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中建材集團與中材集團重組 央企戶數(shù)減至104家

2016-8-23 09:39| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 486| 評論: 0|來自: 證券日報

央企間的重組整合步伐提速。昨日,《證券日報》記者從國資委獲悉,經(jīng)報國務院批準,中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組。至此,國資委直接監(jiān)管中央企業(yè)數(shù)量已減至104家。

“在國際競爭日趨激烈的背景下,兩大集團的重組整合可以有效減少惡性競爭,實現(xiàn)強強聯(lián)合,進而增強企業(yè)在國際市場上的競爭力。”中央企業(yè)智庫聯(lián)盟秘書長彭建國在接受《證券日報》記者采訪時表示。

專家認為,在經(jīng)濟下行壓力較大以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,兩大集團的戰(zhàn)略重組不僅可以有效避免同業(yè)競爭、減少惡性競價、降低單位成本、形成規(guī)模效應,而且可以幫助上市公司提高估值水平,增強其盈利能力和償債能力。對于行業(yè)而言,此次重組也預示著建材行業(yè)央企整合的大幕正式拉開,產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高,去產(chǎn)能將全面提速。

稍早之前,國務院辦公廳印發(fā)《關于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導意見》,并在“重組整合一批”中,首次正面提出央企重組整合的四種方式,即央企強強聯(lián)合、央企間專業(yè)化整合、央企內(nèi)部資源整合以及央企并購重組。

彭建國認為,今后一段時期內(nèi),央企間重組整合的步伐會加快,主要原因有以下五個方面:一是“管資本為主”思路的需要;二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要;三是兩類資本公司發(fā)揮作用的需要,即投資公司與運營公司;四是發(fā)揮國有經(jīng)濟功能的需要;五是國際化競爭的需要。

“如果今年年內(nèi),央企戶數(shù)整合到100家之內(nèi),對國資布局而言,整體結(jié)構(gòu)將得到優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)集中度將得到提升!敝袊髽I(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦認為,在“大企業(yè)時代”的發(fā)展背景下,按照適應國內(nèi)外市場激烈競爭與央企內(nèi)在瘦身健體的需求,一批有創(chuàng)新能力、有國際競爭力的“國家公司”將會出現(xiàn)。


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