太原、大同、朔州、忻州、晉中、陽泉、呂梁、長治、晉城、臨汾、運城農(nóng)信社2016年中工作簡述集錦

　　上半年來，山西農(nóng)信各項經(jīng)營突飛猛進，制度落實雄健有力，夯基石、促轉型、謀提質，各級農(nóng)信社更是扎實苦干、防控風險、提速增效，基本實現(xiàn)了既定的經(jīng)營工作目標。他們緊緊圍繞“一個主題”、堅持“五個全面”、實施“十項工程”、落實50項工作的總體要求，迎難而上、深化發(fā)展，可以說是在改革中升級，在管理中提質，在落實中增效，在案防中控險，走出了一條條各具特色，又充滿活力、昂揚斗志、奮發(fā)有為、積極進取、成績卓越的新路子。他們用真抓實干說話，用務實高效行動，不斷開創(chuàng)新局面，使發(fā)展落地生根。

　　太原:持續(xù)發(fā)力穩(wěn)健運營

　　太原農(nóng)信社一手抓改制升級，一手抓管理提質，一手抓經(jīng)營增效，一手抓案防控險，積極推動各項工作取得新成效。

　　該農(nóng)信社在組織資金和清降不良上獲得突破，特別是在清收不良上，加大責任清收力度，通過翻家底、察實情、細排查，捋清了不良貸款底數(shù)，集中開展“依法打擊逃廢債專項行動”，打出借助政府力量協(xié)助清收、聘請律師團隊依法清收、督導高管人員包戶清收、敦促責任人明責清收的“4+1”組合拳。該農(nóng)信社創(chuàng)新管理機制，持續(xù)引深“專營化”理念，大力推行“專營部制+事業(yè)部制”改革;創(chuàng)新考核機制，研發(fā)了以“模擬利潤”為評價標準，以“FTP內部資金轉移定價”為計量參照，以“平衡記分卡”和“績效九宮格”為管理工具的績效考核管理系統(tǒng);創(chuàng)新營銷機制，大力推行“全員營銷與精準營銷相結合、分區(qū)營銷和分層營銷相結合、大廳營銷和上門營銷相結合、服務營銷與產(chǎn)品營銷相結合”模式。該農(nóng)信社組織全市各級黨組織和廣大黨員干部以學促做，以做踐學，提升黨員干部的黨風、黨性觀念和精神風貌;以“網(wǎng)點轉型”為抓手，探索營銷服務新模式，以“兩型”機關創(chuàng)建為抓手，強化管理服務意識，提升服務質效;加速柜面集中授權和綜合柜員制改造進度，提升柜面服務效率。

　　大同:創(chuàng)新思路謀求突破

　　大同農(nóng)信社在深化改革中夯實發(fā)展基礎，在轉型創(chuàng)新中尋找發(fā)展動力，在服務實體中開啟發(fā)展空間，規(guī)避短板，提升形象，實現(xiàn)了“六突破”。

　　狠抓機制建設，層層發(fā)掘潛力，擴大存款份額求突破。該農(nóng)信社不斷完善組織、考核、營銷等機制，逐步構建起目標明確、考核合理的科學化管理體系，為存款穩(wěn)定增長和份額穩(wěn)步提升創(chuàng)造強有力的基礎平臺。拓寬處置思路，處處因地制宜，提高資產(chǎn)質量求突破。該農(nóng)信社緊密結合區(qū)域實際，采取多種有針對性的舉措，上半年處置不良貸款6.02億元。加快業(yè)務創(chuàng)新，強化品牌打造，開拓服務渠道求突破。該農(nóng)信社針對上班人群開通了“白領通”業(yè)務;針對銀稅合作開辦了“稅信快貸”業(yè)務;針對精準扶貧開發(fā)了“富民貸”業(yè)務等。依托指導意見，咬定工作目標，推進改制化險求突破。北都農(nóng)商行與新榮區(qū)聯(lián)社清產(chǎn)核資、房屋確權已結束，并已召開董(理)事會、股東(社員代表)大會。左云縣聯(lián)社也已做好相關籌建工作。加大監(jiān)督檢查，強化執(zhí)紀問責，推進效能監(jiān)察求突破。該農(nóng)信社開展不良貸款聽證問責、對未完成清收任務的高管、“整風肅紀”專項效能監(jiān)察，下發(fā)效能監(jiān)察建議，督促限期整改。沉著應對輿情，加快還原整合，推進規(guī)范發(fā)展求突破。該農(nóng)信社通過把握“七個結合”、處理“七個關系”，使“被貸款”還原整合工作取得階段性成果。

