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監(jiān)管升級資管通道業(yè)務(wù)受影響

2016-8-8 10:00| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 739| 評論: 0|來自: 每日經(jīng)濟新聞

由于券商等通道公司有客戶資源而且費用低廉,對于很多沒有募資能力的小私募而言,通道是其起家的重要手段。但是7月18日實施的《證券期貨經(jīng)營機構(gòu)私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運作管理暫行規(guī)定》(以下簡稱資管新規(guī)),對資管通道業(yè)務(wù)造成沖擊,中小私募或被迫走向自主發(fā)行的道路。這些私募從成本等方面考慮,更多的傾向于把一些繁雜的業(yè)務(wù)外包。對此,有業(yè)內(nèi)人士表示,隨著私募自主發(fā)行的不斷壯大,私募外包業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀橄乱粋金礦。

私募資管通道受影響

據(jù)每日經(jīng)濟新聞投資寶記者了解,由于券商等通道公司有客戶資源而且費用低廉,對于很多沒有募資能力的小私募而言,通道是其起家的重要手段,包括重陽投資、景林資產(chǎn)等知名私募,其產(chǎn)品多數(shù)情況下也是以信托形式發(fā)行的。實際上,借道信托計劃或基金子公司專項計劃發(fā)行產(chǎn)品的投顧私募模式,是當前主流的私募產(chǎn)品形式,名義上的管理人是券商或者基金子公司,而私募基金管理人則以投資顧問的身份負責給出投資建議,再由券商或者基金子公司的交易系統(tǒng)下單。

有私募機構(gòu)人士認為,由于費用便宜,而且還在綜合業(yè)務(wù)上進行支持,私募才大量通過券商資管等通道發(fā)行產(chǎn)品。是在投顧模式監(jiān)管加強之后,將迫使絕大多數(shù)私募主動發(fā)行契約型私募產(chǎn)品。此前許多私募用投顧模式發(fā)產(chǎn)品,但后來改成自主發(fā)行后,產(chǎn)品反而不好發(fā)行了,不但規(guī)模上不去,而且募集的時間也延長了。因此,部分依賴于投顧模式卻無自主管理產(chǎn)品的私募機構(gòu)將受到?jīng)_擊,這些私募下一步或需要培養(yǎng)自己獨立發(fā)行產(chǎn)品的能力。

據(jù)了解,這兩年隨著私募行業(yè)的快速發(fā)展,行業(yè)魚龍混雜,監(jiān)管壓力很大,其中投資顧問業(yè)務(wù)違規(guī)風險屢屢發(fā)生,投訴眾多。對此,中興匯金王輝煌表示,資管“3+3”新規(guī)指向更嚴格的方向,即募集人和投資顧問分別承擔不同的責任。此外“3+3”新規(guī)還大大抬高了私募類投顧的門檻,借通道發(fā)產(chǎn)品將更加困難,對于券商和基金子公司這些企業(yè)的資金通道業(yè)務(wù)而言,這一新規(guī)將對這些公司利潤造成重大影響。而在投顧模式受限后,借通道發(fā)產(chǎn)品的時代一去不復(fù)返了,現(xiàn)在私募應(yīng)該強調(diào)自己發(fā)產(chǎn)品,然后走正常的PB通道(主經(jīng)紀商業(yè)務(wù))來滿足交易需求。

在西藏琳瑯投資王琳看來,這一規(guī)定將強化投顧模式的私募監(jiān)管要求,并將迫使絕大多數(shù)私募主動發(fā)行契約型私募產(chǎn)品。而隨著投顧模式監(jiān)管的升級,將會對私募通道業(yè)務(wù)帶來影響。中小私募未來發(fā)展只有靠自主發(fā)行和與專業(yè)私募銷售兩條路。這樣必然也會影響到券商資管產(chǎn)品通道業(yè)務(wù),而其核心是對客戶資源的爭奪。王琳認為,未來的總趨勢是專業(yè)分工協(xié)作、各用其長,要做好私募,核心是公司的風控和持續(xù)盈利能力。

旭誠資產(chǎn)陳贇表示,隨著對私募行業(yè)的規(guī)范日趨嚴格,資管新規(guī)或?qū)⑻蕴恍┎缓弦?guī)的私募,原來套個通道就可以管理產(chǎn)品來規(guī)避監(jiān)管,現(xiàn)在行不通。投顧合規(guī)化,有利于監(jiān)管的全面覆蓋。

私募外包也是好選擇

有業(yè)內(nèi)人士指出,隨著私募行業(yè)的不斷壯大,行業(yè)規(guī)范也在加強,對私募信披、營銷、估值等提出了更高的要求,市場上陸續(xù)出現(xiàn)了各類私募外包服務(wù)的第三方公司,有專業(yè)提供信披業(yè)務(wù)的平臺,有做專門服務(wù)于私募的律師事務(wù)所,有做私募銷售的公司等。而資管新規(guī)或?qū)娀额櫮J降乃侥急O(jiān)管,并將迫使絕大多數(shù)私募主動發(fā)行契約型私募,私募外包業(yè)務(wù)可能成為下一個金礦。

深圳一私募總經(jīng)理向記者表示,對于像公司這樣的成立不久的私募來說,系統(tǒng)建設(shè)成本和中后臺人員成本壓力大,而外包業(yè)務(wù)不僅可以控制成本,而且可以剔除一些不必要的繁雜瑣事,專注投資。但據(jù)了解,就外包市場來看,要想一攬子承接下私募基金的所有系統(tǒng)建設(shè)和營銷推廣、信息披露、估值核算等外包業(yè)務(wù),需要企業(yè)投入巨量資金來搭建平臺,這也是筆不小的費用,因此從目前來看,以專業(yè)化分工為主的外包或成為主流。

王琳表示,在目前的市況下,中小私募自主發(fā)行產(chǎn)品也有不小的難度。首先是產(chǎn)品的設(shè)計問題,要在競爭激烈的市場發(fā)行產(chǎn)品募集資金不是很容易;其次是沒品牌、缺少市場公信力和號召力,募集資金困難;第三是會面臨新的募集辦法的程序執(zhí)行問題,合格投資人界定、冷靜期、回訪制度、協(xié)會備案等,都會加大中小私募的運營成本;因此未來專業(yè)分工、各盡其長、協(xié)作共贏,可能是私募資管行業(yè)發(fā)展的大方向。未來大資管行業(yè)發(fā)展的總體格局可能是:善于投資的人做好資管,客戶資源豐富和善于開發(fā)客戶的做銷售。

來自基金業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,截至2016年6月底,管理規(guī)模在20億~50億元的私募基金管理人367家,管理規(guī)模在50億~100億元的134家,管理規(guī)模100億元以上的117家。這意味著,私募業(yè)中,中小私募占絕大部分。而據(jù)記者了解,很多私募就是幾個投資經(jīng)理的合伙,他們擅長于市場投資,但卻對私募基金運營的法律法規(guī)、信息披露等眾多常規(guī)性工作不甚了解,對于他們來說,如果單獨成立部門,成本比較高昂,外包對他們來說是最佳選擇。


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