聯(lián)系QQ:649622350
四度舉牌天宸股份,持股比例增至20%的國(guó)華人壽,10月11日終于接到上交所的問詢函。上交所首個(gè)問題就直指要害,要求國(guó)華人壽明確說明是否有意通過股份增持獲得天宸股份的實(shí)際控制權(quán),是否有意參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。 天宸股份控股股東目前持股比例為29.17%,而國(guó)華人壽在權(quán)益報(bào)告書中指出,在未來12個(gè)月內(nèi)擬繼續(xù)擇機(jī)增持,增持股份數(shù)量不少于1000萬股,未來股權(quán)之爭(zhēng)有可能愈演愈烈。 對(duì)于險(xiǎn)資頻頻舉牌,監(jiān)管層也一直看在眼里。就在同日(11日),保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章《“保險(xiǎn)姓!笔切袠I(yè)價(jià)值的根基》,指出“當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)抵御化解風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯提高,但個(gè)別公司在經(jīng)營(yíng)中偏離‘保險(xiǎn)姓保’的發(fā)展理念,偏離保險(xiǎn)保障的主業(yè),存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)此監(jiān)管部門將更加居安思危,把防風(fēng)險(xiǎn)放在更加突出的位置! 劉謙益旗下的國(guó)華人壽,對(duì)天宸股份的舉牌始于去年7月。 分別在2015年7月15日、2015年7月28日至8月4日、2015年8月19日至8月26日期間,國(guó)華人壽分三次每次買入天宸股份2288.9萬股,每次占比均為5%,以15%持股穩(wěn)居第二大股東。 與此同時(shí),天宸股份控股股東上海虹橋仲盛企業(yè)管理有限公司也通過其一致行動(dòng)人上海成元投資管理有限公司增持公司股份。從2015年7月6日至2016年1月28日,上海成元投資累計(jì)增持天宸股份1875.5萬股,合計(jì)增持比例達(dá)到4.09%。 天宸股份最新半年報(bào)顯示,上海虹橋仲盛企業(yè)管理有限公司以25.08%的持股比例位居第一大股東,加上其一致行動(dòng)人上海成元投資持有的4.09%的股份,控股股東及其一致行動(dòng)人合計(jì)持股比例達(dá)到29.17%。經(jīng)過第四次舉牌后,國(guó)華人壽持股比例增至20%,但與控股股東仍有距離。 萬寶之爭(zhēng)引發(fā)監(jiān)管層對(duì)險(xiǎn)資舉牌高度關(guān)注。10月11日晚間上交所隨即發(fā)出問詢函,要求國(guó)華人壽明確說明是否有意通過股份增持獲得天宸股份的實(shí)際控制權(quán),是否有意參與上市公司的經(jīng)營(yíng)管理。 針對(duì)權(quán)益報(bào)告書中,國(guó)華人壽表示將與原公司股東共同積極推進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。上交所要求國(guó)華人壽說明截至目前,是否存在對(duì)上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的具體計(jì)劃;以及是否存在對(duì)上市公司董事會(huì)和高級(jí)管理人員的組成進(jìn)行調(diào)整的具體修改計(jì)劃。 同時(shí),就國(guó)華人壽披露未來一年將繼續(xù)增持天宸股份不少于1000萬股,上交所要求公司說明增持資金是否符合保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)公司開展重大股票投資的相關(guān)規(guī)定。 值得注意的是,在10月11日晚間發(fā)布問詢函之后,上交所要求國(guó)華人壽在10月12日之前對(duì)于相關(guān)問題進(jìn)行信息披露,并給以書面回復(fù)。問詢函指出,在國(guó)華人壽進(jìn)行回復(fù)期間,天宸股份股票自2016年10月12日起繼續(xù)停牌,待發(fā)布關(guān)于問詢函的回復(fù)公告,同時(shí)申請(qǐng)公司股票復(fù)牌。 Wind數(shù)據(jù)顯示,截至2016年半年報(bào),國(guó)華人壽共進(jìn)入16家A股上市公司的前十大股東,持倉(cāng)市值逾110億元,行業(yè)主要集中在房地產(chǎn)、零售業(yè)等板塊。其中持有流通股比例在5%以上的公司除天宸股份外,還有新世界、華鑫股份、天海投資、國(guó)農(nóng)科技、東湖高新、有研新材。 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|臨汾金融網(wǎng) ( 晉ICP備15007433號(hào) )
Powered by Discuz! X3.2© 2001-2013 Comsenz Inc.