　　朔州:積極推進優(yōu)化發(fā)展

　　朔州農(nóng)信社以“管理提升、轉型提質、發(fā)展提速”為主線，積極推進工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。

　　該農(nóng)信社以農(nóng)商行改制為依托，促進體制轉型。上半年，朔城區(qū)和平魯區(qū)兩區(qū)合并改制已完成梳理摸底、資產(chǎn)確權、清產(chǎn)核資、股權結構優(yōu)化等工作。懷仁縣聯(lián)社改制已獲省聯(lián)社批準。以強化管理為依托，提升管理水平。該農(nóng)信社縣級行社實行“三定”，讓人員和崗位效能匹配;制定全市《年度工作要點》和《重點工作任務分解表》，重點工作項目化、項目工作具體化、具體項目責任化;規(guī)范基層網(wǎng)點管理人員的選用與考核等。以產(chǎn)品創(chuàng)新為依托，創(chuàng)優(yōu)金融產(chǎn)品。該農(nóng)信社先后推出了“薪金貸”、“惠民通”、“惠商通”、“惠業(yè)通”等系列特色產(chǎn)品;發(fā)行了“惠民補貼一卡通”;逐步探索開展大額存單、債券借貸等業(yè)務。以轉型分類為依托，優(yōu)化網(wǎng)點功能。該農(nóng)信社通過“新建一批、改造一批、提升一批”的方法，對全轄網(wǎng)點進行升級改造;按照“城區(qū)型”、“城郊型”、“農(nóng)村型”對網(wǎng)點實行差異化經(jīng)營管理;推行不良貸款專營管理。以學習培訓為依托，提升員工素質。該農(nóng)信社通過選派中青年干部到先進地市學習、加大各條線培訓力度、建立圖書閱覽室等，以提升員工素質。

　　忻州:真抓實干全面提升

　　忻州農(nóng)信社全面做好各項工作，嚴抓實干，提質提效。

　　該農(nóng)信社建立了領導包片、科室包點的督導機制，出臺了“雙百分”綜合考評辦法，實行了“末尾淘汰”和激勵獎懲機制。信貸管理上，推出針對農(nóng)村種植、養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)新的“三支貸”等系列新型信貸產(chǎn)品;完善了高管包戶清收不良貸款考核辦法。截至6月末，已有46名高管清理不良貸款50筆，9746.62萬元。財務運營上，制定了支付清算、財務管理、反洗錢、事后監(jiān)督、運營管理、遠程授權6個“工作指導意見”;出臺了《存款實際執(zhí)行利率定價方案》和《存款定價管理實施細則》。新業(yè)務上，開展形式多樣的營銷活動，提升服務效率。資金營運上，出臺資金業(yè)務指導意見和相關制度，規(guī)范操作。該農(nóng)信社還通過開展“警示教育日”活動、開展“大講堂”活動、創(chuàng)建“忻州農(nóng)信微課堂”平臺強化教育培訓;嚴查、嚴處、嚴罰、嚴改狠抓案件防控;持續(xù)推進黨風廉政建設、加強“兩學一做”學習教育和引深“兩型”機關創(chuàng)建活動、黨組主動作為實施精準扶貧，落實好“打造好機關、建設好班子、培養(yǎng)好黨員、保持好作風、要有好作為”的黨建“五好標準”。

　　晉中:戰(zhàn)略引深落實到位

　　晉中農(nóng)信社主動適應新常態(tài)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，各項工作粗中有細、穩(wěn)中有進。

