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中國長(zhǎng)城資產(chǎn)積極支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2016-11-22 16:47| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 720| 評(píng)論: 0|來自: 中國銀監(jiān)會(huì)網(wǎng)站

  11月17日,第82場(chǎng)銀行業(yè)新聞例行發(fā)布會(huì)在京召開。中國長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司副總裁周禮耀以“中國長(zhǎng)城資產(chǎn)積極支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”為主題,介紹了中國長(zhǎng)城資產(chǎn)的改革發(fā)展情況,以及公司支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)的五大舉措。一同參加的還有中國長(zhǎng)城資產(chǎn)策劃總監(jiān)兼戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張士學(xué)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理雷鴻章和投資投行部副總經(jīng)理許良軍等。

  五大舉措支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

  周禮耀表示,中國長(zhǎng)城資產(chǎn)將立足于不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè),利用在并購重組領(lǐng)域的投行優(yōu)勢(shì),發(fā)揮“盤活存量、優(yōu)化增量”的功能,落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)。

  為支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,中國長(zhǎng)城資產(chǎn)制定了五條具體落實(shí)措施。首先,以不良資產(chǎn)收購為切入點(diǎn),分類處置資產(chǎn),促使落后企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),助推過剩行業(yè)“去產(chǎn)能”;第二,以城鎮(zhèn)化“四改一!焙宛B(yǎng)老房產(chǎn)為切入點(diǎn),通過基金模式,助推房地產(chǎn)“去庫存”;第三,以債轉(zhuǎn)股為切入點(diǎn),運(yùn)用投行手段和合作嫁接方式,助推企業(yè)“去杠桿”;第四,以問題企業(yè)債務(wù)重組為切入點(diǎn),綜合采用并購重組手段,幫助行業(yè)主導(dǎo)性企業(yè)“降成本”;第五,以優(yōu)勢(shì)企業(yè)短板為切入點(diǎn),綜合運(yùn)用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和功能,幫優(yōu)扶優(yōu),幫企業(yè)“補(bǔ)短板”,做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

  周禮耀表示,為落實(shí)改革任務(wù),中國長(zhǎng)城資產(chǎn)已經(jīng)專項(xiàng)成立了3支百億規(guī)模的母基金,包括“不良資產(chǎn)收購處置基金”、“并購重組基金”和“城鎮(zhèn)化建設(shè)基金”。未來3年,將形成一個(gè)3000億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金集群,引導(dǎo)社會(huì)資金回流實(shí)體經(jīng)濟(jì),以具體落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)。

  做大不良處置主業(yè) 打造投行領(lǐng)先品牌

  在具體的業(yè)務(wù)布局上,中國長(zhǎng)城資產(chǎn)始終堅(jiān)持不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè),重點(diǎn)在并購重組領(lǐng)域打造領(lǐng)先的投行品牌。

  今年年初以來,公司各業(yè)務(wù)條線采取有效措施,盤活存量,優(yōu)化增量,不斷加大不良資產(chǎn)包收購力度,積極拓展投資投行和并購重組業(yè)務(wù),努力探索國際業(yè)務(wù)。

  從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來看,截至10月末,今年新增投放項(xiàng)目258個(gè),其中新增傳統(tǒng)資產(chǎn)包收購項(xiàng)目187個(gè),涉及債權(quán)本金約722億元,特別是成功競(jìng)價(jià)認(rèn)購了目前銀行間市場(chǎng)發(fā)行的最大一單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品,本息合計(jì)107億元,主業(yè)核心地位持續(xù)加強(qiáng)。從投資投行業(yè)務(wù)來看,1-10月,累計(jì)拓展并購重組項(xiàng)目213個(gè);積極與國際金融機(jī)構(gòu)合作,已實(shí)施國際并購項(xiàng)目3個(gè),涉及資金9.3億元。

