聯(lián)系電話:0357-3991268
聯(lián)系QQ:649622350
聯(lián)系QQ:649622350
其實(shí)理財(cái)這個(gè)想法,每個(gè)人都有每個(gè)人也都會(huì)做,但為什么有些人理了幾年成了小富婆有些人理了幾年還是月光光? 老班覺(jué)得,跟兩件事有關(guān): 1、是否堅(jiān)持? 2、是否有效? 比如一個(gè)胖子堅(jiān)持每周上一次45分鐘的瑜伽課,堅(jiān)持了三年變成了一個(gè)柔軟健康的胖子;另一個(gè)小伙伴每周游1000米三次,堅(jiān)持三年后應(yīng)該能代表社區(qū)參賽。 這兩個(gè)例子都是真實(shí)存在的,它讓你思考兩個(gè)問(wèn)題:1、瑜伽和游泳哪種方式減肥更好?2、堅(jiān)持會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果?如果你只是想更健康,一周一次瑜伽就夠了,也不難實(shí)現(xiàn);如果你想徹底改變體型體態(tài),就需要增加強(qiáng)度和頻率。 培養(yǎng)習(xí)慣這個(gè)事,除了方法有效,還得有堅(jiān)持不懈的決心。老班不會(huì)在一旁喊一些空洞的口號(hào),相反這里會(huì)有各種理財(cái)?shù)姆▌t和實(shí)戰(zhàn),絕對(duì)讓你遠(yuǎn)離枯燥,收獲滿滿。 理財(cái)不是運(yùn)動(dòng),理財(cái)沒(méi)辦法無(wú)限提高強(qiáng)度——就是說(shuō)收益率沒(méi)辦法提高到每個(gè)月都能賺100%;正常人只能在合理范疇內(nèi)(每年5~100%的收益)尋找最優(yōu)方案。 這個(gè)方案是什么呢? (拿來(lái)理財(cái)?shù)腻X*每年的投資收益)*理財(cái)?shù)臅r(shí)間=你的財(cái)富 收益率是有上下限的,是你不能控制的,那你能做的就是改變前后兩個(gè)數(shù)據(jù)。要么省更多的錢拿出來(lái)理財(cái),要么延長(zhǎng)你理財(cái)?shù)臅r(shí)間。 簡(jiǎn)化成建議就是: 1、少花錢多存錢;2、盡早開(kāi)始理財(cái)。 怎么多存錢?別有這些漏財(cái)行為: 。1)保持理性 沖動(dòng)是魔鬼。 別人那件衣服真漂亮……牛仔褲收集愛(ài)好者……換季打折……會(huì)員折扣,凡是具有這些身份的人,基本都會(huì)有個(gè)別名叫“購(gòu)物狂”。請(qǐng)每個(gè)購(gòu)物狂做到每月用于理財(cái)?shù)腻X和購(gòu)物的錢一樣多。 (2)沒(méi)必要愛(ài)面子 名牌包、奢侈品,朋友都有朋友都用的東西……何必花錢跟風(fēng)花錢把自己打造成別人?新時(shí)代了,億萬(wàn)富翁平時(shí)也就穿個(gè)沒(méi)logo的t恤,你為什么要按照選美的標(biāo)準(zhǔn)要求自己? 。3)每天對(duì)自己好一點(diǎn) 一杯咖啡、一包巧克力;不想擠地鐵了,打個(gè)車吧;工作辛苦在外面吃一頓……零零星星的開(kāi)銷看似普通,但30元/天,一年就是1萬(wàn)元,拿來(lái)花可以去歐洲旅游一次;拿來(lái)投資5%的收益也能多賺500元。 。4)分期付款陷阱 0手續(xù)費(fèi),利息低至3%……是不是很吸引人?使用信用卡或者分期付款提前消費(fèi)最好避免。消費(fèi)金融的提前還款或者循環(huán)利息都是殺人不眨眼的。而很多消費(fèi)品其實(shí)晚買兩個(gè)月就不需要了。 。5)買擴(kuò)張性消費(fèi)品 比如汽車,不僅買車花錢,養(yǎng)車更要花錢。一線城市養(yǎng)車都不如打車劃算,油費(fèi)、停車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)……除非你愛(ài)車愛(ài)到骨子里,否則買車不如租車,把買車的錢拿去理財(cái),五年后別人有一輛不值錢的二手車而你有買兩輛車的錢。 。6)從眾心理 別人買包你買包,別人炒股你炒股……不論攢錢、花錢,凡是要有規(guī)劃,無(wú)序的人生比月光可怕得多。而有序就需要自己建立規(guī)則。 理財(cái)習(xí)慣靠什么養(yǎng)成?多次重復(fù)攢錢——投資——攢錢——投資。不要說(shuō)“已經(jīng)開(kāi)始了n次,結(jié)果還是……”理財(cái)就是只有“現(xiàn)在”沒(méi)有“結(jié)果”。 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|臨汾金融網(wǎng) ( 晉ICP備15007433號(hào) )
Powered by Discuz! X3.2© 2001-2013 Comsenz Inc.