　　黨建抓在手中，凝心合力。思想上，堅持以黨建提素質，帶隊伍，轉作風，優(yōu)氛圍;形式上，積極拓展延伸，把活動的形式延伸到知識競賽、演講比賽等方方面面;效果上，將“兩學一做”、“三嚴三實”的要求融合到規(guī)范業(yè)務流程、約束人員行為等各個環(huán)節(jié)。改制探索前行，難中求進。左權縣聯(lián)社在籌備掛牌。祁縣、榆社重點進行了不良清收處置，已完成了6級到5級的提升。開發(fā)區(qū)、榆社聯(lián)社“一帶一”改制，前期準備工作已就緒。創(chuàng)新因地制宜，多點開花。銀行卡創(chuàng)新上，榆次農(nóng)商行與山西省投資集團融資擔保有限公司簽約合作，以“信合通·福農(nóng)卡”為載體啟動貸記卡功能。處置不良創(chuàng)新上，祁縣聯(lián)社通過山西省產(chǎn)權交易中心的通道，經(jīng)過詢價、掛牌、競價，處置了首筆不良貸款;榆次農(nóng)商行嘗試做了第一筆不良資產(chǎn)出表業(yè)務。服務創(chuàng)新上，“兩區(qū)”推行社區(qū)銀行、自助銀行�？萍紕�(chuàng)新上，開發(fā)區(qū)聯(lián)社布放了自動發(fā)卡機、零幣兌現(xiàn)機、智能產(chǎn)品介紹機等機具。營銷模式上，昔陽縣聯(lián)社開啟“政銀”合作、業(yè)務營銷新模式。信貸創(chuàng)新上，榆次、開發(fā)區(qū)、平遙推行的“小微貸”已經(jīng)全面啟動。

　　陽泉:準確定位轉型提質

　　陽泉農(nóng)信社以“五位一體”布局落地措施，積極推動轉型提質大發(fā)展。

　　該農(nóng)信社堅持把“低風險、輕資本、收益多元化”作為轉型提質的主攻方向，立足質量效益，不斷調整增長方式。該農(nóng)信社堅持“改制”和“轉型”兩手抓，召開了農(nóng)商行改制推進座談會，共商破解難題之策。盂縣農(nóng)商行在銀行間市場成功發(fā)行首期1億元同業(yè)存單，收益率3.40%;多次組織安全教育、安全檢查;建立領導干部包網(wǎng)點工作制度，及時調研走訪。該農(nóng)信社在轄內積極開展特色營銷活動，帶動存款增長，順利實現(xiàn)時間任務雙過半;制定《業(yè)務費用開支審批管理實施細則》，嚴格費用開支，積極推進“營改增”工作。該農(nóng)信社運行小微綜合金融服務平臺，已成功推廣用戶797戶;推出了樂享稅貸、助保貸、信合通VIP授信等產(chǎn)品;以內部資金轉移定價(FTP)和盈利能力分析為起點，建設全方位的管理會計系統(tǒng)平臺;盂縣、平定、郊區(qū)三家行社積極推進績效管理系統(tǒng)上線運行。該農(nóng)信社修訂完善了《陽泉辦事處員工考勤管理規(guī)定》、《會計業(yè)務印章管理實施細則》等15項內控制度;先后組織了“內排外防”自查、柜面業(yè)務專項檢查、新增貸款檢查等20余項檢查;開展“兩學一做”學習教育，提升境界強筋骨。

　　呂梁:穩(wěn)字當頭奮力前行

　　呂梁農(nóng)信社努力推動各項工作在攻堅克難中奮力前行，穩(wěn)字當頭，著力發(fā)展。

　　該農(nóng)信社主體指標穩(wěn)中有進、穩(wěn)中趨好;重點工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進。在改制方面，孝義聯(lián)社倒排改制期限，緊扣改制進度，已于6月末提交《籌建申請》，保證年底掛牌開業(yè)。汾陽市聯(lián)社主動出擊，市政府牽頭積極與汾酒集團展開合作。交口、嵐縣等聯(lián)社股金規(guī)范、土地確權等工作也已展開。在助力精準脫貧方面，上半年投放扶貧資金2.43億元，聯(lián)社均與當?shù)胤鲐毑块T建立溝通聯(lián)系機制，石樓、臨縣、方山3家聯(lián)社與扶貧部門簽訂合作意向協(xié)議，吸收政府存放的風險保證金1030萬元。柳林縣聯(lián)社創(chuàng)新性地提出托管式、聯(lián)動式貸款杠桿和農(nóng)信貸款精準扶貧三套思路，網(wǎng)點幫扶貧困村、員工幫扶貧困戶的“一對一”工作已全部落實。在合規(guī)管理方面，細化信貸和資金業(yè)務營運的“雙十條”，做實遠程授權、事后監(jiān)督等工作。開展“四項制度”、“四風”、抵質押貸款、社團貸款、票據(jù)、資金、電信網(wǎng)絡等50余項專項檢查和風險排查，共投入檢查人員1396人。

