在全球經(jīng)濟(jì)高度一體化的當(dāng)下，刻意將資本作中洋之分，已經(jīng)沒有多大意義，也不符合市場發(fā)展到一定階段后資本流動(dòng)的規(guī)律。

　　9月2日晚間，百勝餐飲集團(tuán)宣布，該集團(tuán)與春華資本及螞蟻金服兩家中資企業(yè)已達(dá)成協(xié)議：兩家中資企業(yè)共同向其子公司百勝中國投資4.6億美元，在這同時(shí)，百勝餐飲集團(tuán)與百勝中國的分拆同步進(jìn)行，在完成分拆業(yè)務(wù)后，百勝中國將在紐交所實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市。

　　百勝餐飲集團(tuán)旗下?lián)碛锌系禄�、必勝客等知名餐飲連鎖品牌。特別是肯德基，在上世紀(jì)80年代就在中國開出門店，并被作為中國對外開放的象征成為當(dāng)時(shí)的熱門事件�？系禄�進(jìn)入中國市場后，受到中國消費(fèi)者的熱情歡迎，市場也迅速擴(kuò)張。但是最近幾年，其母公司百勝集團(tuán)業(yè)績出現(xiàn)下滑，而肯德基在中國市場上也逐漸失去新鮮感，對消費(fèi)者的影響力下降。因此，百勝集團(tuán)將百勝中國分拆出去，使其成為獨(dú)立企業(yè)，百勝餐飲不再需要向百勝中國投入資金，而是通過向分拆后的百勝中國抽取3%的特許經(jīng)營費(fèi)。

　　當(dāng)然，百勝集團(tuán)將百勝中國分拆出去，并不是一種簡單的“甩包袱”。在分拆之前，百勝集團(tuán)就有計(jì)劃通過出售百勝中國的股權(quán)來為它尋找到新的資方，現(xiàn)在最終花落春華資本和螞蟻金服這兩家中資企業(yè)，顯示了它對百勝中國的負(fù)責(zé)任態(tài)度。春華資本雖是一家私募股權(quán)公司，但它參與投資了螞蟻金服，而螞蟻金服是在全球市場頗負(fù)盛名的中國電商企業(yè)阿里巴巴的下屬企業(yè)。百勝中國接納春華資本和螞蟻金服，實(shí)際上是和阿里巴巴結(jié)了親，可以利用這家電商企業(yè)更多的資源，包括阿里巴巴投資的外賣送餐企業(yè)餓了么，為其在中國打開更大市場。

　　對于春華資本和螞蟻金服兩家中資企業(yè)來說，入股百勝中國，也有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提升。這兩家企業(yè)建立不久，在實(shí)業(yè)投資方面尚缺少合適的平臺，因此還未能被投資者廣泛認(rèn)知。選擇擁有肯德基、必勝客等知名品牌的百勝中國，有助于其實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。由于百勝集團(tuán)在分拆百盛中國時(shí)承攬了后者的全部債務(wù)，因此百勝中國實(shí)際上是一個(gè)干凈的“殼”，未來將在新東家的主持下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。百勝中國目前在中國已擁有7200多家餐廳，在取得兩家中資企業(yè)的投資注入后，已經(jīng)準(zhǔn)備在數(shù)年內(nèi)，將在中國的餐廳規(guī)模擴(kuò)展到2萬家以上。

　　因此，這一起中資企業(yè)和百盛中國的“聯(lián)姻”，為雙方建立起了“雙贏”平臺�？系禄�在中國市場上一直被視為“洋品牌”，通過這次股權(quán)交易，它已具備了在中國市場上實(shí)現(xiàn)本土化的色彩。這也啟發(fā)我們，在全球經(jīng)濟(jì)高度一體化的當(dāng)下，刻意將資本作中洋之分，將某一個(gè)品牌區(qū)別為本族和外族，已經(jīng)沒有多大意義，也不符合市場發(fā)展到一定階段后資本流動(dòng)的規(guī)律。

　　剛剛閉幕的十二屆全國人大常委會第二十二次會議，表決通過了關(guān)于修改外資企業(yè)法、中外合資經(jīng)營企業(yè)法、中國合作經(jīng)營企業(yè)法和臺灣同胞投資保護(hù)法，在這4部法律中都增加了一條規(guī)定，對不涉及國家實(shí)施準(zhǔn)入特別管理措施的項(xiàng)目，將相關(guān)審批事項(xiàng)改為備案管理，原先在上海、天津、廣東和福建4個(gè)自貿(mào)區(qū)實(shí)施的投資負(fù)面清單模式即將擴(kuò)大到全國范圍。這次修法，將有效促進(jìn)中外資本在更大范圍的融合，更多的國際品牌將進(jìn)入中國市場，為中國經(jīng)濟(jì)增長提供更豐富的活力。（周俊生）