近日，浮山農(nóng)商銀行及時總結(jié)梳理各項工作，對照年度目標任務，查漏補缺，面對任務缺口，掛圖作戰(zhàn)，倒排進度，集中一切力量，排除一切干擾，采取“四個聚焦”措施，咬緊“抓黨建、增投放、降不良、控風險”的目標，對照差距，分析原因，攻堅克難，迎難而上，全力以赴打好全年各項工作“收官戰(zhàn)”。

　　一是聚焦兩學一做，改進全行工作作風。

　　該行通過“學、做、改”三項措施相結(jié)合，扎實抓好“兩學一做”，持續(xù)改進工作作風。首先，扎實學。按照學習安排表，利用好“周六學習日”、“基層黨支部統(tǒng)一活動日”等日常的教育途徑，組織開展好集中學習，同時引導全體黨員搞好自主學習。其次，務實做。黨委成員和中層黨員干部深入基層常態(tài)化、征求意見靠實化、座談調(diào)研民主化，同時，深挖一線黨員先進事跡，通過廣泛宣傳，放大榜樣效應。最后，突出改。對理想信念動搖、宗旨觀念淡薄、精神狀態(tài)不振等問題人員，進行談話，將違反“八項規(guī)定”、“十項從業(yè)規(guī)定”的人員嚴格處置，改進全行工作作風。

　　二是聚焦精準扶貧，實現(xiàn)扶貧貸款量質(zhì)齊增。

　　該行借助點多面廣，連接城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，切實加大涉農(nóng)投入、擴大農(nóng)村金融服務覆蓋面，用精細化管理的眼光把服務“三農(nóng)”落到實處。首先，加強與扶貧部門對接，建立精準扶貧工作實施方案，對重點扶貧單位進行分片包干，做到“因村制宜，一戶一策”，提高定點扶貧的精準度和有效性。其次，推行領導帶頭走訪工作機制，總行班子成員帶頭深入村鎮(zhèn)開展調(diào)研，送服務下基層;支行行長落實貸后管理要求，堅持定期到家戶走訪，及時掌握客戶最新變化;客戶經(jīng)理認真履行貸前盡職調(diào)查和貸后管理職責，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處置，實現(xiàn)信貸業(yè)務的量質(zhì)齊增。

　　三是聚焦不良清收，嚴控不良貸款持續(xù)雙降。

　　該行針對不良貸款清收進度緩慢的現(xiàn)象，首先，采取按旬罰款機制，每旬統(tǒng)計凡是當期無進度的按任務目標的10%進行處罰，超額完成目標的按超額完成數(shù)的20%進行獎勵。其次，對于大額貸款，各支行行長提前落實歸還資金來源，保證貸款如期收回。最后，針對抵押類不良貸款，積極與中介推薦，并發(fā)動全行力量在“朋友圈”中發(fā)布，努力找尋買家，拍出抵押物。

　　四是聚焦業(yè)務競賽，確保各項目標落實落地。

　　該行四季度開展“挖欠壓偏清不良 穩(wěn)存增收提質(zhì)效”業(yè)務競賽活動。首先，各部室負責人、各支行行長召開專題動員會，鼓勵全員都積極行動起來，將任務分解到每個人頭上。其次，各支行對前九個月的工作進行回顧總結(jié)，查找存在問題和不足，分析透哪些目標完不成，原因有哪些，哪些目標可以超額完成，每半個月向包片班子領導匯報一次工作進度。最后，各支行每周召開一次匯報會，行長了解每名員工的任務進度情況，以及進度快慢的原因，并及時的幫助員工解決問題。各包點部室在完成本職工作的同時，每周下鄉(xiāng)至少兩次，幫助包點支行完成目標任務。