　　長治:多措并舉提速增效

　　長治農(nóng)信社扎實推進打贏“四大硬仗”，強基固本調結構，融合協(xié)作補短板，圍繞需求優(yōu)服務，不遺余力控風險。

　　上半年，該農(nóng)信社的主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了“四增一降”，存款余額穩(wěn)步增長，涉農(nóng)及小微貸款余額占比有所提升，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，銀行卡業(yè)務指標穩(wěn)步增長，不良貸款占比實現(xiàn)下降;優(yōu)化信貸結構，新增貸款投向向“小”扭轉，“三級授信”機制初步搭建，“四類”存量貸款嚴格管理，有序釋放存量信貸資產(chǎn)風險，積極履行社會責任，努力實現(xiàn)精準扶貧，開展不良清收攻堅;搭建融合交流平臺，在全轄開通了員工網(wǎng)絡學習平臺和各條線微信交流群，促學習、促溝通。穩(wěn)步提升金融服務品牌影響力，實行柜員等級管理，評選業(yè)務骨干，加大科技投入，主題活動引領。建設系統(tǒng)案防長效機制，完善規(guī)章制度、案防運行機制，扎實開展重點業(yè)務隱患排查和案件防控專項檢查。提升系統(tǒng)黨建工作水平，嚴格落實黨建工作責任，扎實開展“兩學一做”專題教育，充分發(fā)揮先鋒模范的引領帶動作用，提升黨建工作水平。

　　晉城:抓好重點抓出成效

　　晉城農(nóng)信社以服務社會為宗旨，以人力資源為動力，以風險管理為核心，扎實抓好“六項重點”，做到了思想認識到位、責任明確到位、檢查督導到位，全面推動“十項工程”落地生根。

　　該農(nóng)信社完善薪酬考核制，讓工資“能多能少”，實施梯隊競聘制，讓人才“能進能出”，推行高管積分制，讓職務“能上能下”;以“創(chuàng)新拓展工程”為抓手，開辟金融市場新藍海，向營銷“居民健康卡”全面發(fā)力，實現(xiàn)農(nóng)戶全覆蓋，向營銷“代發(fā)工資”全面發(fā)力，實現(xiàn)公職人員全覆蓋，向營銷“商戶進農(nóng)信”全面發(fā)力，實現(xiàn)企業(yè)商戶全覆蓋;以“經(jīng)營管理工程”為引領，彰顯改革發(fā)展新成效，商行改制取得新突破，不良清收駛入快車道，產(chǎn)品創(chuàng)新打開新局面;以“支農(nóng)助企工程”為平臺，打造轉型升級新引擎，加大大眾創(chuàng)業(yè)支持力度，推動發(fā)展方式轉型，加大金融扶貧支持力度，推動產(chǎn)業(yè)結構轉型，加大小微企業(yè)支持力度，推動地方經(jīng)濟轉型;以“企業(yè)形象工程”為重心，實現(xiàn)服務品牌新提升，抓黨建聚合力，樹典型激活力，創(chuàng)環(huán)境添動力;以“安全發(fā)展工程”為保障，推進控險能力新增強，開展業(yè)務合規(guī)大檢查，開展整風肅紀大督查，開展安全保衛(wèi)大排查。

　　臨汾:不忘初心勇于擔當

　　臨汾農(nóng)信社不避矛盾，扎實苦干，各項工作在規(guī)范中發(fā)展，轉型中提質，呈現(xiàn)出向穩(wěn)、向好、向上的積極勢態(tài)。

　　該農(nóng)信社保持剛健有為的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，基層活力在“放權增責”中充分釋放，各項存款穩(wěn)定增長。同時，截至6月底，襄汾農(nóng)商行已掛牌開業(yè)，洪洞縣聯(lián)社改制籌建申請獲得省銀監(jiān)局批復;曲沃縣聯(lián)社改制正式啟動;堯都、侯馬“新三板”掛牌工作穩(wěn)步推進。該農(nóng)信社營建綠水青山的發(fā)展生態(tài)，業(yè)務經(jīng)營在“革弊鼎新”中穩(wěn)健向好，繼續(xù)推進信貸管理由簡單粗放向規(guī)范精細轉變、不良清降由單兵作戰(zhàn)向綜合發(fā)力轉變、案件防控由外部稽核向自主稽查轉變、客戶服務由錦上添花向雪中送炭轉變、行社機關由冗雜臃腫向精簡高效轉變，并秉承不忘初心的趕考心態(tài)，高管履職在“強化擔當”中砥礪前行，始終堅持嚴管思想，不忘初心，以敬畏之心做人，奮斗之心做事，廉潔之心用權，百姓之心為民;堅持嚴格監(jiān)督，不留盲區(qū)，充分發(fā)揮黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，對各行社高管建立360度無死角監(jiān)督管理制度;堅持嚴肅追責，不做姑息，制定出臺了《臨汾農(nóng)信縣級行社高管人員風險管理積分辦法》，對違法、違規(guī)、違紀以及經(jīng)營管理工作中不作為、亂作為或盡職履責不到位的高管人員，進行風險積分管理。