  周禮耀表示,作為處置不良資產(chǎn)的專業(yè)機(jī)構(gòu),不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置業(yè)務(wù)一直保持在集團(tuán)總業(yè)務(wù)規(guī)模的50%以上。年初以來,中國長(zhǎng)城資產(chǎn)還持續(xù)加大不良資產(chǎn)主業(yè)的投入力度,截止2016年10月末,該業(yè)務(wù)在集團(tuán)總業(yè)務(wù)規(guī)模的占比達(dá)到55%。

  目前,中國長(zhǎng)城資產(chǎn)開發(fā)了一系列差異化、特色化的產(chǎn)品,綜合運(yùn)用債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)重組、企業(yè)重組、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)業(yè)并購、股權(quán)投資和追加投資等金融工具的創(chuàng)新組合,用并購重組的思路做不良資產(chǎn)的投資運(yùn)營(yíng)。

  其中,資產(chǎn)重組可以幫助企業(yè)獲取未來可持續(xù)發(fā)展的有效資產(chǎn);債務(wù)重組可以幫助企業(yè)改善負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低杠桿率;企業(yè)重組可以幫助企業(yè)“吐故納新”,重新配置資源、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),拆分重組公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),剝離“有毒”資產(chǎn)、提升有效資產(chǎn)價(jià)值;財(cái)務(wù)重組則可以幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),并通過盈利結(jié)構(gòu)的重組幫助優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

  持續(xù)改革推進(jìn)中國長(zhǎng)城資產(chǎn)跨越式發(fā)展

  據(jù)周禮耀介紹,近年來,中國長(zhǎng)城資產(chǎn)堅(jiān)持以“繼承性”、“創(chuàng)新性”和“探索性”為原則推進(jìn)自身的改革發(fā)展。即堅(jiān)守黨和國家賦予的使命,在堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向的原則下,堅(jiān)持不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè);創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的商業(yè)化的不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,在經(jīng)濟(jì)“順周期、逆周期”中創(chuàng)新“跨周期”的持續(xù)發(fā)展之路;探索“發(fā)現(xiàn)價(jià)值——挖掘價(jià)值——提升價(jià)值——實(shí)現(xiàn)價(jià)值——兌現(xiàn)價(jià)值”的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng),實(shí)踐為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的服務(wù)途徑。

  在化解金融風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)金融穩(wěn)定,服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的同時(shí),中國長(zhǎng)城資產(chǎn)自身也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

  截至2016年三季末,集團(tuán)表內(nèi)外資產(chǎn)合計(jì)5830億元,同比增長(zhǎng)37%;所有者權(quán)益491億元。1—9月,集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)95.3億元,同比增長(zhǎng)35.1%。集團(tuán)年化ROA和ROE分別為3.26%和19.8%。各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)均符合監(jiān)管要求。9月末,公司法人口徑資本充足率16.24%,一級(jí)資本充足率和核心一級(jí)資本充足率均為15.09%;撥備覆蓋率388%。

  周禮耀表示,中國長(zhǎng)城資產(chǎn)17年來能夠一直保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得益于:公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰——堅(jiān)持不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力突出——以并購重組為核心的投資投行業(yè)務(wù)具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);管理風(fēng)格穩(wěn)健——實(shí)行了“全面預(yù)算管理”、“全方位目標(biāo)管理”、“全流程業(yè)務(wù)管理”和“全員風(fēng)險(xiǎn)管理”的全方位管理體系;用一句話總結(jié)就是“主業(yè)是基石,創(chuàng)新是主題,投行是核心,風(fēng)控是生命”。

  周禮耀最后強(qiáng)調(diào),2016年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)軔之年,對(duì)金融系統(tǒng)提出了更高的改革要求。中國長(zhǎng)城資產(chǎn)將持續(xù)提升自身內(nèi)涵價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力,在不良資產(chǎn)處置、“僵尸企業(yè)”退出、高負(fù)債企業(yè)“降杠桿”、以及支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,積極借鑒過往17年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮好自身的獨(dú)特功能,為國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展履行好金融“穩(wěn)定器”、資源“優(yōu)化器”和經(jīng)濟(jì)“助推器”的職責(zé)。


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