10月20日8時,上海證券交易所擠滿了圓通各大加盟商,他們西裝革履趕來參加圓通速遞上市開鑼儀式。9時30分,隨著上證所的一聲鳴鑼,“快遞第一股”圓通速遞(600233,SH)正式登陸A股。 從2016年1月16日首次披露借殼方案到成功登陸A股,圓通用時僅僅9個月。這樣高效的上市節(jié)奏,正如近年來極速爆發(fā)的電商、快遞業(yè)務(wù),給了業(yè)界極大的震撼和鼓舞。 不過,“快遞第一股”也不是那么好當。行業(yè)草莽年代裹挾生長起來的快遞業(yè)所有頑疾:價格戰(zhàn)、惡性競爭,以及通達系普遍面臨的行業(yè)和利潤增速放緩、服務(wù)差異化低、產(chǎn)業(yè)升級等多重考驗,也都更容易聚焦在圓通身上。 作為第一個走上資本市場,開啟快遞行業(yè)規(guī)范發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的“帶頭大哥”,圓通的鳴鑼上市會給行業(yè)帶來怎樣的蝴蝶效應(yīng)?當日上午,在圓通速遞上市后舉行的首場新聞發(fā)布會上,圓通高管團隊在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體記者采訪時,對上述問題一一作出回答。 ●“不再以價格論英雄” 作為第一家跟淘寶簽約合作的快遞企業(yè),圓通雖然并不是通達系里成立最早的公司,但根據(jù)中國快遞協(xié)會信息,圓通2015年全年業(yè)務(wù)量在快遞行業(yè)排名第一,可謂是依托電商爆發(fā)式增長而迅速崛起的典型代表。 2015年9月,阿里系通過阿里創(chuàng)投和云峰新創(chuàng)以25億元的價格買下了圓通20%的股份。 正是由于電商快件的緊密裹挾,圓通充分歷經(jīng)了行業(yè)價格戰(zhàn)。 對于上市以后仍然不可避免的價格戰(zhàn),尤其馬上就要到來的“雙十一”的嚴峻考驗,圓通速遞董事長喻渭蛟表示,對于“‘雙十一’要控量,而不是搶量”,并強調(diào)“不以價格論英雄”。這番回答被認為給快遞行業(yè)帶來了新的風(fēng)向標。 就目前行業(yè)競爭來看,快遞企業(yè)的市場份額和利潤仍然好比魚與熊掌不可兼得。而上市以后對快遞公司的利潤有了更高的要求。目前市場份額第二的中通快遞與圓通已經(jīng)不相上下,隨時有超越的可能,未來圓通在份額和利潤之間又會作何取舍? 對此,喻渭蛟在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時并沒有直面回答,只是表示公司嚴格按照上市的要求,對業(yè)績和股民的承諾都作出了量化。因此,不管在服務(wù)、還是利潤上都會尋求一個平衡。 圓通速遞董秘朱銳則認為,過往的快遞行業(yè)疲于應(yīng)付市場爆發(fā),大量停留在開疆擴土上。現(xiàn)在各家企業(yè)通過內(nèi)部沉淀和規(guī)范化,登陸資本市場以后,將從相對單一的、比較同質(zhì)化的競爭,轉(zhuǎn)向時效和服務(wù)的競爭。朱銳業(yè)據(jù)此認為,“價格”不會是未來圓通需要過度關(guān)注的問題,而是通過提高自身服務(wù)和時效,包括打造多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品附加值去展開競爭。 ●業(yè)內(nèi):認清資本雙刃劍 《每日經(jīng)濟新聞》記者在上述敲鐘現(xiàn)場了解到,圓通上市定下的目標是力爭于2020年進入行業(yè)全球前五。 談及目前和全球國際四大快遞企業(yè)的差距,喻渭蛟特別提到了信息化,其認為信息化將是引領(lǐng)圓通未來發(fā)展的主要核心。喻渭蛟同時認為,中國的快遞業(yè)僅僅只是開始,僅僅把中小快遞企業(yè)整合起來。而“國際四大”的物流快遞是一個鏈條,包括物流、金融、冷鏈、保險等。隨著中國物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,整個快遞物流脈絡(luò)打通的時代也已經(jīng)到來。這被認為將是中國快遞企業(yè)步入資本市場后共同努力的方向之一。 顯而易見的是,不只圓通,包括10月11日晚間借殼鼎泰新材方案已獲證監(jiān)會有條件通過的順豐、以及赴美IPO并已開始路演的中通,都有意借助資本市場的力量來完成向“國際四大”的升級挑戰(zhàn)。 不過,對于資本這把雙刃劍,中國物流學(xué)會特約研究員楊達卿在敲鐘現(xiàn)場接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,中國快遞市場是激流市場,對匆匆借殼上市的快遞企業(yè),一旦搭上資本的肩膀跳起舞,就要認清資本的價值取向和把握資本的謀利節(jié)奏,避免資本逐利心對民營快遞尚未成熟的經(jīng)營架構(gòu)拔苗助長;同時,民營快遞穿上股市的紅舞鞋,就要跟著資本不停跳舞,也要注意自己舞蹈時的身體重心即市場戰(zhàn)略定位是否清晰,反之則可能因錯位定位把自己撂倒。 “中國快遞業(yè)還不成熟,也要清楚中國資本市場也不盡成熟!睏钸_卿認為,中國快遞市場的崛起,不像美日市場伴隨工業(yè)經(jīng)濟漸進發(fā)展,而是伴隨著電商井噴發(fā)展和傳統(tǒng)流通領(lǐng)域被碎片化肢解,這是沙化的市場基礎(chǔ),是需要高度生態(tài)化協(xié)同的市場;快遞業(yè)的贏利模式也有差異,雖然圓通等在打造中國的UPS、FedEx,但資本方不可拿UPS、FedEx等發(fā)展模式套用順豐、圓通,應(yīng)以遠瞻心、探索心戰(zhàn)略扶持本土快遞企業(yè)。 在楊達卿看來,從中國流通服務(wù)業(yè)的生態(tài)化趨勢看,無論資本方還是快遞企業(yè),更要學(xué)習(xí)身邊的隱形巨人日本通運和大和運輸(黑貓宅急便)等企業(yè),日企的模式,構(gòu)筑了快遞企業(yè)背后與零售、生產(chǎn)等企業(yè)的交叉持股,建立了利益共同體,頗具東方企業(yè)經(jīng)營色彩。 |
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