，既然已有微信支付，為何還要推出QQ錢包?騰訊FIT數(shù)名人士表示，騰訊高層對此有過深思熟慮。

　　騰訊董事會主席兼CEO馬化騰曾在2015年3月公開介紹，在PC年代，財付通是前端品牌。而到了移動時代，智能終端興起，財付通就成了后端，負責提供底層技術能力，前端則是微信支付和QQ錢包，此二者在不同APP里包裝成不同品牌，服務各自的用戶群。

　　騰訊FIT的QQ錢包產(chǎn)品負責人代星星表示，微信和QQ的目標用戶群不全一致。微信主攻熟人關系鏈及較高端人群;QQ主攻年輕人群和高校人群，而且得益于15年歷史沉淀，QQ在三四五線城市滲透率較高。

　　騰訊財報顯示，截至2015年9月末，QQ月活躍賬戶約8.6億，智能終端月活躍賬戶6.4億;微信及WeChat合并月活躍賬戶6.5億。綁定銀行卡的微信支付及QQ錢包賬戶總數(shù)已逾2億。

　　“做了兩年之后，(根據(jù))我和微信支付的同事交流，兩者主攻方向不是特別一樣�！贝�星星說。她還表示：“微信主攻的市場，除了線上支付，主要是一二線城市的線下支付，包括商超、百貨、連鎖店等。而QQ本身就承載騰訊很大一部分營收，游戲及虛擬產(chǎn)品增值本身就是非常大的支付市場，所以，我們一方面服務好QQ生態(tài)類的產(chǎn)品，另一方面，做線下就要找到QQ用戶喜歡的場景。比如，圍繞高校人群，我們跟餓了么這種外賣O2O合作，因為它的高校用戶多。”

　　整體來看，騰訊FIT副總經(jīng)理閆敏認為，微信支付和QQ錢包對騰訊而言，“左手和右手都是自己的，培養(yǎng)一個內部競爭者，也許兩個團隊都會做得更好一些，這個事情對用戶是有價值的，是可以接受的”。