界面上線以來,四處出擊,似乎內(nèi)容并不是他真正想做的,那么這么一家創(chuàng)業(yè)公司卻想學(xué)騰訊什么都做,真的靠譜嗎? “界面真是一個媒體么?”在深圳的一場媒體人線下聚會上,有人這么說道。 從2014年9月上線公測以來,界面便備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。早在2013年10月,合并重組了解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團的上海報業(yè)集團甫一成立,便向外界推出了它的三個新媒體項目:上海觀察、澎湃、界面。當(dāng)初,上海報業(yè)集團對三個項目的布局定位非常清晰——上海觀察主要滿足黨報讀者的新媒體閱讀需求,且只在上海本地的機關(guān)單位內(nèi)發(fā)行,說白了就是把原來機關(guān)單位的黨報攤派征訂放進了新媒體的套子里而已;澎湃和界面則輻射全國,前者以政經(jīng)為主,后者主打財經(jīng)。 然而,時至今日再看澎湃與界面,前者于2014年7月上線,乘著當(dāng)時“打老虎”的東風(fēng),以及在政經(jīng)報道領(lǐng)域的持續(xù)耕耘,目前已經(jīng)獲得了不俗的影響力。反觀界面,這家以“只服務(wù)于獨立思考的人群”為自我標(biāo)榜的財經(jīng)新媒體,讓人搞不懂它到底想做什么,甚至,不知道該把它當(dāng)作一個媒體還是互聯(lián)網(wǎng)公司來看待。 10月24日,上海報業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理高韻斐在上海交通大學(xué)“2015新媒體國際論壇”上的講話,似乎也印證了這一點: 目前,在界面的收入來源中,除廣告以外,用戶閱讀付費的比重達(dá)到35%,初步布局了互聯(lián)網(wǎng)廣告、大客戶整合營銷、金融資訊收費服務(wù)、精品電商、大公司招聘等多元商業(yè)模式。 這個收入構(gòu)成并不像一家媒體公司。 界面上線之初,版式設(shè)計曾被詬病抄襲彭博(Bloomberg)。上線一年來,除了偶爾一兩篇的精彩文章之外,它的內(nèi)容并沒有什么太大的爆點,不像財新重磅頻出。在文章的深度和行業(yè)影響力上,界面與它在外的聲名還相差甚遠(yuǎn)。跟大多數(shù)媒體都強調(diào)內(nèi)容的思想與深度不一樣,界面似乎更傾向于快速擴大規(guī)模。據(jù)我的一個朋友,界面常駐深圳的林姓記者透露,界面每天純原創(chuàng)的財經(jīng)商業(yè)新聞差不多就有200篇。 在非內(nèi)容層面界面似乎也非?粗匾(guī)模。去年上線時,除了外界所熟知的jiemian.com這塊新聞業(yè)務(wù)之外,界面還先后上線了分別專注于電商與互聯(lián)網(wǎng)金融的尤物與摩爾金融。除此之外,界面很喜歡不定期發(fā)布一篇無署名的“致用戶”,向讀者和用戶來推介它的新業(yè)務(wù)。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn),可能受限于內(nèi)容題材的閱讀門檻,界面網(wǎng)站整體的文章評論數(shù)并不算高,但是它的每一篇致用戶下面的用戶討論卻非常熱烈。我有留意到每一篇致用戶里都有一個注冊名為“華威”的人在積極回復(fù)每一個評論,在新浪微博上華威的認(rèn)證是“界面執(zhí)行總裁”。 “快速”、“追求規(guī)!、“領(lǐng)導(dǎo)人出面籠絡(luò)用戶”——這一系列的行為,讓界面看起來都更像是一個互聯(lián)網(wǎng)公司。