　　運城:注重質量專注經(jīng)營

　　運城農(nóng)信社變注重發(fā)展速度為注重發(fā)展質量，沉下心來“練內功、補短板、強內控”，效果明顯，亮點多多。

　　改制方面，全市6家聯(lián)社中，絳縣聯(lián)社正待開業(yè);平陸、垣曲2家聯(lián)社已獲批復;稷山縣聯(lián)社已經(jīng)開始清產(chǎn)核資;萬榮縣聯(lián)社確定了以9月30日為基準日清產(chǎn)核資。黨建方面，該農(nóng)信社主動與運城市主流媒體合作，開辟“最美農(nóng)信人”專欄，大力發(fā)掘和宣傳黨員和基層員工的先進典型，弘揚正能量，提高知名度。班子建設方面，該農(nóng)信社進一步完善“黨組會”、“理事會”、“監(jiān)事會”等議事規(guī)則;堅持“民主集中制”;強化對領導班子的業(yè)績考核與履職管理。學習方面，該農(nóng)信社成立了專門的培訓中心，配置了專門的培訓場所，制定周密的培訓計劃，開展業(yè)務知識、企業(yè)文化、風險防控、警示教育等培訓。信貸方面，該農(nóng)信社建立完善貸款客戶分類管理機制、信貸隊伍激勵約束機制、資產(chǎn)質量評價機制;在貸款發(fā)放的次月，對上月貸款進行集中審查;建立股東臺賬，實行監(jiān)測提示;加大表內、表外不良貸款的清收考核。營銷方面，該農(nóng)信社組織“銀行卡業(yè)務競賽”、“微信銀行、手機銀行拓展競賽”，激發(fā)營銷熱情;與稅務部門合作，研發(fā)“農(nóng)稅通”信貸產(chǎn)品。風險防控方面，該農(nóng)信社實行查、處、審、管“四分離機制”、落實領導班子控險責任制、案件防控自查。

　　大同審計中心:強化質效防控風險

　　大同審計中心堅持“四嚴”稽審理念，牢牢把握“查違規(guī)，強內控，促發(fā)展”主線，以“常規(guī)稽核”為抓手，緊盯重點領域、重點業(yè)務、重點崗位、重點環(huán)節(jié)，切實轉變工作作風，努力真抓實干，務實、高效地履行了審計監(jiān)督統(tǒng)計職責，較好的完成了既定工作目標。

　　上半年，一方面施力重點環(huán)節(jié)，嚴查風險隱患。截至6月末，大同審計中心先后組織實施了“非現(xiàn)場、突擊、序時性、年終決算、高管離任審計、新增貸款檢查、內控評價、資金業(yè)務”等8項檢查以及“條線內控評價、稽核工作半年度考核”等2項評價工作，檢查網(wǎng)點198個，評價條線1個，檢查次數(shù)250次。內容涵蓋運營、財務、信貸等領域。累計出動稽核人員226人次，調閱各類資料6025份，常規(guī)項目檢查147次，專項檢查103次，并根據(jù)檢查結果及時反饋被查機構，提出審計意見書35份、下發(fā)風險提示5期。

　　另一方面施力問題整改，強化后續(xù)監(jiān)督。同時施力統(tǒng)計建設，規(guī)范數(shù)據(jù)質量。大同審計中心加強數(shù)據(jù)報送質量考核，強化統(tǒng)計基礎建設，轄內機構監(jiān)管統(tǒng)計工作整體工作質量和水平有所提升，對銀行業(yè)監(jiān)管和風險管控中的風險預警和咨詢提供了參考依據(jù)。