然而值得一提的是,最初上線的時候,界面曾經(jīng)力推的“全民參與”,并且在網(wǎng)站首頁醒目位置放置過的“線上選題會”如今已杳無蹤跡,這不得不讓人覺得“全民參與”這個口號只不過是它當(dāng)初宣傳時吸人眼球的一個噱頭而已。林姓記者告訴我,從去年開始有關(guān)單位的監(jiān)管力度的空前加強,以及金融財經(jīng)報道的門檻與敏感性是界面宣稱的“全民參與選題報道”這個選題眾包模式夭折的主要原因。 “全民參與、選題眾包”,拋開這一點是否噱頭不提,我們來看看界面這一年來的業(yè)務(wù)布局。 掏空雪球 從摩爾金融誕生的那一刻起,雪球的尷尬就注定了。摩爾金融在微信公號上的認(rèn)證信息顯示,它是界面旗下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融資訊及服務(wù)平臺,提供動態(tài)市場消息、上市公司報道和投資分析。從林姓記者口中得知,摩爾金融對標(biāo)的是Seeking Alpha,而它在國內(nèi)的競爭對手其實就是雪球。 常混跡于雪球的朋友告訴我,私下里雪球與摩爾金融頗有齟齬。過去一年,雪球大V流失不斷,去向就是摩爾金融。作為國內(nèi)最早的投資人社區(qū),剛誕生的摩爾金融憑什么能撬動雪球?關(guān)鍵原因可能在于摩爾金融的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)模式。登錄摩爾金融網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn),里面很多分析文章都需要付費閱讀。高韻斐最近那次講話中透露: 摩爾金融在專業(yè)人士及高凈值個人投資者中的影響不斷擴大。截至目前的最高紀(jì)錄是一篇定價為288元的報告在24小時內(nèi)銷售額超過20萬元,證明用戶付費獲取專業(yè)投研服務(wù)的模式基本成立。 由此大致可以推測,摩爾金融應(yīng)該是以高額稿酬從雪球挖走大V,然后大V們在摩爾金融上明碼標(biāo)價地售賣文章。雪球的內(nèi)容原本就是UGC,之前也未聽聞它推過付費閱讀,賺到錢了的雪球大V們自然就此轉(zhuǎn)投摩爾金融麾下了,而且看上去只要摩爾金融能把付費閱讀這塊守住,雪球的作者群自然會源源不斷地往這邊遷移,作者群遷移用戶群自然也會跟著遷移。當(dāng)然,這得考驗?zāi)柦鹑谀酥两缑娴呢斄Α?/p> 事實上,在中文互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,文字版權(quán)雖然一向不受重視,但付費閱讀也有成功范例,比如以起點為例的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)們。而在金融、投資領(lǐng)域,目前來看,摩爾金融應(yīng)該算是第一家成建制的把付費閱讀做成了的?蓱z了雪球,起了個大早,結(jié)果集市上的貨都被摩爾金融掃走了。 媒體電商,流量變現(xiàn) 媒體電商,下意識的商業(yè)模式,并沒有什么新奇之處。我的印象中,尤物接入到界面網(wǎng)站首頁甚至還早于摩爾金融,幾乎是界面網(wǎng)站一上線尤物便跟著上線了。最初這一塊業(yè)務(wù)更像是傳統(tǒng)商業(yè)雜志里“生活方式”這一版塊跟導(dǎo)購網(wǎng)站的直接嫁接?瓷先,尤物似乎并沒有取得像摩爾金融那樣的成功,在今年7月的“致用戶”中,界面宣稱尤物將轉(zhuǎn)型為獨立設(shè)計師平臺,并豪言要做到中國最大。 眾所周知,電商是一個燒錢的產(chǎn)業(yè),坊間流傳京東至今仍未實現(xiàn)盈利。所以,界面的這一番豪言壯語不知道是急于變現(xiàn)還是做給資本市場看的一個好故事模板。 野心勃勃,廣布業(yè)務(wù)線的貪食蛇 除互聯(lián)網(wǎng)金融與電商之外,界面在新聞業(yè)務(wù)的四面八方都廣布觸角: ·今年年初,界面廣撒英雄帖成立了號稱中國最大的自媒體聯(lián)盟JMedia界面聯(lián)盟,囊括了2000多個自媒體公眾號。當(dāng)初界面聯(lián)盟拉新之時,還一度引起立足于科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的自媒體聯(lián)盟WeMedia的恐慌,據(jù)說當(dāng)時WeMedia盟主青龍老賊還在WeMedia微信群里號召自媒體選邊站隊。 ·今年3月,南方報業(yè)傳媒集團出品的并讀新聞標(biāo)榜看新聞得積分兌獎品,今年7月,界面上線面點商城對外宣稱“看新聞,得禮品”。 被界面“侵略”的不止上述幾家。今年5月,界面的兄弟單位澎湃上線了一個問答社區(qū)“澎湃問吧”,旨在讓各界名人、達(dá)人開設(shè)話題,迎接網(wǎng)友問答。前不久界面上線問答社區(qū),好問,同樣是邀請各界名人達(dá)人來主持話題。不過,澎湃與界面本就是同室操戈,互相借鑒也不足為怪。 2015年有一個挺有意思的互聯(lián)網(wǎng)項目,果殼的在行,這個以有償分享行家經(jīng)驗的交流平臺同樣迎來了界面的挑戰(zhàn)。大概是因為我平常喜歡寫點文章,于是被界面圈定為了內(nèi)測用戶,上個月收到了來自界面的一封邀約郵件,截圖如下: 從郵件可以看出,基本就是把在行的交流方式換成了電話交流而已。 而在我看來最有意思的事情則是上個月界面致用戶里提到的一點,他們要做開放平臺了!對,你沒有看錯,一家媒體公司在運營一年時間里,業(yè)務(wù)線遍布互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、招聘、收費社區(qū)之后,竟然開始做開放平臺。 截圖來自界面APP 我不知道該用野心勃勃還是癡心妄想來形容它,在我看來,界面就像一條貪食蛇,貪婪地掠食著它爬行路上所有的食物。中國有句話叫”人心不足蛇吞象“,而在貪食蛇那款游戲里,那條貪食的蛇大多數(shù)時候都是死于自己的貪婪。 騰訊前車可鑒,界面意欲何為? 2010年7月,《計算機世界》刊登了一篇題為《”狗日“的騰訊》的文章,文章記錄了彼時騰訊張牙舞爪,把互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域業(yè)務(wù)吃干抹凈的貪婪嘴臉。振聾發(fā)聵。那篇文章以美團網(wǎng)CEO王興的憤怒發(fā)問為開頭,“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的么?”如今,這個問句可以稍微改一下,“界面,你還能安安心心地做內(nèi)容么?” 誠然,如今傳統(tǒng)媒體遭遇雪崩,互聯(lián)網(wǎng)公司/財團+傳統(tǒng)報業(yè)集團的組隊模式是時下語境里“新媒體”的標(biāo)配。同時,不可否認(rèn)界面最近一輪獲得8000萬元投資,估值9億是資本市場對它過去一年的認(rèn)可。然而以騰訊之全能,當(dāng)年亦知難而退,今日之界面難道強得過當(dāng)時之騰訊?當(dāng)下之中國,大概不缺一個互聯(lián)網(wǎng)公司,但是傳統(tǒng)媒體集體式微的態(tài)勢之下,也意味著巨大的機遇存在。界面你與其邯鄲學(xué)步地做什么互聯(lián)網(wǎng)公司,還不如牢牢占住新媒體中“新”這個關(guān)鍵坑位。 行文至此,突然想到一個很值得玩味的事情,上個月四川報業(yè)集團聯(lián)手阿里巴巴成立“封面?zhèn)髅健,再加上此前成立的“無界新聞”,單就名字而言這兩個大手筆的新媒體項目就像是沖著界面去的。哈哈。 |
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